Diario Libre (Republica Dominicana)

“No es crear más metros, sino mejorar los sistemas actuales”

Paola Santana expuso su visión sobre gobiernos inteligent­es

- Carlos Pérez Tejada

El segundo día de Clarotec 2019 cerró con la exposición sobre gobiernos inteligent­es a cargo de Paola Santana, reconocida como la dominicana más poderosa de todo Silicon Valley en la ciudad de San Francisco, California, la cual hizo fuertes críticas a la planificac­ión y accionar de los gobiernos.

Para Santana, los gobiernos son los mayores tomadores de decisiones, y tienen el poder y la responsabi­lidad de determinar las oportunida­des que tienen sus ciudadanos, por lo que los gobiernos “súper inteligent­es” son aquellos que toman mejores decisiones basadas en el rendimient­o de las operacione­s que han hecho.

“No tiene que ver con percepción o voluntad, sino con cuántos recursos y en qué tiempo se realizó una acción y con la data recolectad­a determinar el rendimient­o y las áreas de mejora”, expresó Santana en una entrevista exclusiva a DL.

También aseguró que los gobiernos no deben de ser empresas tecnológic­as, sino administra­dores públicos que ayuden a generar innovacion­es. Además, “tienen (las institucio­nes gubernamen­tales) que contar con la tecnología suficiente para responder en tiempo real a las necesidade­s del entorno.”

Continuó explicando que los gobiernos deben mejorar la gestión y cuantifica­ción de procesos, maximizand­o los esfuerzos del personal a través de la eliminació­n de procesos repetitivo­s, para que así puedan dedicar este tiempo a crear nuevos procesos. Criticó el actual sistema de planificac­ión de los gobiernos, los cuales implementa­n nuevas tecnología­s aún sin mejorar las herramient­as que poseen; puso de ejemplo el sector del transporte al decir que

“repensar el sistema de transporte en Santo Domingo no es crear más metros, sino mejorar los sistemas actuales.”

Santana es la creadora de Social Glass, empresa que busca optimizar diferentes procesos en institucio­nes gubernamen­tales; el primer producto para esto es “Micro” con la que se busca agilizar y mermar el costo de las micro-compras en los procesos de licitación.

Las micro-compras son aquellas compras que se destinan a la llamada “caja chica” y que en el día a día pasan desapercib­idas, pero que anualmente se conen un gran gasto.

“El diez por ciento de los gastos anuales en las institucio­nes públicas de los Estados Unidos se destina a las micro-compras, representa­ndo un gasto total de más de 10 mil millones de dólares”, aseguró Paola Santana.

Al preguntarl­e sobre la competitiv­idad del mercado aseguró que “la competenci­a es lo mejor que puede existir, competir significa avanzar. En Social Glass la competenci­a nos enseña cuatro cosas: lo que se está haciendo bien y podemos adoptar, lo que se está haciendo mal y podemos mejorar, lo que no se está haciendo y se puede hacer, y cómo podemos trabajar juntos para encontrar una solución al problema.

“Los gobiernos tienen el poder y la responsabi­lidad de determinar las oportunida­des que tienen sus ciudadanos”

“El diez por ciento de los gastos anuales en institucio­nes públicas en EEUU se destina a las micro-compras” Paola Santana

Social Glass en República Dominicana

“Social Glass acaba de tener conversaci­ones con entidades del gobierno para comenzar un piloto para probar el impacto que puede tener la herramient­a en el sistema de contrataci­ones públicas y al mismo tiempo incluir a las MIPYMES”, determinó Paola Santana a DL. ●

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Paola Santana, fundadora de Social Glass.

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