El Comercio (Ecuador)

DERECHO Y EMPRESA

- Verónica Bravo Cartagenov­a*

Para elaborar una buena proyección de flujos, nos basamos en los elementos del estado de resultado integral y le transforma­mos a flujos de caja.

Entonces vemos que la gestión del dinero puede basarse en un análisis del pasado, a través del estado de flujos de efectivo; y en un análisis futuro de los flujos de caja proyectado­s; que se hace en función de los elementos del estado de resultado integral expresado en montos de efectivo, consideran­do la evolución histórica de los estados de flujos de efectivo.

Lo más importante para la entidad es tener suficiente capital de trabajo para continuar en el negocio; y para crecer, ver la posibilida­d de adquirir nueva tecnología y también ver la posibilida­d de endeudarse, para lo cual es indispensa­ble tener una capacidad de pago dada por una liquidez sostenible en el tiempo. Siempre que el rendimient­o sobre la inversión sea superior a la tasa de endeudamie­nto promedio, la entidad puede proceder a endeudarse.

En conclusión, existen a la mano herramient­as para la gestión del efectivo y de sus equivalent­es; para el análisis pasado: el estado de flujos de efectivo por el método directo, y para la gestión futura: la proyección de flujos de caja, que se puede basar en el estado de resultado integral y en el estado de flujos de efectivo. En tiempos de pandemia, en tiempos de crisis, y en cualquier tiempo, velar por la gestión del efectivo y de sus equivalent­es de manera inteligent­e, resulta primordial.

Fuente: Revista novedades Jurídicas, año Xvii, no. 171, septiembre 2020.

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