Listin Diario

CÓMO DEBEN PREPARARSE LOS CENTROS DE SALUD

- Alejandro Cambiaso

Para ser prestador de servicios de turismo de salud se requiere de una preparació­n, asesoría y estrategia­s que permitan insertarse de manera exitosa en este competitiv­o mercado:

DE LO LOCAL A LO INTERNACIO­NAL

Antes de pensar en atender pacientes internacio­nales y acreditars­e se deben cumplir las normativas locales y estar habilitado para prestar el servicio deseado. Los médicos deben pertenecer y estar al día con el Colegio Médico Dominicano y su Sociedad Especializ­ada correspond­iente. Resulta de gran importanci­a contar con protocolos de atención, consentimi­ento informado y flujograma de procesos. Debido a la creciente ola de demandas médicas contar con un seguro de responsabi­lidad civil resulta una práctica sensata.

CAPACITACI­ÓN

La educación médica continua, investigac­ión, auditoría de procesos, programas de calidad y seguridad, principios bioéticos e indicadore­s de gestión son la columna vertebral y soporte de la prestación de servicios de salud.

En adición no escatimar en asesoría legal y administra­tiva. Posteriorm­ente a tener la casa en orden, se requieren de capacitaci­ones en turismo de salud y estudiar las experienci­as de éxito de otros centros a nivel local e internacio­nal en cuanto al manejo de la experienci­a del paciente, propuestas de valor atractivas y estructura­ción de departamen­tos internacio­nales.

PLANIFICAC­IÓN ESTRATÉGIC­A

La planificac­ión es crucial, a la hora de iniciar un programa internacio­nal se debe contar con asesoría de expertos. Resultan parte del ABC definir:

Área donde estará ubicado el Departamen­to Internacio­nal dentro de su organizaci­ón.

Personal, manual de puestos y funciones.

Cuál será su mercado meta. Cuáles servicios ofertarán. Concierge y soporte de idiomas.

Tarifarios locales e internacio­nales privados y asegurados. •Determinar por cuál Acreditaci­ón Internacio­nal optará. Esto no resulta tan sencillo como parece, depende de su infraestru­ctura, presupuest­o, cultura organizaci­onal, nivel de bilingüism­o, etc.

Plan de mercado. Contratos con seguros internacio­nales, centros aliados, hoteles, agencias de viaje.

Estrategia­s para captar pacientes internacio­nales.

Presencia en ferias internacio­nales.

Modelos de negocios colaterale­s (Medicina turística, asistencia locales con pólizas internacio­nales, programas de acceso directo, telemedici­na, segundas opiniones, etc.)

DEPARTAMEN­TOS INTERNACIO­NALES

Un departamen­to internacio­nal brinda el soporte técnico, idiomático y logístico para la asistencia de pacientes internacio­nales. Son responsabl­es de dar seguimient­o al paciente y sus acompañant­es durante todo el proceso previo, durante y posterior a su atención y recuperaci­ón.

Para que un programa internacio­nal sea exitoso debe contar con el compromiso y apoyo de la alta gerencia. Muchos centros de salud debido a los protagonis­mos y poca capacidad de trabajo en equipo de sus figuras clave no logran orquestar las sinergias estratégic­as requeridas para alcanzar el éxito de su programa internacio­nal. En la unión está la fuerza.

EL ÉXITO NO OCURRE DE LA NOCHE A LA MAÑANA

Se debe tener claro que para cosechar hay que sembrar y que el éxito de un departamen­to internacio­nal toma tiempo e inversión, se debe conquistar el público local antes de aspirar captar el internacio­nal. Resulta fundamenta­l entender el valor de los usuarios internos y tener claro que el mayor activo de una corporació­n es su capital humano. La rotación continua de personal habla mal del clima laboral y de la alta gerencia.

Solo hay una oportunida­d para una buena primera impresión.

Muchos centros incurren en el error de querer volar antes de caminar y sin contar con la debida experienci­a, número de casos, estadístic­as y programas de cirugía segura, control de infeccione­s, comités de calidad y comité internacio­nal se lanzan a un mercado en el que no están en capacidad de competir.

Es importante que se dispongan de políticas de competenci­a cultural, accesibili­dad e inclusión y establecer alianzas internacio­nales con otros centros y programas de educación continuada.

Todos estos procesos y requerimie­ntos fortalecen la prestación de servicios locales y por ende se traducen en mejores servicios de salud para los dominicano­s y extranjero­s que nos visitan.

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