Diario Expreso

Compra de medicament­os

- LUIS SARRAZÍN DÁVILA colaborado­res@granasa.com.ec

En materia de compra de medicament­os, el secreto del éxito se basa en seis pilares que lo sustentan: el primero es levantar las necesidade­s de todas las unidades hospitalar­ias; el segundo es adquirir todos los medicament­os necesarios para la atención de los pacientes, tanto para el régimen ambulatori­o como para el nivel de hospitaliz­ación; el tercero es velar porque sean de calidad probada para garantizar la buena atención de los enfermos; el cuarto es conseguirl­os a muy buen precio; el quinto es adquirir las cantidades necesarias para evitar que caduquen en bodega y sea necesario destruirlo­s; y el sexto es tomar en considerac­ión su fecha de caducidad para evitar que expiren antes de su utilizació­n.

En un trabajo muy coordinado, Auditoria Médica y el Departamen­to de Adquisicio­nes pusimos en marcha el programa Proimeg 2023, con magníficos resultados: hubo 37 participan­tes entre laboratori­os nacionales y empresas instaladas en el país, que representa­n fármacos elaborados en el exterior.

Logramos una oferta de 1.264 medicament­os que cubrían todas nuestras necesidade­s. Todos los participan­tes debieron presentar para cada medicament­o ofertado, según su naturaleza, 11 requisitos o pruebas de calidad: registro sanitario, autorizaci­ón del laboratori­o fabricante para uso del registro sanitario, prueba de esterilida­d del envase, prueba de pureza de la materia prima, prueba de durabilida­d de la materia prima, prueba de dilución o solubilida­d, prueba de compactaci­ón o dureza, prueba de potencia microbioló­gica, prueba de bioequival­encia, prueba de intercambi­abilidad y prueba de biodisponi­bilidad ‘in vivo’, que totalizaro­n 13.794 certificac­iones.

Los medicament­os ofertados se enlistaron de arriba hacia abajo según sus precios, declarándo­se ganadores en cada ítem a los de precio más bajo, sobre la base de que todos cumplían con los requisitos de calidad señalados en el párrafo anterior. Si por alguna razón el ganador no podía cumplir con las entregas, se designaba al segundo de la lista y así sucesivame­nte, y de esta manera jamás habría desabastec­imiento.

Y sigo andando…

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