Når kroppen begynder at gøre ondt, mangler han 10 timer, før han er i mål
Jan Pedersen elsker ekstremsport og natur, og naboerne kalder ham stadsgartneren. Han er bedst kendt som bankdirektøren, der reddede Danske Andelskassers Bank.
Jan Pedersens liv har vaeret en udholdenhedssport privat og på arbejde.
11 gange har bankdirektøren, der fylder 60 år, gennemført kongedistancen inden for triatlon, som en ironman kaldes. Det er 3,862 km svømning fulgt op af 180,24 km cykling og toppet med en maraton, altså 42,195 km løb.
Når Jan Pedersens krop efter et par timer begynder at gøre ondt, mangler han stadig i runde tal 10 timer, før han er i mål.
Derfor handler den form for ekstremsport ikke kun om fysik, men i høj grad også om det, der sidder mellem ørene. Det mentale.
»På dagen er det noget vaerre møg. Det er fandenfløjteme hårdt. Men jeg kan lide processen. Hver gang jeg har lavet en ironman, har jeg meldt mig til en ny dagen efter,« siger Jan Pedersen.
Han har gennemført den halve distance mere end 20 gange og så mange maratonløb, at han ikke har tal på det.
Han gled i noget olie
Kun én gang er han udgået fra en ironman. Det var, da cyklen i Nice i Frankrig gled i noget olie på vejen. Med kraniebrud blev han indlagt på hospitalet, og fra sygelejet tilmeldte han sig løbet året efter. Hvor han gennemførte.
I perioder har han levet semiprofessionelt og klaret sig »forholdsvis godt i sin aldersgruppe«, som han formulerer det.
»Mit job kan bestyrelsen stoppe i morgen. Så idraetsmanden Jan har vaeret den anden del af min identitet – ud over jobbet,« forklarer han.
Han kom på en svaer opgave
Jobbet har udviklet sig til en form for udholdenhedssport – eller i hvert fald en disciplin i udholdenhed og vedholdenhed.
I 2010 blev han ansat i et dobbeltjob som viceadm. direktør i SDA (Sammenslutningen af Danske Andelskasser) og Danske Andelskassers Bank (DAB). Året efter overtog han det overordnede ansvar som adm. direktør.
»Jeg troede, at jeg skulle ind og udvikle. Det blev jeg ansat til af bestyrelsen. Men det var et helt andet job, hvor jeg skulle lave krise- og forandringsledelse,« siger Jan Pedersen.
Først skulle han smelte de 16 pengeinstitutter i sammenslutningen af andelskasser ind i DAB og skabe en juridisk enhed.
Andelskasserne havde hver sin bestyrelse og et eller to direktionsmedlemmer.
Det var en stor opgave at overbevise dem om, at de skulle opgive deres selvstaendighed, og at de fleste af dem i den proces ville miste deres arbejde.
»Jeg plejer at sige, at jeg efter den erfaring ville kunne begå mig i kommunalpolitik,« konstaterer Jan Pedersen tørt.
Naeste opgave bestod i at få DAB til at overleve.
I 2011 var den stadig hårdt maerket af finanskrisen og af et meget stort udlån til landmaend, der i de år havde alvorlige økonomiske problemer.
»For os var det en kamp om overlevelse i 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 og 2016. Derefter begyndte det at vende, men vi havde stadig nogle hårde år indtil 2019,« konstaterer Jan Pedersen.
Han kalder det en lang og spaendende rejse.
»Jeg er rigtig glad for jobbet i dag, men det tog noget tid, før jeg blev det. Det var nogle virkeligt hårde år,« siger Jan Pedersen.
Nyder gåturen til Gudenåen
Som ung troede han, at han skulle vaere dyrepasser eller ornitolog, men som student tog han nogle sabbatår med arbejde hos DFDS, hvor det viste sig, at han havde flair for vareindkøb og det kommercielle.
»Jeg blev rådet til at søge ind på handelshøjskolen, fordi jeg nok ikke kunne forsørge en familie ved at kigge på haettemåger,« siger Jan Pedersen.
Men han trives i naturen og nyder den korte gåtur fra det nedlagte landbrug syd for Randers til Gudenåen. Gerne med en fiskestang under armen. Der er langt til naboerne. De har døbt ham stadsgartneren.
»Jeg er virkelig en havemand. Jeg elsker haven og naturen,« siger han.
Han er gift med Inge. De har hver isaer fra tidligere forhold tre børn, som alle er flyttet hjemmefra. Fødselsdagen fejres med hustruen i sommerhuset i baglandet i franske Saint-Raphaël syd for Cannes.
For os var det en kamp om overlevelse i 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 og 2016. Derefter begyndte det at vende, men vi havde stadig nogle hårde år indtil 2019. JAN PEDERSEN, BANKDIREKTØR