Liderar es lograr, no imponer
Liderar es consensuar, hacer ocurrir, permitir crecer.
Gestionar marcas, ser líder de organizaciones y equipos de trabajo; requiere entender que hacerlo trae consigo la construcción de un posicionamiento y una reputación.
Si bien es cierto que existen diferentes tipos de liderazgos, en la actualidad, los liderazgos que trascienden, están marcados por un estilo más asociado con la humildad y la cercanía, y menos con el distanciamiento y la arrogancia.
Los liderazgos que estamos viendo están mostrando más una verdadera vocación y foco en la contribución de muchos, y menos en el engrandecimiento personal. Y esto es muy importante tenerlo en cuenta, porque no es casual.
La generación de ‘’Millennials’’, valora y cree en eso. En lo simple, en lo auténtico. En lo transparente y humano.
A pesar de estar conectados 24/7, los más jóvenes, buscan, valoran y conectan, con marcas y líderes con una alta ocupación por la diversidad, sensibilidad, responsabilidad social y toque humano. A continuación compartimos algunas características de los perfiles-estilos de liderazgos que deben ser considerados, practicados y promovidos y asociados a productos, marcas y personas. · Humanidad: guiados por un pensamiento que considera que todos somos humanos, vulnerables y únicos. · Manejan una autoridad balanceada: conscientes de su responsabilidad, promueven la importancia del crecimiento individual, en el logro de objetivos colectivos. El poder lo utilizan más para coordinar y guiar, que para imponer y empujar. · Promueven a otros: aquellos que lideran desde la humildad, entienden que la mejor forma es soportar y promover en sus equipos la confianza en ellos mismos y sus potenciales. · Son colaborativos: el éxito es mejor ganado desde una mentalidad de colaboración, que desde una de competición. Miran a sus colaboradores desde una perspectiva de igualdad. Cada uno con sus capacidades.
· Miran los negocios como los deportes: saben ganar en unas y perder en otras. Desde el liderazgo basado en humildad, no hay pérdidas totales. Siempre encuentran un aprendizaje en aquellas batallas no ganadas. · Integridad: no construyen su reputación ni la de las marcas que gestionan sus empresas, basados en falsedad, ruidos ni pretenciones. Hacen lo que dicen y dicen lo que hacen. No hay poses.
· Gratitud: más agradecimiento que orgullo. Promueven y buscan el aprendizaje y alcance de metas, aprendiendo en medio de la diversidad y la inclusión.
Estos son comportamientos diarios de los líderes que transcienden.
Y este set de valores es el que les está permitiendo conectar y movilizar a sus audiencias, seguidores, fans y promotores.