La salud mental en las empresas
UNA BUENA PRÁCTICA psicológica laboral requiere de un enfoque integral que promueva la salud mental y el bienestar de los empleados.
La psicología aporta herramientas y técnicas para evaluar y seleccionar a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo. A través de pruebas psicométricas, entrevistas conductuales y otras técnicas de evaluación psicológica, se pueden identificar las habilidades, competencias y características psicológicas necesarias para un desempeño exitoso en determinados roles organizacionales.
La psicología contribuye al diseño de programas de desarrollo y capacitación para el crecimiento personal y profesional de los empleados. Mediante el conocimiento de los procesos de aprendizaje, la motivación y la conducta humana, se pueden diseñar programas de formación que potencien las habilidades, fomenten el liderazgo, mejoren la comunicación y promuevan el trabajo en equipo.
Es por ello que el desempeño de los profesionales especializados en Gestión del Talento Humano es crucial en las organizaciones, ya que su labor se centra en diversos subsistemas que tienen un impacto directo en cada empleado de la organización (Silva et al., 2018).
El subsistema de Planificación del Talento Humano es el más estratégico y actúa como el eje central de la administración en esta área, ya que aquí se establece la estructura organizativa y los procesos de la empresa. Es importante destacar que, si la planificación presenta errores, todos los procesos de la organización pueden verse afectados y será difícil solucionar los problemas si no se aborda su origen o no se detectan desde el principio. En este subsistema se elabora el perfil de los puestos, que servirá como guía para todas las acciones y decisiones relacionadas con el personal en la empresa (Chiavenato, 2011).
Cada uno de los subsistemas del talento humano tiene un objetivo específico y se aborda de manera individual, pero, al mismo tiempo, se combinan para crear una sinergia que permite que la gestión del talento humano funcione de manera sistemática y contribuya al logro de los objetivos estratégicos de la organización. Los
subsistemas clave incluyen la Planificación (que abarca el diseño, clasificación y valoración de puestos), el Reclutamiento, la Selección, la Inducción, la Evaluación, la Capacitación, la Nómina, la Seguridad y Salud Ocupacional, el
Desarrollo, la Cultura Organizacional y la Auditoría (Chiavenato, 2011). (NNM)-(I)
Paulina Rodas C. y Ma. Emilia Mosquera Estudiantes de la UDA