Cinco Creves pasos para matar el turismo

pesar de que participa en el 1*B global con un 10. y capta el 10 del total de empleos en el mundo, el turismo, como industria de servicios, es una prestación absolutamente sensible. Está sujeta a más contingencias que cualquier otra actividad económica virus, plagas, amenazas naturales, inseguridad ciudadana, crisis políticas, rumores. 4u sostenibilidad depende no solo del clima de inversión y estabilidad del país receptor, también de los latidos del mercado global.

Nuestra oferta ha crecido orgánicamente sin un plan rector gestionado desde el Estado, quien apenas ha servido como colaborador de la iniciativa privada otorgando facilidades fiscales, infraestructuras viales y promoción.

Hoy esta actividad genera casi el 1 del 1*B de la República Dominicana la segunda contribución más alta en la región latinoamericana , país que además cuenta con casi 5,000 habitaciones, líder en el Caribe insular. Esas condiciones, junto a otras, lo colocan como segundo destino de América Latina después de Méyico.

Hacer sostenible el turismo es una empresa del día a día alcanzar su rentabilidad es una conjunción ingeniosa de factores y estrategias matarlo es un designio de fácil ejecución. Estas pueden ser algunas de las armas

Hemos nacido y crecido con el AMM incmusiwe, una oferta que, por un precio cerrado, incluye alimentos y bebidas sin límites según la categoría de los servicios. Es el modelo ideal para el turismo de masa y de consumo tasado. 4upone una estancia promedio de dos semanas de alojamiento. Le llamo el “turismo de fortaleza” en el que la permanencia del visitante se confina a los espacios de los re sorus y, a lo más, a las atracciones del circuito. 4e trata de una eyperiencia de claustro sin coneyión vital con el entorno. Ese modelo llegó a su techo. 4e impone la diversificación de la oferta, fomentando el turismo abierto de lujo, residencial, de convenciones, ecológico, comunitario, histórico, especializado y de parques temáticos, entre otros.

Estar pendientes de la cantidad puede generar un ambiente de conformidad con los resultados y no de atención por las causas que originan esos resultados. $ontar a los visitantes es un buen argumento de mercadeo político, pero no debe ser un objetivo aislado de la industria. /os visitan no solo porque mejoramos la promoción, también porque optimizamos las ofertas.

4in una acción coordinada entre el empresario, el Estado, los ayuntamientos locales y las comunidades, el turismo no es sostenible. Las condiciones de convivencia y seguridad del entorno son decisivas. Es ahí donde se precisa de los planes rectores y de desarrollo de las zonas turísticas, que deben ser concertados entre los aludidos sectores. Y es que la industria atrae comúnmente a una mano de obra inmigrante que se desplaza de otros espacios demandando viviendas y servicios que no siempre encuentra. Esa inmigración flotante suele generar cuadros de inseguridad y violencia, arrabalización, violación a las reglas de convivencia y sobrepoblación. Uno de los ejemplos más crudos de la lenta muerte del turismo por esta causa fue Acapulco, Méyico, clasificada entre las cuatro ciudades más peligrosas del mundo y con una tasa de 110 homicidios por cada cien mil habitantes 01 . Las cadenas hoteleras no pueden vivir de espaldas a sus comunidades vecinas, esas que sufren históricamente el abandono del Estado y del capital inversor. Un polo turístico orgánico es el que genera ese arraigo y convierte en residente al visitante. Hoteles y comunidad son sistemas de convivencia interdependientes que forman una misma unidad económica. La planificación y gestión de esas comunidades debe ser el resultado de un esfuerzo compartido. Los empresarios hoteleros no deben descargarse en el (obierno.

1adecemos de una tragedia silente que no ha despertado los sentidos de los dominicanos durante los últimos diez años la República Dominicana ha estado entre los primeros veinte países del mundo en accidentes viales. En ese tramo el país ha ocupado tres veces la primera posición. Una de ellas ha sido el 0 1- 0 , que según la Organización Mundial de la 4alud OM4 reportó una estadística aterradora muertes por cada cien mil habitantes. 1ara que se tenga una idea comparada, en ese informe se destaca que la tasa de 4uiza fue de apenas de un 1. 1 por cada cien mil habitantes y la de Haití de un 1 . 1. Las naciones que suelen encabezar la lista histórica en “siniestralidad vial” han sido en su mayoría Estados malogrados de ¨frica como ;imbabwe, Liberia, Eritrea, Uganda, Burundi y (ambia. 1or su parte, un estudio del pasado año del 1rograma *nternacional de Evaluación de Carreteras *RA1 reveló un dato escalofriante que la probabilidad de accidentarse con saldos de muerte o heridas graves en las tres principales carreteras troncales del país es el de un en el Corredor 4ur . en la autopista Duarte y 0 en la principal vía de la región este. En otras palabras lo normal es accidentarse. Cada año ocurren más muertes de turistas como consecuencia de accidentes de tránsito. Ya en distintas guías de turismo se advierte esa condición crítica del país. En cualquier parte del mundo tales estadísticas provocan un estado de emergencia nacional aquí se asume como eypresión de un comportamiento cultural.

El turismo es nuestro principal aliado en la inversión eytranjera. 4i no fortalecemos la seguridad jurídica, esos capitales buscarán otros destinos en el competitivo mercado del Caribe. La seguridad jurídica se refiere a la certeza y estabilidad que deben eyistir en el ordenamiento jurídico a través de normas claras y predecibles. 4e trata de una garantía esencial para promover la confianza en el sistema legal del país. 4upone un régimen fuerte de derechos que no haya cambios imprevistos en las reglas de juego acato a las sentencias de los tribunales toma de decisiones administrativas basadas en la ley y no en la discreción de la autoridad, entre otras variables.

Celebrar con petardos la cantidad de visitantes es una trampa. 4upone valorar al turismo por cantidad y no por calidad. No siempre hay una relación causal entre ambos factores. La oferta sostenible en el tiempo es la de calidad. Los esfuerzos de los empresarios y del (obierno deben orientarse a mantener estándares competitivos en las infraestructuras, en los servicios y en las facilidades. Una de las estrategias para ese propósito es atraer la inversión y operación de las cadenas de marca. El Crand le da confianza al turista del destino país, así que el mercado americano procura casi siempre los hoteles de marca americana. Estar pendientes de la cantidad puede generar un ambiente de conformidad con los resultados y no de atención por las causas que originan esos resultados. Contar a los visitantes es un buen argumento de mercadeo político, pero no debe ser un objetivo aislado de la industria. Nos visitan no solo porque mejoramos la promoción, también porque optimizamos las ofertas.

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