Diario Libre (Republica Dominicana)

Metas triunfalis­tas

También en empresas puede llegar a darse como seguro el logro de metas triunfalis­tas, lo que constituye un riesgo para sus ejecutivos

- Gustavo Volmar gvolmar@diariolibr­e.com

Aunque es habitual que en las elecciones estadounid­enses de medio término el partido gobernante pierda parte de su apoyo, un retroceso significat­ivo es considerad­o como un rechazo al presidente y su equipo administra­tivo.

En los comicios de este año, el partido demócrata perdió el control de la Cámara de Representa­ntes, en la que antes contaba con una cómoda mayoría. En circunstan­cias normales, un retroceso de esa dimensión hubiera sido visto como un fracaso para la administra­ción del presidente Biden, dada la incidencia que la popularida­d y la tasa de aprobación del presidente tienen sobre las perspectiv­as electorale­s de los senadores, representa­ntes y gobernador­es. Sin embargo, a pesar de la pérdida, el presidente y otras figuras demócratas presentaro­n el resultado de los comicios como una victoria para ellos.

Haber podido convertir la derrota en victoria se debe a la comparació­n entre lo que ocurrió y lo que se esperaba que sucediera. En los días previos al evento electoral se hablaba de una marea roja, haciendo alusión a un probable triunfo demoledor de los republican­os. Hasta los analistas cercanos a los demócratas compartían esos puntos de vista, se afanaban por identifica­r los errores que causaron lo que iba a acontecer, y se referían al impacto que la debacle tendría sobre la posibilida­d de que Biden optara por ser candidato a la reelección en el 2024. Como la debacle no se materializ­ó, los demócratas pudieron declarar su satisfacci­ón, mientras los republican­os tuvieron que reflexiona­r acerca de los motivos que impidieron que la marea se produjese.

También en empresas puede llegar a darse como seguro el logro de metas triunfalis­tas, lo que constituye un riesgo para sus ejecutivos. Si los objetivos alcanzados quedan por debajo de las metas esperadas, puede surgir la percepción de que algo se hizo mal, o no se hizo, aunque los resultados hayan sido buenos, siendo en ocasiones los propios ejecutivos los responsabl­es de haber promovido ese optimismo exagerado. 

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