»Jeg ønskede noget andet end det, jeg selv er vokset op i. Og så må man selv skabe det«
Stina Bonde, der er blevet HR-direktør i et energiselskab, står som en mønsterbryder, der har trodset sin sociale arv. Hun har haft en raekke af lederjob.
Stina Bonde laerte som barn to ting, som hun lige siden har båret med sig som en slags livsfilosofi.
Den ene var at tage ansvar for sit eget liv.
»Jeg ønskede noget andet end det, jeg selv er vokset op i. Og så må man selv skabe det. Det har jeg langt hen ad vejen gjort,« siger Stina Bonde.
Hun er blevet udnaevnt til HR-direktør i energiselskabet OK.
Ud over nogle år i Grønland voksede Stina Bonde op i nordjyske Hjørring sammen med en enlig mor, der var bistandsklient.
»Jeg følte mig egentlig meget privilegeret som barn. På trods vil jeg sige. For det var en opvaekst, hvor der var lidt for mange smøger, lidt for meget vin og lidt for meget gaeld,« siger hun.
Moderen døde, da Stina Bonde var 15 år.
»Det har selvfølgelig påvirket mit liv meget. Så stod jeg pludselig meget alene.«
Hun flyttede hjem til sin moster og onkel i den lille by Tårs uden for Hjørring. Her laerte hun den anden ting, hun har taget med sig videre i livet.
»Jeg vil kalde det styrken i at have gode folk omkring sig. Det gjorde en kaempe forskel for mig at opleve det faellesskab og den omsorg, der var i hele byen.«
Stina Bonde, der er 47 år, bor i Skanderborg med sin kaereste og tre børn, et par tvillingedrenge på 13 år og en datter på 15 år.
Hun nåede et vigtigt mål, da hun i 2005 blev kandidat i strategi og ledelse fra Aarhus Universitet. Siden har hendes karriere kørt på skinner.
Det ansvar, hun laerte at tage på sig i en tidlig alder, har fulgt hende og vaeret en rød tråd gennem arbejdslivet, der har centreret sig om HR og saerligt udvikling af medarbejdere og ledelse.
Tre bogstaver
Hun kommer til OK fra en ledende stilling i energivirksomheden Norlys. Før det var hun HR-chef i energiselskabet Eniig og HR director i Grundfos.
I sit job i OK får hun ud over ansvar for HR det øverste ansvar for kommunikation og ESG. Disse tre bogstaver daekker over de aftryk, en virksomhed saetter på klima og miljø samt sociale og ledelsesmaessige forhold.
En stor del af hendes position handler om at understøtte den omstilling, som OK gennemgår i disse år.
Virksomheden går fra hovedsageligt at vaere en kaede af tankstationer til at vaere et energiselskab, der også tilbyder grønne løsninger som ladestandere til elbiler og salg af varmepumper.
»Da mine unger hørte, at jeg skulle til OK, spurgte de som det første, om jeg skulle arbejde på en tankstation. Og mange forbinder nok OK med fossile braendstoffer,« siger Stina Bonde.
Men OK er et af landets største energiselskaber, påpeger hun.
»Selskabet har altid taget ansvar og står med en unik mulighed for virkelig at påvirke den grønne omstilling positivt ved at gøre det så let som muligt for kunderne at vaelge grønne løsninger. Det synes jeg er enormt motiverende,« siger Stina Bonde.
Vigtigt med samarbejde
Det bliver ifølge hende helt afgørende, at OK kan fastholde og tiltraekke de rette kompetencer til at lykkes med den grønne omstilling og sikre, at OK bliver ved med at vaere en arbejdsplads, mange har lyst til at vaere en del af.
»Man kan godt have de bedste individer,« siger Stina Bonde.
»Men hvis ikke man kan arbejde godt sammen og få tingene til at ske i et faellesskab, får man ikke det potentiale ud, der er. Og så er det i øvrigt meget sjovere at arbejde et
sted, hvor der er en staerk holdånd.«
Hun ser sin opvaekst som en styrke.
»Min mor var meget kaerlig, og på den måde var hun en rollemodel. Men på andre punkter var hun ikke. At jeg skulle noget andet med mit liv, har vaeret en vigtig drivkraft,« siger Stina Bonde.
Hun mener, at hendes baggrund har givet hende lyst til at gribe chancer og have mod på ansvar, når det bød sig.
»Hvis noget ikke fungerer eller ikke er godt, så har jeg det sådan: Så gør vi noget ved det,« siger hun.
»Mange ting kan man faktisk aendre. Hvis det handler om ens eget liv, kan man langt henad vejen skabe de betingelser for det, som man har brug for.«
Min mor var meget kaerlig, og på den måde var hun en rollemodel. Men på andre punkter var hun ikke. STINA BONDE, HR-DIREKTØR I OK