Jysk ruller videre i krigsramte Ukraine og vil åbne endnu flere butikker
Både detailkaeden Jysk og søsterselskabet, møbelproducenten Actona, holder to år efter den russiske invasion fast i Ukraine-aktiviteter og dermed arbejdspladser i landet. Det er ifølge ledelserne dog ikke uden udfordringer.
Købmandskabet er altid med på arbejde i milliardkoncernen Lars Larsen Group. Men når det gaelder aktiviteterne i Ukraine, er det dog isaer tilsat en stor portion vilje. Om at ville vaere netop der. For at støtte genopbygningen. Og sikre arbejdspladser.
Trods landet siden 24. februar, da den russiske invasion blev indledt, har vaeret krigsramt, er selskaberne Jysk og Actona blandt de danske virksomheder, som har fortsat aktiviteterne dér.
De to selskaber er begge del af Lars Larsen Group. Actona som en international udbyder af møbler, mens Jysk er en detailkoncern med over 3.300 butikker i 48 lande.
Et af dem er altså Ukraine. Efter det russiske indtog i landet for nu to år siden valgte Jysk i første omgang som andre at lukke de da 86 butikker i landet som konsekvens af krigen. Efter en kort pause blev de første genåbnet i den vestlige del af landet. Og siden har der vaeret fart i forretningen.
Flere butikker er kommet til. Nogle som afløsning for krigsødelagte. Antallet er nu 90.
Mål om butik nummer 100
Ambitionerne er fortsat store – trods krigen haerger. Målet er snart at åbne butik nummer 100.
»Nogle gange må man knibe sig lidt i armen over, hvordan vores folk i landet agerer og viser en vilje til at fortsaette. Fra koncernen kan vi kun gøre alt, hvad der er os muligt for at støtte det. Efter omstaendighederne er vi bestemt ikke utilfredse med, hvordan det går for os i Ukraine,« siger Mikael Nielsen, retaildirektør og del af topledelsen i Jysk-koncernen.
Den danske detailkaede har vaeret i Ukraine gennem snart 20 år. Derfor har den også tidligere vaeret ramt af krise i østlandet. I 2014 blev den danske detailkaede således ramt af den davaerende krig mellem Ukraine og Rusland. Jysk måtte da lukke butikker i
den østlige del af landet og på Krim-halvøen, der blev annekteret af Rusland.
Det afholdt ikke Jysk fra at fortsaette i Ukraine – nu bare laengere mod vest. Før invasionen blev der lagt en plan sammen med landeledelsen om, at et første vaekstmål er 100 butikker. Og derfra fortsaette ekspansionen. Det gaelder stadig.
Ifølge Mikael Nielsen har Jysk ikke som andre udenlandske virksomheder haft planer om at traekke sig helt fra Ukraine – uagtet krig og dens udfordringer.
»Vi kan hjaelpe lokalt samt støtte vores folk der. Det er for os ved at drive butikkerne, så de har arbejde – og på samme tid saelge varer til befolkningen.«
Mikael Nielsen peger på, at netop et behov for udstyr til boligen, som Jysk har i sine butikker, er stort i Ukraine.
»Det er desvaerre, fordi mange i landet har mistet deres hjem. Enten fordi boligen er blevet bombet, eller fordi de er flygtet. De har brug for vores varer til at genetablere et hjem. Vi var i forvejen et kendt navn i Ukraine inden for prisbillige varer til boligen. Det er kun blevet forstaerket,« mener han.
En anden dansk virksomhed, som også fortsat agerer i Ukraine, er møbelproducenten Actona Group. Den er søstervirksomhed til Jysk og med samme ejer – familiekoncernen Lars Larsen Group.
I modsaetning til Jysk har Actona ikke salg i landet, men derimod produktion af polstermøbler, som distribueres videre ud i primaert Europa.
Fra 750 til 250 ansatte
Actona har siden krigen justeret produktionsformen i Ukraine, hvor der på toppen var ca. 750 ansatte. Antallet er i dag omkring 250.
»Fabrikken er nu i fuld gang med at blive omkonverteret til underleverandør for Actonas andre fabrikker i Europa. Det er primaert med fokus på syarbejde til vores andre fabrikker i bl.a. Polen. Det skyldes ikke mindst den store udfordring med at skaffe nødvendig arbejdskraft i et land, der er er i krig. Så det har vi løbende sammen med vores dedikerede team i
Ukraine indrettet os efter,« fortaeller adm. direktør Jimmi King Mortensen, Actona Group.
Han peger på, at mange af de mandlige ansatte i Ukraine er blevet indkaldt til militaeret efter invasionen. Det praeger situationen. Derfor har Actona omstillet produktionen til fokus på opgaver, som traditionelt er mere rettet mod kvindelige medarbejdere.
»De er virkelig dygtige håndvaerkere i Ukraine og ikke mindst på den del af arbejdet. Vi ligger placeret i Lviv meget taet på den polske graense, så fabrikken agerer først og fremmest som underleverandører til vores polske fabrikker. Det er ikke uden udfordringer at vaere eller drive forretning i Ukraine, men vi vil vaere der fortsat og dermed støtte vores kolleger i
landet. I det omfang, som vi kan, og ved at give levebrød til dem og deres familier der,« siger Jimmi King Mortensen.
Viljen til at fortsaette
Også hos Jysk kan Mikael Nielsen tale med om, at krigen i landet også giver udfordringer. Det afgørende er for ham, at detailkaeden har en staerk landeledelse i Ukraine, som melder om vilje til at holde butikker kørende og ekspandere.
»En styrke i vores organisation er, at vi har folk lokalt, der traeffer de daglige beslutninger. Det, som sker i Ukraine, kraever alle mand på daek dernede. Vores medarbejdere lever i et land, hvor de aldrig ved, hvornår luftalarmen lyder, og de må søge i beskyttelsesrum. Det må aldrig blive almindeligt. Hele vejen igennem har medarbejdernes sikkerhed vaeret det vigtigste for os,« fortaeller Mikael Nielsen.
Lige efter den russiske invasion flygtede mange ukrainere – kvinder og børn – til andre lande.
I den situation tilbød Jysk at hjaelpe berørte medarbejdere med job isaer i nabolandene. Siden er en del vendt retur igen, mens andre er blevet, hvor de flygtede til.
»Ukrainere har fundet en måde at leve på med en usikkerhed om, at de ikke ved, hvad der sker i morgen. Medarbejderne står også her, to år efter, øverst på vores agenda. Jysk hjaelper, som vi kan. Også ansatte, som er kommet retur til ødelagte hjem og skal genetablere sig. Eller hvis en medarbejder mister hjemmet, er der afsat midler til at bistå. De opgaver løser vores folk i landet helt lavpraktisk. Det ved siden af at holde forretningen kørende,« siger Mikael Nielsen.
Både han og Jimmi Mortensen fastslår, at en opgave er at arbejde hårdt for holde fart i forsyningskaederne, så der logistisk kan skaffes varer ind og ud af Ukraine. Mikael Nielsen siger:
»For os går livet jo videre, og Ukraine-krigen får efter to år mindre opmaerksomhed her i landet. Alt det, som er naturligt for os med at leve i tryghed, gaelder bare ikke der. Det bliver ikke nemmere at vaere ukrainer. Det taenker vi meget på.«
Nogle gange må man knibe sig lidt i armen over, hvordan vores folk i landet agerer og viser en vilje til at fortsaette. MIKAEL NIELSEN, RETAILDIREKTØR OG DEL AF TOPLEDELSEN I JYSK-KONCERNEN