Riesgo político Global y Variable

En la economía actual la identificación de los riesgos y la mejor forma de combatirlos son parte fundamental de cualquier gestión administrativa racional. Se procura conocer los peligros, eliminarlos, reducirlos o prepararse para poder asumirlos.

En términos macroeconómicos, es mucho lo que se ha dicho y seguirá diciéndose acerca de los riesgos que enfrenta la economía dominicana, entre ellos el precio del petróleo, el costo de la deuda pública, el deterioro ambiental, los huracanes, la corrupción y varios otros por el estilo. A veces pasamos por alto, sin embargo, que a nivel microeconómico los empresarios también analizan los riesgos que les afectan.

Uno de los riesgos que gravitan sobre las empresas es el político, y al mencionarlo lo primero que nos viene a la mente son cosas como golpes de estado, revoluciones, expropiaciones, atentados terroristas, turbas y huelgas generales. Pero en esa categoría cae también la posibilidad de ser afectado por situaciones que deterioren la imagen que usuarios y consumidores tienen de la empresa.

En un trabajo publicado por la Institución Hoover de la prestigiosa universidad de Stanford, entre cuyos autores figura Condoleezza Rice, ex secretaria de Estado y ex asesora nacional de Seguridad de los EE.UU., se menciona el caso del conocido parque de atracciones Sea World. En el 2013 la empresa efectuó una oferta inicial de sus acciones al público y la demanda excedió las expectativas más optimistas. Unos 700 millones de dólares fueron captados y la valoración de la compañía llegó a los US$2,500 millones. Dieciocho meses después, el valor de las acciones había caído en un 60% y los principales ejecutivos tuvieron que presentar sus renuncias. La causa de ese desbarajuste fue un simple video que exponía la forma en que una de las mayores atracciones, las llamadas ballenas asesinas, eran entrenadas y manejadas. La reacción pública a los maltratos revelados fue contundente y devastadora.