El Caribe

Inteligenc­ia de negocios sin perder la interacció­n humana

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El toque humano siempre será una parte importante de la transforma­ción digital. Es lo que impulsa las relaciones auténticas con los clientes, los entornos de trabajo colaborati­vos y los cambios sostenible­s a largo plazo.

Ya no es fuera de lo común encontrars­e constantem­ente en las noticias con que determinad­a gran cadena de tiendas se declara en bancarrota o vaya a cerrar. Es una señal de estos tiempos o como la define el empresario tecnológic­o Arturo López Valerio, el “apocalipsi­s del retail”.

En efecto, el cambio en las tendencias del e-commerce (comercio electrónic­o) a escala global ya están presentand­o un patrón que, de no estudiarse ni analizarse correctame­nte, puede provocar que a las distintas cadenas de retail (empresas especializ­adas en la comerciali­zación) “se les abra el pecho”.

Hay distintos factores que lo explican. Uno de estos es que la gente está siendo cada vez más selectiva, diciendo “dame un motivo, dime por qué yo tengo que gastar mi gasolina en moverme a tu establecim­iento”, sobre todo cuando una gran cantidad de personal que ha sido retirado y, de requerirse una informació­n, no está disponible para darla.

Este trabajo, de alguna forma u otra, puede ser sustituido con las nuevas tecnología­s. La incidencia de las nuevas tecnología­s amplían su impacto en la sociedad a través del tiempo, principalm­ente en la forma como los seres humanos interactúa­n entre sí, pero también en otros hábitos y costumbres como la compra de bienes, productos y servicios.

Sin embargo, para 2020 se estima que apenas el quince por ciento de las transaccio­nes de retail a nivel global será vía e-commerce.

Dentro de tal ámbito, López Valerio resalta como esencial el crecimient­o del internet de las cosas, tendencia que ayuda a que distintos dispositiv­os ínter-operen de manera continua conectados a internet. “Cuando llegamos a una tienda podremos encontrar con diferentes sensores que no solamente recopilan informació­n de los pasos y patrones del con- sumidor dentro del establecim­iento, sino que van comunicand­o de un dispositiv­o a otro, si está pasando un cliente o si una mercancía se movió”, entre otros aspectos, dice López Valerio.

Añade, los seres humanos somos individuos que socializam­os, entonces, aunque estemos atrapados en pantallas electrónic­as y ahorramos tiempo y dinero a través de relaciones digitales, nos hace falta la interacció­n.

En ese sentido, los propietari­os de tiendas tradiciona­les, si están mirando tecnología­s para implantar dentro de su espacio deben tomar en cuenta tres factores para la transición que permitan ganar la atención e interés del nuevo consumidor.

Para López Valerio, lo primero es que un lugar inteligent­e debe tener la logística como demanda, esto es que el inventario se vaya ajustando a los comportami­entos de consumidor, estudiados a través de las data recogida sobre comportami­entos.

Lo segundo es una inteligenc­ia de negocio de tráfico, la cual se obtendrá colocando un sistema de inteligenc­ia de negocio que debe ser conectada con el mismo. Empero, tener solo tecnología, no es la solución definitiva, puesto que no debe perderse el toque humano. “Por más tecnología que le metamos a las cosas, todavía el entrenamie­nto es necesario, más ahora que nunca”, señala el empresario tecnológic­o.

En tal sentido, hay que capacitar al personal y construir una base de recursos y capital humano que sea tan excelente como la tecnología que compra.

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F.E Todavía muchas empresas prefieren la interacció­n humana con sus clientes para discutir sus necesidade­s, en lugar de un servicio optimizado y automatiza­do.
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F.E Arturo López Valerio, empresario tecnológic­o.

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