Sådan holder unge konsulenter kursen i »det graenseløse arbejdsliv«

I konsulenthuset Valcon kan konsulenterne selv vaelge deres daglige leder, og hvilke opgaver de bliver sat på. Det skal skabe fleksibilitet og lette arbejdspresset.

Hvor meget arbejder du egentlig?

Det er et spørgsmål, konsulenterne Julie Grønbech Clausen og Jacob Dahlslund Buus umiddelbart har svaert ved at svare konkret på.

De taler i store intervaller. Nogle gange er det 37 timer om ugen, hvis der altså ikke er travlt. Andre uger er det »markant mere«. Men sjaeldent langt over 50-55 timer om ugen, i hvert fald ikke i laengere perioder.

De er begge 29 år og arbejder som konsulenter i konsulenthuset Valcon, der bl.a. arbejder med store transformationsprojekter og digital omstilling.

Konsulenter er kendt for at vaere et hårdtarbejdende folk, og en ny undersøgelse fra Djøf viser, at flere konsulenter arbejder over hver uge.

»Jeg har aldrig savnet, at nogen sagde, jeg skulle gå hjem. Det handler om forventninger. Der er forskel på en forventning om, at jeg skal arbejde til kl. 18 hver dag og en forventning om, at jeg leverer noget godt,« siger Jacob Dahlslund Buus.

De seneste år har flere konsulenthuse forsøgt at gøre op med fortaellingen om den unge konsulent, der arbejder solen sort. Flere huse har indført tiltag for at fastholde de unge talenter, honorere andet end overarbejde og tilbyde fleksibilitet.

En del af kulturen

Men en ny undersøgelse peger på, at saerligt unge konsulenter oplever, at overarbejde er en del af kulturen på deres arbejdsplads.

I en undersøgelse fra Djøf Privat svarer hver anden konsulent, at de er nødsaget til at arbejde over flere gange om ugen. Anne Bach Waagstein, formand i Djøf Privat, opfordrer virksomhederne til at se seriøst på tallene.

»Alle mønter har to sider. Den gode side af fleksibilitet er, at arbejdsmaengde, rum og tid bliver mere fleksibelt. Bagsiden er det graenseløse arbejdsliv,« siger Anne Bach Waagstein.

Det tyder på, at det er op til de unge konsulenter selv at navigere i det fleksible arbejdsliv. I undersøgelsen fra Djøf peger flere på, at der ikke er nogen forventninger til, hvornår man skal vaere til stede uden for normal arbejdstid.

For at sikre at arbejdsmaengden er rimelig, er de unge konsulter selv med til at vaelge, hvilke opgaver de bliver sat på i Valcon.

»Der er fokus på, at vi skal kunne have et liv ved siden af arbejdet. Det kraever, at jeg selv er disciplineret for at få det hele til at spille,« Julie Grønbech Clausen.

Hun har selv spillet håndbold på højt plan. Jacob Dahlslund Buus er elitegymnast. Seks gange om ugen står der traening i kalenderen, og i de timer er det svaert at booke møder med ham.

Når der er europamesterskaber, forsøger han at få en mindre rolle i projekterne, så arbejdsmaengden er mindre i den periode.

»Jeg er selv ansvarlig for at skabe den balance,« siger han.

Konsulentbranchen er kendt for sine hierarkier og konkurrenceintensivitet, hvor de ansatte bliver målt på deres performance, og Jacob Dahlslund Buus bliver ikke traet af at praestere både uden for og på arbejde.

»Jeg er et konkurrencemenneske, så for mig er konsulentbranchen et godt sted at vaere.«

Han er dog glad for, at Valcon har arbejdet på at skabe en kultur, der ikke er praeget af konkurrence.

»Det er to forskellige ting. I en konkurrencekultur holder man øje med, hvor de andre er. I en performancekultur vil man udvikle sig. Det er mindre vigtigt for mig, hvad de andre gør. Jeg fokuserer på min egen score.«

»Superfristende«

Når der ofte er spaendende projekter, er det »superfristende« at sige ja til nye opgaver, siger Jacob Dahlslund Buus.

»Men jeg har efterhånden fundet ud af, hvornår jeg bliver revet med, og hvornår jeg skal sige nej. Man skal huske at tøjle sig selv.«

Valcon har som andre rådgivervirksomheder aendret bonusordningen. Nu afhaenger bonus ikke kun af overarbejde og hardcore tal.

»Det er blevet en holistisk vurdering af vores udvikling, sociale og faglige arbejde. Det sender et vigtigt signal,« siger Julie Grønbech Clausen.

Hun har sammen med et frivilligt team i Valcon ansvaret for en stor del af det sociale liv. Derfor bruger hun ved siden af fuldtidsprojektarbejde en del tid på sociale arrangementer, strikkeklub, løbeklub, padeltennis og fredagsbar.

I Valcon kan de unge konsulenter vaelge deres egen personaleleder og mentor. Det er en fordel, mener Julie Grønbech Clausen.

»Jeg har brug for en mentor, jeg kan spejle mig i. En, som kan huske, hvordan det var at vaere ung konsulent.«

Konsulenthuse arbejder over en bred kam på at fastholde og gøre plads til flere forskellige profiler. Katrine Ellersgaard Nielsen, der er direktør for brancheforeningen DI Rådgiverne, mener allerede, at hun kan se fremskridt.

Hun opfordrer virksomhederne til at lytte og tale med de unge.

»Der kommer mange unge ind i virksomhederne, som er gode til at sige, hvordan de har det, og stille spørgsmål ved, hvorfor tingene er, som de er. Den åbenhed er en gave. Hvis man tager imod den, kan man blive meget rig.«

Jeg har brug for en mentor, jeg kan spejle mig i. En, som kan huske, hvordan det var at vaere ung konsulent. JULIE GRØNBECH CLAUSEN, KONSULENT, VALCON