“Solo un 15 % se compromete al trabajo”

RAJENDRA SISODIA

Rajendra Sisodia, fundador del capitalismo consciente, le dice a Diario EXPRESO que un negocio no debe enfocarse solo en la riqueza financiera. − ¿Cuál es el concepto del capitalismo consciente? − Es una filosofía de negocios que consiste en abordarlos con mayor conciencia. Esto significa que debemos entender el impacto total que los negocios tienen en todos los grupos de interés conectados a él. Esto incluye a la sociedad y el medio ambiente, como nuestro futuro colectivo. − ¿Cuáles son los principios del capitalismo consciente? − Tiene cuatro pilares: propósito superior, integración de los grupos

Es el fundador del movimiento del capitalismo consciente, una filosofía basada en la creencia de una nueva concepción de capitalismo emergente para mejorar tanto los intereses de las empresas como la calidad de vida de millones de personas.

de interés, liderazgo consciente y cultura solidaria. − ¿Qué implica una cultura solidaria? − La mayoría de las empresas tienen culturas tóxicas y altamente estresantes, que se reflejan en el hecho de que solo el 15 % de los empleados en todo el mundo están altamente comprometidos con sus trabajos y en que los ataques cardíacos son un 20 % más altos los lunes. Las empresas conscientes tienen culturas que se caracterizan por altos niveles de confianza, autenticidad, cuidado de las personas, integridad, aprendizaje y empoderamiento. − ¿Los negocios deben pensar solo en el dinero? − Las empresas no deberían pensar solo en el dinero. Las ganancias son un elemento esencial para administrar un negocio exitoso, pero este no debería ser su propósito. Las empresas crean, pero también pueden destruir muchos tipos de riqueza. Si solo nos enfocamos en crear riqueza financiera, tendremos muchos tipos de impactos negativos en la vida de los grupos de interés. No estamos abogando para que las empresas ignoren las ganancias. En cambio, estamos diciendo que las empresas necesitan alinear las ganancias con otros tipos de bienestar para toda su cadena. Investigaciones han mostrado que cuando las empresas hacen esto, en realidad generan niveles mucho más altos de ganancias y un crecimiento más sostenido que las empresas que se dedican exclusivamente a maximizar los rendimientos financieros − Pero los negocios no son una junta de beneficencia... − Los negocios efectivamente no son organizaciones de caridad, pero se pueden hacer de una manera caritativa. Es completamente posible hacer negocios de manera que beneficie a todos los grupos de interés, incluidos los accionistas, de una manera radicalmente positiva. Para lograr eso, tenemos que reconocer a las empresas como un sistema interdependiente e interconectado de grupos de personas, motivados por un propósito superior compartido e inspirador y basado en valores compartidos. Cuando hacemos eso, podemos satisfacer y deleitar simultáneamente a todos los interesados a través del negocio.