استراتيجية جديدة إلصالح شركات قطاع األعمال

دمج شركات املقاوالت التى تحقق فائدة بالتكامل.. وتطوير %50 من محفظة األراىض خالل عامني

«توفيق»: دورى أحمى «أصول البلد» وأحافظ عىل حقوق الناس.. وال مجال إلهدار املال العام ال نية لتقليل نسبة املال العام فى الشركات املطروحة فى البورصة عن %40 بدء تنفيذ خطط التغلب عىل خسائر 26 شركة يناير املقبل.. و5 خيارات مطروحة بينها اإلغالق الكىل أو الجزىئ تنفيذ املرحلة األوىل من «الطروحات» خالل 3 أشهر.. وتجهيز من 5 إىل 10 شركات للطرح فى املرحلة الثانية أعدت وزارة قطاع األعمال العام، استراتيجية جديدة إلصالح وتطوير الشركات التابعة لها، وتعظيم عوائد الكيانات الرابحة وتحويل الخاسرة منها لشركات رابحة خالل الفترة المقبلة. وعرض هشام توفيق، وزير قطاع األعمال العام، أمس فى مؤتمر صحفي، أبرز مالمح استراتيجية القطاع، وخطط الوزارة إلنقاذ الشركات األكثر تكبدًا للخسائر. وتضمنت استراتيجية التطوير التى حصلت «البورصة» على نسخة منها، محاور رئيسية تعمل الوزارة على تنفيذها على مجموعة مختارة من الشركات خالل العام المالى الحالي.

4

وركــز املحور األول من االستراتيجية على 26 شركة خاسرة من إجمالى 48 شركة تتكبد 7.5 مليار جنيه سنوياً، وخطط الوزارة إلخراجها من عثرتها خالل العام املالى احلالي، فيما ركز املحور الثانى على الشركات التى حتقق أرباحاً وجاهزة للطرح فى البورصة، وركز الثالث على الشركات التى حتقق أرباحاً أقل من إمكانياتها، وتتطلب إعـادة ربحية لزيادة العوائد، وشمل املحور الرابع خطة وزارة قطاع األعمال العام فى حصر األصول غير املستغلة واستغاللها فى تسوية مديونياتها لبنك االستثمار القومى وشـركـات الكهرباء والبترول والتأمينات األجتماعية، واستغالل باقى احلصيلة فى متويل خطط التطوير.

وقال «توفيق» خالل املؤمتر الصحفى إن احلكومة ستبدأ تنفيذ خطة التطوير بالشركات الـ62 التى مت االستقرار على إخراجها من عثرتها، بحلول شهر يناير املقبل.

ويضم قطاع األعمال األعمال 8 شركات قابضة، يتبعها 121 شركة تابعة، تعمل فى 10 صناعات مختلفة، إضافة إلى امتالكها مساهمات فى 250 شركة خاصة.

وقـــدر الــوزيــر عــدد الـشـركـات الـرابـحـة بقطاع األعـمـال بنحو 73 شـركـة، حتقق 15 مليار جنيه سنوياً، مقابل 48 شركة خاسرة تتكبد 7.5 ملياراً سنوياً.

وبحسب االستراتيجية تستحوذ 26 شركة فقط على %90 من خسائر قطاع األعمال العام (نحو

6.7 مليار جنيه)، مقسمة بواقع 2.4 مليار لـ6شركات تابعة للقابضة للصناعات الكيماوية، 2.5و مليار لـ9شركات تابعة للقابضة للغزل والنسيج، 900و

مليون لـ7شركات تابعة للقابضة للصناعات املعدنية، 800و مليون لـ4 شركات تابعة للقابضة لألدوية. وقال «توفيق»، إن الوزارة استقرت بعد ثالثة أشهر من دراسة مشكالت شركات قطاع األعمال العام، وحتليل املتغيرات التى تؤثر على أداء القطاعات االقتصادية التى تعمل فيها تلك الشركات، قررت البدء فى حل أزمــات الشركات التى طاملا عانت اخلسائر املتزايدة والتردى فى اإلنتاجية؛ بسبب تقادم اآلالت وسـوء اإلدارة وعـدم اعتبار العوامل االقتصادية فى التسعير واالنتاج والبيع، ما ترتب عليه تراجع اإلنتاجية والربحية وتراكم املديونيات فى كثير من الشركات.

وأضاف الوزير، أنه سيحدد نوفمبر املقبل موعد الـبـدء فـى بحث مشكالت املجموعة الثانية من الشركات والتى ستتضمن نحو 22 شركة.

وأوضـح: «ارتـأت الــوزارة التركيز خالل الشهور الــقــادمــة عـلـى تـلـك الــشــركــات الـ62 الـتـى بلغت خسائرها نحو 6.7 مليار جنيه بنهاية العام املالى املاضي، وتكثيف اجلهود لتنفيذ خطط اإلصـالح التى من شأنها حتويل تلك الشركات إلى الربحية».

ولدى وزارة قطاع األعمال 5 خيارات للتعامل مع الشركات اخلاسرة، وهى حتديث كامل للمصانع، أو حتديث كامل بدخول شريك فنى، أو عمرات جسيمة للشركات التى تثبت الـدراسـات اجلـدوى االقتصادية لالستثمار فيها، أو اإلغالق اجلزئى أو الكامل بالنسبة للشركات التى تثبت الدراسات عدم اجلدوى االقتصادية لضخ املزيد من االستثمارات فيها.

وقال «توفيق»، إن معظم الشركات املختارة تعمل فى مجاالت صناعية، لـذا فـإن االختيار من بني خيارات االصــالح سالفة الذكر، سوف يبنى على تقييم فنى Technical Audit بواسطة دراســات شاملة لتقييم احلالة الفنية احلالية للمصانع، ونوع اإلصالحات املطلوبة لرفع كفاءتها، للتأكد من عمل التحديث بصورة سليمة وكاملة تؤدى لتعظيم العائد على اإلستثمارات التى سوف يتم ضخها.

وعـرضـت االستراتيجية بعض مـالمـح خطط التغلب على بعض الكيانات اخلـاسـرة ومـن بينها شركات احلديد والصلب والغزل والنسيج والنصر للسيارات والدلتا للصلب وعدد من شركات األدوية والقابضة الكيماوية.

وأوضـح «توفيق»، أن من بني اخليارات املتاحة حلــل أزمــــات الــشــكــرات اخلـــاســـرة، إعــــادة تـوزيـع املصانع ذات النشاط الواحد لتكون فى نفس النطاق اجلغرافى، وما يترتب عليه من وفورات مالية تسهم فى متويل املشروعات، إضافة إلى احـالل اآلالت التى يعود عمرها إلى عام ،1882 بأخرى تواكب متطلبات التصنيع احلديث.

وأظـهـرت االستراتيجية أن احلكومة أعــدت 4 محددات ملواجهة خسائر قطاع الغزل والنسيج، فــى مقدمتها جتميع األنـشـطـة املـمـاثـلـة (غـــزل، ونسيج، وصباغة، وجتهيز) وفقاً للمراحل الصناعية (التخصص)، فى مناطق جغرافية تُـراعـى البعد اإلجتماعى للعمالة احلالية، ووضع خطة تفصيلية لألصول وخطوط اإلنتاج التى سيتم نقلها أو اإلبقاء عليها أو تخريدها، اضافة إلى االتفاق مع وزارة الزراعة على زراعة القطن قصير التيلة. كما تضمنت اخلطة تكهني اآلالت القدمية فى 25 محلجاً، وإغالق 14 منها، واستيراد آالت حديثة لعدد 11 محلجاً فقط يتم التركيز عليهم لتحقيق كامل انتاجية املحالج القدمية.

وقــال «توفيق» خــالل املـؤمتـر، إن وزارة قطاع األعمال العام ستطرح أرضى 14 محلجاً للبيع خالل الفترة املقبلة، متوقعاً حصيلة تصل 27 مليار جنيه، تستخدم فى متويل خطط تطوير شركات الغزل والنسيج التابعة لها.

وذكر أن الـوزارة ستقوم بالتركيز على تطوير 9 شركات تتكبد خسائر مالية 2.7 مليار جنيه، ومن املُخطط أن تتحول للربحية خالل عامني.

وأشـــار «تـوفـيـق»، إلــى تـعـاون «قـطـاع األعـمـال» مع وزارة الـزراعـة لتطوير منظومة زراعــة وإنتاج محصول القطن، لبلوغ مساحات تصل إلى 100 ألف فدان من األقطان قصيرة التيلة بالتعاون مع القطاع اخلاص والقوات املسلحة.

وأوضح الوزير، أن الفدان من القطن قصير التيلة ينتج من 12 إلى 18 قنطار قطن، مقابل من 4 لـ8 من القطن طويل التيلة.

وأشـــار إلـى عـدم جــدوى االسـتـمـرار فـى زراعـة القطن طويل التيلة الذى ميثل الطلب العاملى عليه أقـل من ،%1.6 كما أن صناعة املالبس املحلية تعتمد بنسبة %95 على القطن قصير التيلة 2( مليار قنطار) ، يتم تدبيرها من مناشئ خارجية.

ووصف «توفيق» شركات الغزل والنسيج احلكومية بـ»جوهرة حتتاج لتلميعها وإعادتها للمكسب»، ووعد بتحويلها للربحية خالل عامني.

وتضمنت االستراتيجية خطة قطاع األعمال ملواجهة خسائر الشركات التابعة للقابضة الكيماوية ومـــن بينها شــركــات الـدلـتـا والـنـصـر لـألسـمـدة، واملصرية للمواسير «سيجوارت» وراكتا للورق والنقل والهندسة.

وأظهرت الدراسة اعتزم احلكومة طرح مناقصة عاملية الختيار استشارى عاملى فى صناعة األمونيا إلعــــداد دراســــة تـطـويـر شـركـتـى الـدلـتـا والنصر لألسمدة التابعتني للشركة القابضة للصناعات الكيماوية بحلول شهر يناير املقبل.

وتقدر خسائر شركة الدلتا لألسمدة بنحو 506 ماليني جنيه فى العام املالى األخير، فى حني ارتفعت خسائر النصر لألسمدة إلى 351 مليون جنيه.

وأوضحت االستراتيجية أن االستشارى العاملى ُسيحدد متطلبات إعادة تأهيل مصانع الشركتني، وسيوضح القيمة االستثمارية لذلك والعائد املتوقع بعد التأهيل، ومن ثم سيتم طرح مناقصة للتنفيذ.

وقــــدرت االسـتـراتـيـجـيـة خـسـائـر شـركـة النقل والهندسة بنحو 393 مليون جنيه، وقالت إنه سيتم حتديث دراسة ُمعدة مسبقاً من جلنة بالشركة خالل العام ،2016 تتضمن نقل مصنع الشركة احلالى بسموحة باإلسكندرية، إلى األرض اململوكة لها فى منطقة العامرية باملحافظة نفسها.

وتقضى الدراسة بتطوير التكنولوجيا واآلالت التى يتطلبها املصنع اجلديد، ما يسمح بإنتاج 10 مقاسات إضافية إلطـــارات اجلــــرارات الزراعية للوفاء باحتياجات السوق.

وقــدرت االستراتيجية خسائر شركة املصرية للمواسير (سيجوارت) بـ301 ماليني جنيه، وأظهرت اعتزام الـــوزارة إنشاء مصنع جديد متنقل إلنتاج الفلنكات بغرض خدمة مشروعات تطوير السكك احلديدية ومترو األنفاق.

وعن شركة راكتا للورق أظهرت االستراتيجية، أنه سيتم حتديد إطار عمل لها والتعاقد مع استشارى محلى فى الصناعة لتحديد متطلبات إعادة التأهيل إلخراج الشركة من عثرتها وتعويض اخلسائر التى بلغت 78 مليون جنيه العام املالى املاضي.

وتـطـرقـت االسـتـراتـيـجـيـة إلـــى شـركـة احلـديـد والصلب املصرية، التى أعـدت لها عدة محددات ملواجهة خسائرها منها، بدء تشغيل الفرن )4 (3، بأقصى طاقة بعد تركيب الغالية التى مت توريدها الفترة املاضية من شركة )Metprom( الروسية (ومت تنفيذ %98 من املشروع)، واملوافقة على بيع اخلردة املتراكمة فى الشركة واستغالل حصيلتها فى سداد مديونيات الشركة وتوفير رأس مال عامل.

وقدر «توفيق» العوائد املتوقعة من بيع اخلردة بـ5 مليارات جنيه، سيتم استغالل 3.8 مليار جنيه منها فى سداد الديون املستحقة على الشركة.

وقــال إنـه سيتم بحث موقف مشروع التطوير خــالل شهر فبراير مـن الـعـام ؛2019 للتأكد من اجلدوى الفنية واملالية ملشروع رفع تركيز احلديد فى اخلامات.

وأشـــارت االستراتيجية إلــى بــدء وزارة قطاع األعمال التنسيق مع وزارة الصناعة بشأن استقدام إحدى أكبر شركات إنتاج السيارات العاملية إلعادة إحياء شركة النصر للسيارات، وتصنيع سيارة ذات مكون محلى كبير بنظام املشاركة.

وأوضـــح «تـوفـيـق»، أن الـشـركـة العاملية سيتم مخاطبتها إلنتاج أحـد طرازتها على أرض مصر بطاقة انتاجية تتراوح بني 100 200و ألف سيارة، توجه أغلبها للتصدير.

وذكر أن الوزارة بصدد إعداد بيان باحلالة الفنية للمصنع الواقع على 480 الف متر مربع واملطلوب من الشريك األجنبي.

وأشار الوزير إلى أن الـوزارة ستدرس سـبـل دمـــج شـركـتـى الـنـصـر لـلـسـيـارت والهندسية للنقل، لالستفادة من مساحة املصنعني البالغة 850 الف متر مربع، فى مشروع إحياء األولى.

وبحسب االستراتيجية تعتزم وزارة قطاع األعمال طـرح مناقصة انشاء محطة طاقة شمسية لتوليد الكهرباء بشركة مصر لــأللــومــنــيــوم بــطــاقــة 300 ميجا وات ، خالل شهرين، لتوفير

50% مـــن احـــتـــيـــاجـــات الشركة. وتضمنت االستراتيجية بعض احللول ملواجهة خسائر القابضة لألدوية منها االتفاق مع وزارة الصحة على تسهيل عمليات تسجيل مستحضرات جديدة وإعادة تسعير 340 دواء تقل أسعارها عن تكلفة إنتاجها، ودعم توجه الشركات نحو التصدير فـى الفترة املقبلة، عـن طريق بحث سبل تذليل العقبات املتعلقة مبتطلبات األســـواق اخلارجية بخصوص االلتزام بسعر املنتج فى بلد املنشأ. وأشارت إلى اعتزام الوزارة تسوية مديونية وزارة الصحة مع الشركة املصرية لألدوية، والتى بلغت خسائرها مؤخراً نحو 602 مليون جنيه، وتكليف الـشـركـة القابضة لــألدويــة بتحديد مشروعات الصيانة والتأهيل اخلاصة بكل مصنع أدوية، والتى تُـقـدر تكلفتها االستثمارية بـ057 مليون جنيه، سيتم استخدامها فى توفيق أوضـاع 17 خط إنتاج مع املتطلبات الفنية إلنتاج الدواء عاملياً. وقــــال «تــوفــيــق»، فى املـــؤمتـــر الــصــحــفــي، إن هـنـاك تـعـاونـاً كبيراً مع وزارة الـصـحـة إلصــالح مـنـظـومـة تـوفـيـر الــــدواء فى مصر ليفى باحتياجات املـواطـن املصرى دون اإلخــالل بربحية الشركات املنتجة له أو تهديد قدرتها على االستمرار فى القيام بدورها بصورة اقتصادية سليمة.

وركز املحوران الثانى والثالث من االستراتيجية على الشركات التى حتقق أربــاحــاً، وتنقسم إلى قسمني، يضم األول الشركات التى تتميز بربحيتها املعقولة وجاهزيتها للطرح بالبورصة، الشركات التى حتقق أرباحاً أقل من إمكانياتها.

وأوضحت االستراتيجية، أن الوزارة تستهدف من شركات القسم األول تنشيط سوق األوراق املالية من جهة، وتوفير السيولة الالزمة لتمويل التطوير من جهة أخــرى، وزيــادة مشاركة القطاع اخلاص فى امللكية ومجالس االدارات، وبالتالى االستفادة بخبراته فى تطوير تلك الشركات من جهة ثالثة.

وقال «توفيق» إن قطاع األعمال ستشارك بـ3 شركات فى املرحلة األولى من برنامج الطروحات املزمع تنفيذ خالل 3 أشهر ويضم 5 شركات.

وأضاف أن الوزارة ستبحث مع اللجنة املشرفة على برنامج الطروحات طرح ما يتراوح بني 5 و01 شركات فى املرحلة الثانية من البرنامج.

وذكر أن اللجنة ستعقد اجتماعاً خالل شهرى سبتمبر أو نوفمبر لالتفاق على العدد النهائى للشركات املشاركة فى املرحلة الثانية والشركات التى سيتم تأجيلها ملراحل الحقة.

وأشــار توفيق إلـى أن الـــوزارة ستطرح نسب تتراوح بني 20 %40و من الشركات املعروضة فى البورصة، بحيث ال يقل املال العام عن %40 فى أضيق احلدود.

وتابع: «لن نبيع شركة بالكامل لكن هدفنا نزود نصيب املساهمني معنا، بحيث يتاح لعدد كبير من ممثلى القطاع اخلاص املشاركة فى إدارة وتطوير الشركات، خاصة أن النسب املباعة ستكون لعدد كبير من املؤسسات ولن تباع ملستثمر رئيسي».

واسـتـكـمـل: «الــطــروحــات ستشط ســوق املــال، وستعطى رسالة للعالم إن مصر مش مكلبشة فى أصولها وفاحتة دراعها للقطاع اخلاص للمشاركة بكل قوة».

وقال «توفيق» إن هذا الوقت ليس أفضل وقت للطرح بسبب ظروف األسواق اخلارجية والفائدة، لكن أمتنى أال تتأجل الـطـروحـات حتى ال تصل رسائل سلبية للمستثمرين فى اخلـارج خاصة أن البرنامج كان يفترض تطبيقه منذ عامني.

وأظهرت االستراتيجية أن الشركات التى حتقق أرباحاً أقل من إمكانياتها، تتركز فى ثالثة قطاعات رئيسية هى: التأمني والسياحة والعقارات.

وقالت إن قطاع التأمني أعـدت له الــوازرة خطة كاملة العادة الهيكلة ألنشطة الشركات التابعة تنقسم إلى تأمني وإدارة استثمارات وإدارة األصول العقارية.

وأظـهـرت االستراتيجية إن إعــادة هيكلة كامل أنشطة شركات التأمني تنقسم إلى 3 محاور، األول، تطوير نشاط التأمني الرئيسى ملواكبة التطور فى هذه الصناعة باالعتماد على خبراء اكتوريني ونظام مركزى للتسعير ونشاط مبيعات متطور، والثانى االعتماد على شركة منفصلة إلدارة استثمارات القطاع ســواء السائلة أو اسهمها فـى الشركات املــتــداولــة فــى الــبــورصــة، أو املـشـاركـة كمستثمر اسـتـراتـيـجـى فــى بـعـض الــشــركــات ذات الـفـرص املستقبلية للربح، والـثـالـث توسيع نـشـاط إدارة األصول العقارية بصورة حتافظ على تلك األصول وتعظم االستفادة منها فى صورة إيرادات.

وعن قطاع السياحة والفنادق أظهرت الدراسة إن القطاع احلكومى ميتلك عددا كبيرا من الفنادق واألصــول السياحية التى ميكن استغاللها بصورة أفضل لتحقيق املـزيـد مـن األربـــاح، وقـد تضمنت خطة تـطـويـره الـتـعـاون مــع كـبـرى شــركــات ادارة الفنادق العاملية، باإلضافة إلى تطبيق نظام للسياحة اإللكترونية يـواكـب االجتــاهــات العاملية فـى هذا املجال، اضافة إلى استكمال مشروع الصوت والضوء بالتعاون مع شركة عاملية متخصصة وااللتزام بتنفيذ مشروعات التطوير اجلديدة بالتعاون مع القطاع اخلاص املؤهل مثل فندق شيبرد.

وذكرت أن قطاع التشييد والبناء، أعدت الوزارة خطة إلصالحه تضمنت دمج بعض شركات املقاوالت التى حتقق فائدة بالتكامل فى أنشطتها، باالضافة إلى وضع خطة استراتيجية للتأكد من وجود خطط تطوير واضحة ألكثر من %50 من محفظة األراضى بشركات اإلسكان، والبدء فى تنفيذها خالل عامني.

وركز املحور الرابع من االستراتيجية على حصر األصول غير املستغلة لتسوية املديونيات التاريخية ومتـويـل الـتـطـويـر، ووضـــع خطة لـالصـالح املالى للشركات.

وارتكز املحور على سداد املديونيات اعتمادا على األصـــول غير املستغلة التى مت حصرها، وحتديد ما ميكن استخدامه منها لتسوية مديونية الـشـركـات جتــاه اجلـهـات احلكومية ومــا ميكن تخصيصه لتمويل التطوير املطلوب فى الشركات.

ومبوجب االستراتيجية مت االتفاق مع وزارتى البترول والكهرباء على تسوية مديونية تقدر قيمتها بحوالى 15 مليار جنيه، إلى جانب اتفاقية التسوية التى مت توقيعها بني الشركة القابضة للغزل وبنك االستثمار القومى بقيمة 8.5 مليار جنيه، باالضافة إلى العمل على تسوية مستحقات الشركة املصرية لتجارة األدويـــة طــرف وزارة الصحة، حتى تتمكن الشركة من القيام بدورها فى توفير الدواء للمستهلك املصرى.

وقال «توفيق» إن الوزارة عازمة على استغالل االراضـــى غير املستغلة فـى تسوية املديونيات املتراكمة، ومتويل التوسعات اجلديدة للشركات، بعد موافقة اللجنة الوزارية حلصر أصول الدولة غير املستغلة على اتاحة حرية التصرف لشركات قطاع االعمال فى إدارة اصولها وفقا للقانون.

وذكر أنه مت االتفاق على ارسال األصول غير املستغلة غير املستخدمة فى تسوية املديونيات ضمن اصــول الصندوق السيادى الــذى أطلقته الـــدولـــة، وقـــال إنـــه «ميـكـن بـيـع بـعـض األصـــول للصندوق بسعر السوق، لكن األساسى إنى هبيع بهدف تسوية املديونيات».

وأشار إلى أن الوزارة ستنسق مع وزارة املالية فــى اسـتـغـالل احلصيلة املتبقية مــن استغالل األصول املتبقية بعد تسوية املديونيات، كما سيتم التنسيق معها فى استغالل حصيلة الطروحات احلكومية.

واختتم «توفيق» املؤمتر الصحفى قائًال «أنا هنا حلماية أصول البلد وأحافظ على مصالح العمال فى املصانع ومصالح 100 مليون مواطن وال مجال إلهدار املال العام.. لدينا خطط تطوير».

طرح أراىض 14 محلجًا تابعًا لـ«الغزل والنسيج» للبيع بحصيلة متوقعة 27 مليار جنيه.. وزراعة القطن قصري التيلة

الوقت الحاىل ليس أفضل وقت للطروحات الحكومية لكن تأجيله يعطى رسالة سلبية

اتفاق مع «الصحة» إلعادة تسعري 340 دواء خاسراً.. ورصد 750 مليون جنيه لتطوير شركات األدوية

دراسة جديدة لتحسني أداء «النصر للتعدين».. وشركة عاملية لتطوير «النصر للسيارات» وبحث دمجها مع «الهندسية»

حسم مصري تطوير الحديد والصلب مطلع ..2019 وطرح خردة بـ5 مليارات جنيه للبيع

مناقصة عاملية إلنشاء محطة طاقة شمسية بـ«مصر لأللومنيوم» فرباير املقبل

توفيق