»Jeg har et svagt punkt for countrymusik og for cowboyhatte, støvler og frynser«
Topchef Anne Kathrine Steenbjerge drømmer stort om mulighederne for familievirksomheden. Men indimellem forstyrrer bekymringer hendes positive sind og nattesøvn.
Nu har Anne Kathrine Steenbjerge oplevet tilbagegang som topchef.
De første 13 år som adm. direktør for familievirksomheden Ancotrans handlede om voksevaerk på alle parametre. Omsaetningen blev mere end tredoblet og landede i 2022 på rekordhøje 1,3 mia. kr.
Der blev etableret flere afdelinger både herhjemme og i udlandet, og antallet af kunder steg massivt, samtidig med at der blev ansat en lang raekke chauffører.
Men i 2023 gik det for første gang i den forkerte retning, og hun måtte afskedige ansatte og lukke afdelinger.
Det reviderede 2023-regnskab for Ancotrans offentliggøres senere i år. Men det er for Anne Kathrine Steenbjerge ikke nogen hemmelighed, at top- og bundlinje er langt dårligere end året før.
»Det har vaeret en hård opbremsning,« siger hun.
En glad og positiv person
Nedgang i forretningen gør, at hun har lukket afdelingen i både Odense og Aalborg.
»Det var trist og ubehageligt, og det var mentalt hårdt at skille sig af med betroede medarbejdere,« siger Anne Kathrine Steenbjerge.
Tilbagegangen har gjort, at hun bruger endnu mere tid på sit arbejde og bekymrer sig endnu mere end tidligere.
»Grundlaeggende er jeg glad og positiv,« slår hun først fast.
»Men det aendrer ikke ved, at jeg altid har bekymret mig, og i perioder bekymrer jeg mig endnu mere. Denne bekymring saetter sig indimellem i kroppen og påvirker en gang imellem min nattesøvn.«
Midt i bekymringerne er hun bevidst om, hvor vigtigt det er, at hun passer på sig selv.
Hjernen skal, som hun udtrykker det, vaere fyldt med andet end arbejde.
»Det hjaelper at gå en tur med min mand, tage i biografen med min datter eller spise en middag med veninderne, og så mediterer jeg, vinterbader og dyrker styrketraening. Det kan noget at løfte vaegte,« lyder det fra 49-årige Anne Kathrine Steenbjerge.
Det giver hende ligeledes et boost at høre musik, og for tiden er hun isaer vild med den nye sang fra amerikanske Beyoncé. Den hedder ”Texas Hold ’Em” og er stjernesolistens første regulaere forsøg med countrygenren.
»Hun er mega sej, og jeg har et svagt punkt for countrymusik og for cowboyhatte, støvler og frynser,« siger hun og tilføjer:
»Måske skal jeg vaere cowboy i mit naeste liv.«
Hun afløste i 2009 sin far som topchef i Ancotrans. I de seks år forinden havde hun vaeret kommerciel direktør i familievirksomheden, som hun kom til efter en lederkarriere i reklamebranchen.
Søskende bakkede op
Det spor havde hun ingen planer om at forlade, da hun en aften i 2003 tog på fransk restaurant i København med sin mand, Nico Schou, samt sin far og dennes hustru dengang. På et tidspunkt stillede Nico Schou på retorisk vis et spørgsmål til faren om, hvorfor han ikke spurgte Anne Kathrine Steenbjerge, om hun kunne taenke sig at blive den kommende topchef i Ancotrans.
Da middagen var slut, og det var tid til at komme hjem, var hun blevet ansat. Naesten. I virkeligheden skulle blandt andet hendes fire søskende tages med på råd. Derfra lød der ingen protester, oplyser Anne Kathrine Steenbjerge, som husker sin første arbejdsdag på kontoret i København, som dengang lå på Orient Plads 1 i Nordhavn:
»Jeg trådte ind og taenkte, at jeg dels gerne ville gøre en forskel, dels ikke kendte til den daglige drift eller til branchen i detaljer.«
Ancotrans har en mere end 140 år lang historie, og forretningen med hovedkontor i Glostrup bygger på lastbiltransport af skibscontainere.
Det ramte en guldåre
Blandt de helt store kunder er containerrederier som Maersk og Mediterranean Shipping Company (MSC), logistikog transportvirksomheder som DSV og Blue Water Shipping samt slagterikoncernen Danish Crown og den bioteknologiske koncern Novonesis.
Under coronapandemien i 2020 og 2021 var Ancotrans blandt dem, der ramte en guldåre, fordi forbrugerne i stor stil købte blandt andet fjernsyn, havetrampoliner og møbler til stue og terrasse. Det betød masser af containertransport.
Nu ser billedet fra Anne Katrine
Steenbjerges position helt anderledes ud. Hun laegger vaegt på, at forbrugerne efterspørger rejser og oplevelser i det hele taget, hvor Ancotrans ikke kan spille en hovedrolle.
»Der blev meget pludseligt mindre at transportere,« siger hun.
Samtidig er familievirksomheden ramt af inflation samt stigende renter og stigende priser på energi. Svaret på det har for Ancotrans’ topchef vaeret at spare på medarbejderstaben og lukke lokationer.
Men Anne Kathrine Steenbjerge laegger vaegt på, at hun grundlaeggende ikke har taget et sving vaek fra kursen om stor vaekst for familievirksomheden.
Derfor har hun travlt med at forny og forandre Ancotrans, der er som et barn for hende.
»Mulighederne for virksomheden er i princippet uendelige, og Ancotrans kunne i mit drømmescenarie have et kontor i alle containerterminaler i verden,« siger hun.
I Hellerup nord for København er det aegtefaellen, som styrer husholdningen i villaen, hvor deres 20-årige datter, Wilma, også har hjemme.
Når tiden tillader det, dyrker Anne Kathrine Steenbjerge sin passion for at lave italiensk mad med lasagne som en af yndlingsretterne.