CRECIMIENTO

La clave es ser más competitivo

En la semana que terminó estuvo en Guayaquil un empresario que no ata sus inversiones al momento político o económico de un país y que piensa que en el mundo no hay crisis económica, lo que hay es desaceleración “y es ahora que la empresa pública y privada se deben esforzar, para evitar llegar a una recesión”.

Simón Pedro Barceló, copresidente de Barceló Hotel Group, estuvo en la ciudad para el inicio de la construcción del Royal Hideaway Guayaquil, un hotel que demanda una inversión de $ 125 millones.

Al poner sobre la mesa la opinión de Barceló y las proyecciones económicas que tendrá Ecuador en este 2020, la pregunta es qué estrategias puntuales pueden tomar los ejecutivos para que las empresas crezcan en tiempo de desaceleración.

Para responder esta pregunta Diario EXPRESO entrevistó a Roberto Houser Roca, máster en Administración de Negocios y profesor invitado de Entorno Económico de IDE Business School, de Guayaquil.

Houser resumió en una sola frase lo que hay que hacer y es ser más competitivo, “lo que implica ser más productivo”. Por varios años se protegió a la empresa nacional frente a los productos importados, para que lo local gane mercado. Pero al retirar dicha protección suelen perder ese mercado. Entonces, ¿qué hacer?

Para ello, lo primero es pensar en la estrategia del clúster, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial. Para ello hay que identificar las industrias que comparten productos o clientes y empezar a ver cómo entre ellas pueden ser más eficientes.

Un ejemplo es el sector de flores. En la década anterior, uno de los costos más altos para entrar al sector era el de tener camiones refrigerados, que son los que van de Cayambe al aeropuerto de Tababela con el producto. Pero si hubiera un centro de acopio en Cayambe, mejoraría la eficiencia de transporte y siendo más productivo. “Es decir, nuestras flores no tendrían ese costo adicional de tener un camión semivacío viajando de Cayambe a Tababela”.

Para determinar una segunda estrategia hay que ver cuáles son las ventajas. Por ejemplo, una es estar dolarizados, “porque los que invierten en el país así aseguran que su inversión no se devalúe”.

Además de ello, se debe identificar los mercados que se puede atender. Por ejemplo, está la Corporación Favorita (que administra marcas como Supermaxi y Megamaxi), que hizo una compra de acciones en el Grupo Rey, cadena comercial en Panamá, propietaria de supermercados, farmacias y tiendas. “Ello generó automáticamente una nueva oportunidad para los productos ecuatorianos”, dijo Houser.

También hay que estar pendiente de las oportunidades internacionales. Por ejemplo, China busca productos de alta calidad para importar y no solo agrícolas.

Esto puede generar una mejora en la etapa de producción y, por ende, de crecimiento. Pero ocurre algo más cuando el país es más productivo. Se empieza a ofrecer más bienes y servicios en la economía y con ello el poder adquisitivo de las personas también mejora.

Ahora, el punto está en que la fórmula de señalar una mejora en la competitividad no es nueva; sin embargo, en la práctica el sector empresarial no termina de ‘despegar’, al menos a la velocidad que requiere la economía del país. Y esto abre otras preguntas: ¿cuál es el freno para que las empresas ecuatorianas sean competitivas? ¿Qué obstáculos hay?

“Sí hay empresas ecuatorianas que son muy competitivas”, indicó el catedrático de IDE.

Agregó que el problema principal es que el enfoque está en el mercado local, no se está buscando qué es lo que se necesita para competir a nivel internacional. “A esto hay que sumar que nos han dicho que el país no podía ser competitivo porque no tenía su propia moneda. Esto no es verdad”.

Los países más competitivos del mundo no devalúan sus monedas y siguen siendo competitivos. Entonces, no se puede decir que para ser competitivo se necesita tener moneda propia, para devaluarla.

“No es un problema de la moneda, no es un problema de la capacidad de las empresas. Es un problema de enfoque”.

Un ejemplo es la guayusa. “Es un producto ecuatoriano que ha existido siempre. En la Sierra se lo mezcla con una punta (licor). Pero tuvo que venir una universidad de Estados Unidos a analizar los componentes y decir que esto es lo mejor que ellos conocían en el exterior y a partir de ello se elaboraron bebidas que se venden afuera”.

Entonces, “aquí hay un problema de investigaciones y son los sectores (implicados) los que se deben encargar de ello”.

Es importante que las empresas se pongan al día con la tarea. Según la gerente del Banco Central del Ecuador, Verónica Artola, la economía del Ecuador en este 2020 va a crecer solo un 0,7 %.

De acuerdo con los analistas económicos, esto no es bueno porque la tasa de natalidad es del 1,5 %. Entonces, para no tener problemas de falta de empleo, la economía de Ecuador debe crecer más del 1,5 %.

EN CONTEXTO

Utilizar un clúster es fundamental, es decir, varias empresas colaborando entre sí

Experto sugiere trabajar en competitividad pero constantemente, para ser eficiente y productivo

Se requiere de investigaciones científicas y de la academia, pagadas por las empresas

La inversión en un hotel es a largo plazo. No tomo en cuento la coyuntura política o económica, sino el atractivo turístico.

SIMÓN PEDRO BARCELÓ

COPRESIDENTE DE GRUPO BARCELÓ

Al sector empresarial le falta un ‘mea culpa’. Se queja de lo que falta en política y no en ver qué hacer para ser más eficiente.

ROBERTO HOUSER

CATEDRÁTICO DE IDE