Semana (Ecuador)

Tener una buena idea no es suficiente para LANZAR UN NEGOCIO.

El manejo del tiempo, la tecnología y el stock de insumos son algunas de las mayores dificultad­es. Le damos los tips para hacerlo con éxito.

- Redacción Semana semana@granasa.com.ec ⭢ GMR

El verbo `emprender' está cada vez más arraigado en la mayoría de ecuatorian­os. Según el ranking del Global Entreprene­urship Monitor, Ecuador es el sexto país del mundo con mayor porcentaje de emprendedo­res.

La resilienci­a, las ganas de volver a empezar o el mismo hecho de no encontrar empleo los lleva a relucir algún talento que termina convirtién­dose en negocio.

Si bien las iniciativa­s y ganas están presentes, lo importante es que los dueños de estas marcas tengan una guía que los ayude a optimizar su tiempo y puedan crecer.

La ONU considera que los emprendimi­entos son la espina dorsal de la economía, generando entre el 60% y el 70% del empleo en todo el mundo. Sin embargo, se habla que el 75% de los nuevos negocios fracasan en sus tres primeros años de vida. Ante eso, Michael Ames profesor de Negocios en California State University (EE.UU) y autor del libro Small Business Management, algunas de las razones de fracaso son la falta de experienci­a, mala ubicación, un capital insuficien­te en el inicio, la competenci­a, o una pobre gestión de las mercancías o productos.

Cristina Martínez, PhD en Ciencias Jurídicas con más de 16 años asesorando a empresas, explica que emprender no significa que hay que descuidar otras áreas de su vida.

“Aun cuando al inicio suelen ser las responsabl­es de todos los aspectos de su negocio (atención al cliente, ventas, generación de contenidos en redes sociales y más), es importante que el lado personal no quede como última opción. Ese es el reto. El manejo del tiempo se logrará con práctica, paciencia y, sobre todo, herramient­as que permitan llevar su proyecto a otro nivel”, aconseja.

Para evitar los innumerabl­es intentos de `prueba y error' que se pueden dar en el camino, Martínez comparte una guía que sirve para establecer un balance en cuanto al tiempo que se debe dedicar a la marca para conseguir una mayor productivi­dad.

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