Diario Libre (Republica Dominicana)

Mínimos trasmisibl­es

De ahí que se sostenga que cuando el salario mínimo es aumentado, esos otros mayores salarios también tienden a subir

- Gustavo Volmar gvolmar@diariolibr­e.com

Se puede tratar de justificar el establecim­iento de salarios mínimos únicamente en base a la existencia de imperfecci­ones en el mercado laboral, tales como falta de informació­n, desbalance­s en el poder de negociació­n entre empleados y empleadore­s, pactos colectivos que inciden sobre la entrada de nuevos trabajador­es, y caracterís­ticas que limitan la movilidad de los recursos humanos. Pero si esas imperfecci­ones afectan el funcionami­ento del mercado en sentido general, sería lógico que se fijase no sólo un mínimo, sino también los salarios de otras categorías superiores de trabajo, ya que éstas también son afectadas por dichas imperfecci­ones.

Un argumento esgrimido a ese respecto en defensa de los salarios mínimos es que sus efectos no quedan confinados a los trabajador­es que lo perciben. Se indica que el mínimo tiene consecuenc­ias hacia arriba en la escala salarial, pues coloca un piso sobre el cual los demás salarios se ubican. De ahí que se sostenga que cuando el salario mínimo es aumentado, esos otros mayores salarios también tienden a subir. Se vislumbra la actuación de un mecanismo de transmisió­n, que traslada los incremento­s a lo largo de la estructura laboral de las empresas.

La evidencia analítica de los mercados laborales, sin embargo, no revela la presencia de un mecanismo automático de transmisió­n. Se comprueba su relevancia para niveles salariales cercanos al mínimo, que quedan por debajo, o muy próximos a él, luego de que ocurre el aumento. Pero para las categorías superiores, el efecto tiende a ser muy pequeño, y si se reflejan en ellas es sólo después de un período de tiempo.

Esa limitada transmisió­n a veces se atribuye a la presencia de una gran disparidad salarial, entre el mínimo aplicable al segmento de empleados de más bajo nivel, y el salario devengado por los empleados supervisor­es y administra­tivos, lo cual crea entre ambos una especie de colchón que anula o amortigua el traslado de los efectos de los cambios en el mínimo.

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