»Med 1.000 ansatte fra 17 forskellige lande laerte jeg noget om at motivere mennesker«
Claudio Christensen skifter til ny post som topchef. Han har fundet en god balance mellem arbejde, familie og fritid. Om morgenen skal der vaere tid til traening og god kaffe.
Hans katolske mor ville have, at han skulle døbes med et latinsk navn. Men det ville praesten kun medvirke til, hvis der blev tilføjet et danskklingende navn. Derfor er hans fulde navn Claudio Keld Christensen.
Det står der på hans sygesikringsbevis og i det pas, som han har haft brug for på utallige rejser i de seneste 30 år, hvor han har boet og arbejdet i Paris, London, Amsterdam, Stockholm og senest Dublin. På arbejdspladsen og blandt familie og venner er han Claudio Christensen.
»Jeg har intet imod Keld. Navnet har bare aldrig skullet passe til mig,« siger han med et smil.
Han begynder 2. april som topchef for den danske del af Ahlsell med en omsaetning på 50 mia. svenske kr., og som kapitalfonden CVC Capital Partners står bag.
Han får ansvar for forretninger som REF, der saelger køleteknik, KJV, som blandt andet forhandler specialvaerktøj, Bacher Work Wear, der saelger arbejdstøj, samt Sanistål, leverandør af et produktsortiment til industri og byggeri. I Sanistål har han i to år vaeret adm. direktør.
I årenes løb har 57-årige Claudio Christensen på mange forskellige måder valgt fra og til.
Da han blev 50 år, fejrede han det med en George Michael-fest. Her gjorde han meget ud af at ligne det britiske popikon, som han blev fan af i sine teenageår i Hundige sydvest for København.
Den forkerte balance
Når Claudio Christensen genbesøger sig selv op til og omkring sit 50. år, er han i en slags midtvejskrise.
Der var ikke den rigtige balance mellem job, familie og fritid, og i 2015 tog han orlov fra sit chefjob i IBM for at traene til en ironman.
Det er disciplinen, hvor man cykler godt 180 kilometer, svømmer naesten fire kilometer og løber en maratondistance. Og han gennemførte.
»Jeg var for tynd dengang,« lyder det fra et menneske, der stadig går op i at vaere fit.
Da vi taler sammen klokken otte, har han i et fitnesscenter i Københavns Nordhavn,
hvor han bor, fra klokken seks til syv dyrket crossfit. Ofte, men ikke lige denne dag, hopper han i vandet i selskab med hustruen, Tina Christensen.
Det er en tradition, at han inden køreturen til arbejde og efter at have indtaget sin proteinblanding nyder en kop flat white, et espressoshot med maelkeskum, på Original Coffee. Caféen ligger i den ejendom, hvor Claudio Christensen og aegtefaellen, som er yogainstruktør, bor på 4. sal.
I slutningen af 2021 flyttede de ind efter at have solgt deres villa i Hellerup. Den havde de lejet ud i flere år med en idé om, at de skulle flytte tilbage, når de vendte hjem. Da det skete, var deres 25-årige søn, Valentin, og 21årige datter, Celina, for laengst flyttet hjemmefra. Så det gav bedst mening at saelge hus og købe lejlighed.
Tilvalget om at etablere sig i Danmark efter sammenlagt 12 år i udlandet opstod i forbindelse med hans ansaettelse som adm. direktør i Sanistål.
Den bundne opgave lød på inden for to år at få solgt den nødstedte grossistvirksomhed, der var endt med banker som hovedaktionaerer.
»Jeg ankom som den sidste redningskrans for Sanistål, og efter blot fire måneder, hvor der viste sig to seriøse købere, endte det med Ahlsell som køber,« siger han.
Han begyndte som saelger
Claudio Christensens vej til direktørposten var gået over en bestyrelsespost i Sanistål, hvor formanden, Anders Bønding, tilbød ham jobbet.
»Det var et let valg. Dels ville min hustru og jeg gerne hjem til Danmark, dels ville jeg gerne prøve kraefter med mit første job som topchef,« siger han.
Tilbage i 1980’erne fik han med studenterhue og en højere handelseksamen job som saelger inden for it-branchen. Efter årtusindskiftet og flere mellemlederstillinger fik han sin hidtil højeste post som landechef i Sverige for den amerikanske softwarevirksomhed Citrix.
Naeste stop var i 2006 i den globale amerikanske tech- og konsulentvirksomhed IBM.
Her endte han efter flere lederjob med i 2016 at få kontor og bopael i Dublin, Irland, som vice president for digitalt salg og marketing. Ansvarsområdet var Europa, Mellemøsten og Afrika.
»Med 1.000 ansatte fra 17 forskellige lande laerte jeg noget om at motivere mennesker,« siger han.
Som topchef for Ahlsell i Danmark står han i spidsen for 1.050 medarbejdere.
»Ejerens ambition om først en fordobling og siden en tredobling af omsaetningen betyder, at der vil blive købt et par selskaber i år og to-tre virksomheder i 2025,« siger Claudio Christensen.
En gulerod at løbe efter
Med en kapitalfond som ultimativ ejer ved han godt, at det før eller siden ender med et salg eller en børsnotering af Ahlsell. Hvis det sker, indkasserer han en bonus, som vil afspejle vaerdiforøgelsen i selskabet.
»Jeg fik en bonus, da salget til Ahlsell gik igennem. Det får jeg også den dag, hvor CVC saelger eller børsnoterer virksomheden, og det er en gulerod at løbe efter,« siger han.
Men Claudio Christensen løber ikke lige så hurtigt som tidligere. Ambitionen er 50 arbejdstimer på en uge inklusive flyrejserne til Saniståls hovedkontor i Aalborg og til Ahlsell i Stockholm:
»Heldigvis har jeg en dygtig executive assistant til at styre min kalender, og hun ved godt, at jeg helst ikke møder på arbejde før klokken 9 og prioriterer tid til traening og med familie og venner.«