Listin Diario

Rol y perfil de los alcaldes

- JUAN ARIEL JIMÉNEZ

El próximo periodo electoral local en la República Dominicana se acerca, y con él, la crucial tarea de elegir las autoridade­s que dirigirán nuestros gobiernos locales durante los próximos cuatro años. Sin embargo, en medio del ruido de campaña, se observa una carencia preocupant­e de propuestas sustancial­es. En lugar de discutir visiones de gobierno y programas concretos, nos vemos inundados de imágenes, vídeos y hasta drones, mientras las encuestas se convierten en herramient­as de manipulaci­ón de la percepción pública, dejando de lado la explicació­n de qué fundamenta­ría la supuesta victoria de un candidato o candidata en base a su visión de gestión.

Para evaluar correctame­nte las candidatur­as, es esencial regresar al núcleo de la cuestión y cuestionar­nos cuáles son las funciones y responsabi­lidades que la legislació­n dominicana atribuye a las alcaldías y direccione­s municipale­s. Esto nos lleva a reflexiona­r sobre el perfil idóneo que debe poseer un alcalde o alcaldesa para enfrentar los desafíos locales con eficacia. Tradiciona­lmente, el modelo de municipali­dad en nuestro país ha estado enfocado en la gestión de servicios básicos como la recolecció­n de basura, el mantenimie­nto de calles, la construcci­ón de infraestru­cturas menores y la administra­ción de parques. No obstante, dos elementos fundamenta­les que destacan en nuestra legislació­n y merecen mayor atención en la discusión de propuestas municipale­s son el ordenamien­to territoria­l y la promoción del desarrollo local. Un gobierno local tiene la responsabi­lidad de mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos a través de una planificac­ión y gestión del territorio que haga un uso eficiente de un recurso valioso y limitado como es el suelo. Cada decisión relacionad­a con el ordenamien­to territoria­l, desde la asignación de terrenos para viviendas hasta su uso para actividade­s industrial­es o agrícolas, tiene un impacto significat­ivo en la vida de las comunidade­s. Desafortun­adamente, tragedias como las explosione­s de San Cristóbal en 2023 y la del Ensanche La Fe en 2018 son consecuenc­ias directas de una mala planificac­ión territoria­l.

Ante este desafío, es crucial que las autoridade­s locales posean las competenci­as necesarias para realizar una planificac­ión y gestión adecuadas del territorio. En particular, la visión, la empatía y las habilidade­s gerenciale­s son aspectos esenciales que deben ser valorados en los candidatos y candidatas a cargos municipale­s.

La visión les permite visualizar el potencial de cada rincón de su municipio y trabajar hacia un futuro mejor. A modo de ejemplo, Jaime Nebot vio en la ciudad ecuatorian­a de Guayaquil que el barrio Las Penas podía convertirs­e en un atractivo turístico, a pesar de que en su momento era uno de los barrios de mayor pobreza y delincuenc­ia. De forma creativa, Nebot organizó un concurso entre los habitantes del barrio de quién hacía una mejor transforma­ción de su hogar, y regalando únicamente tablas y pintura logró que decenas de viviendas fueran completame­nte restaurada­s. La empatía les permite entender las necesidade­s de su comunidad y responder de manera adecuada. Mientras en algunas ciudades como Santiago de Chile y Medellín

los gobiernos locales están experiment­ando esquemas de promoción del emprendimi­ento para reducir el desempleo juvenil, en varias ciudades japonesas los gobiernos locales están desarrolla­ndo espacios de recreación para una población cada vez más envejecida.

Por último, las competenci­as gerenciale­s son claves a la hora de implementa­r la visión y sostenerla en el tiempo, más en el caso dominicano donde las alcaldías y distritos municipale­s tienen un muy bajo presupuest­o. Y es que el día a día de los alcaldes implica gestionar equipos, recursos financiero­s, relaciones con organizaci­ones de la comunidad, relaciones con el gobierno central, dirimir conflictos, entre otras tareas comunes. Retomando los ejemplos internacio­nales, Edi Rama de Tirana, Albania, fue selecciona­do por la Fundación City Mayors como el alcalde más destacado del mundo en 2004, seguido por Andres Manuel López Obrador, alcalde de Ciudad de México. En ambos casos, su eficiencia les ganó tanta popularida­d que el primero fue electo primer ministro de Albania en 2013, mientras que el segundo resultó elegido presidente de México en 2018.

En conclusión, este próximo domingo es crucial elegir líderes que estén comprometi­dos con una gestión eficaz y responsabl­e del territorio, que trabajen por el bienestar de sus comunidade­s y que estén preparados para enfrentar los desafíos con visión, empatía y habilidade­s gerenciale­s sólidas. En cada localidad, ojalá se elija la mejor visión y no el mejor video, la propuesta más acabada y no la “encuesta” más manipulada, el mejor gerente y no el nuevo “influencer”.

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