Empresas estratégicas

Años atrás se aplicaba a compañías que producían bienes considerados como esenciales para la vida de un país

Los conceptos económicos cambian con el paso del tiempo. Un mismo término puede significar hoy una cosa y mañana otra. Un ejemplo lo tenemos en el calificativo de empresas estratégicas. Años atrás se aplicaba a compañías que producían bienes considerados como esenciales para la vida de un país. Usualmente eran empresas dedicadas a la producción de los alimentos básicos sobre los que descansaba la dieta nacional, las que incidían sobre la autonomía energética (mayormente carbón y petróleo), los productores de acero y otros insumos industriales, o aquellas que fabricaban los equipos y materiales requeridos para fines militares. Fuera del transporte, teléfono y telégrafo, pocas empresas de servicios formaban parte de esa lista.

Como consecuencia de la transformación ocurrida en la composición del PIB y en las estructuras de producción, hay ahora empresas que sin llenar los requisitos anteriores para ser consideradas estratégicas, son lo suficientemente importantes como para que ejerzan una gran influencia sobre la salud de las economías. Las anteriores siguen en la lista, pero ésta se ha ampliado para incluir aquellas cuyo colapso puede afectar seriamente otras empresas y sectores, creando un “efecto dominó” en la economía.

Consecuencias sobre el empleo, las inversiones, el comercio y la demanda agregada, pueden servir para que se decida que no debe permitirse que una empresa o grupo de empresas colapse. Los bancos, compañías de seguros, los fabricantes automotrices califican. También podrían calificar productores de electrodomésticos, maquinarias, equipos de comunicación, tecnología informática, aeronaves comerciales, barcos, medicinas, papel, metales y algunos otros sectores.

Hay tres requisitos esenciales para entrar en la lista: interdependencia, función y tamaño.

Sólo los grandes, los que inciden sobre las transacciones y los que pueden arrastrar a otros califican hasta ahora. 