»ﺇﺳﻜﺎﻥ ﻟﻠﺘﺄﻣﻦﻴ« ﺗﻨﻔﺬ ﺧﻄﺔ ﻣﻦ 4 ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ
ﻗﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﺣﻮﺍﺭ ﻣﻊ »ﺍﻟﻤﺎﻝ«:
ﺑﺪﺃﺕ ﺷﺮﻛﺔ »ﺇﺳﻜﺎﻥ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ« ﺧﻄﺔ ﻣﻦ 4 ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﻻﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻓﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻧﺤﻮ ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﻭﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﺘﺴﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ، ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻗﻮﺓ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ. ﻛﺸﻒ ﻫﺸﺎﻡ ﻣﺤﺴﻦ، ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﻀﻊ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﻓﻰ ﻗﻤﺔ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻹﺭﺿﺎﺋﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺳﺮﻋﺔ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻭﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ، ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺗﻠﺒﻰ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻪ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ »ﺍﻟﻜﻮﻝ ﺳﻨﺘﺮ«. ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻣﺤﺴﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺘﺒﻴﻦ ﻭﻣﺴﻮﻯ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﻠﺘﻴﺴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ ﻭﻋﻤﻼﺋﻬﻢ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻰ ﺍﺧﺘﺼﺎﺭ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻌﻤﻮﻻﺕ ﻓﻰ ﻧﻔﺲ ﻳﻮﻡ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺴﻂ. ﻭﺃﻛﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻉ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺣﺪ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻥ ﺣﺎﻟﻴﺎ. ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺘﻪ ﻛﺸﻒ ﺟﻤﺎﻝ ﺷﺤﺎﺗﺔ، ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﻻﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻋﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ ﺃﺣﺪﻫﻤﺎ ﺑﺎﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ، ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻰ ﺑﺎﻟﺼﻌﻴﺪ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﺟﻪ ﺍﻟﻘﺒﻠﻰ ﺑﻌﺪ ﻣﻌﺎﻧﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻬﻤﻴﺶ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻨﻤﻮ »ﺍﻟﺒﻜﺮ«. ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺷﺤﺎﺗﺔ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﻧﺠﺤﺖ ﻓﻰ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻬﻢ ﻭﻟﻌﻤﻼﺋﻬﻢ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻯ ﺳﺎﻫﻢ ﻣﻌﻪ ﻓﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻰ ﻓﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. ﻭﺇﻟﻰ ﻧﺺ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ..
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻣﺤﺎور اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﻳﺮﺗﻜﺰ اﻟـﻤـﺤـﻮر اﻷول ﻻﺳﺘﺮﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ »ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ« ﺑﻬﺪف إرﺿﺎﺋﻪ، وﺛﺎﻧﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺤﺎور ﺑﻨﺎء ﻣﺤﻔﻈﺔ أﻗﺴﺎط ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻓﻰ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻓﻰ اﻟﻔﺮوع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ، ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻧﻮع واﺣﺪ ﻣﻤﺎ ﻳﻤﺜﻞ ﺧﻄﻮرة، اﻟﻤﺤﻮر اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻫﻮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ أﻣﺎ اﻟﺮاﺑﻊ ﻓﻬﻮ زﻳﺎدة اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻰ ﻣﺎزاﻟﺖ ﻓﻰ ﺣﺪود 1%، وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻣﺮور 14 ﻋﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺘﺒﻮأ اﻟﻤﻜﺎﻧﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺘﺤﻘﻬﺎ.
وﺗﺘﻤﻴﺰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑـﺄن ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻫﻴﻜﻞ ﻣﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻗﻮى ﻳﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ ﺿﻤﻦ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وﻫـﻮ ﻳﻀﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك ﻣﺜﻞ »اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ واﻹﺳﻜﺎن« و»اﻟﻌﻘﺎرى« و»اﻟﺰراﻋﻰ« ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻛﻴﺎﻧﺎت ﻓــﻰ ﻧـﺸـﺎط اﻟـﻄـﻴـﺮان اﻟـﻤـﺪﻧـﻰ ﻣﺜﻞ »اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﻟـﻠـﻤـﻄـﺎرات« و»اﻟــﻤــﻼﺣــﺔ اﻟـﺠـﻮﻳـﺔ« و»اﻟـﻘـﺎﺑـﻀـﺔ ﻟﻠﻄﻴﺮان اﻟﻤﺪﻧﻰ«، ﻓﻀًﻼ ﻋﻦ إﺣـﺪى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ »ﻃﻠﻌﺖ ﻣﺼﻄﻔﻰ«.
وﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻤﻮ ﺣـﺬر وﻧﻀﻊ ﻓﻰ اﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ اﻟﻈﺮوف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺘﻰ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺳﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺤﺎﻓﻆ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ رﺿﺎ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ وﺟﺬب ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻨﻬﻢ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﺗﺘﺴﺎﺑﻖ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻰ اﻟﺴﻮق ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ »اﻟﻜﻌﻜﺔ«، ﻟﺬا ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﺣﺠﻢ اﻷﻋﻤﺎل وإﺿﺎﻓﺔ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل اﺑﺘﻜﺎر ﻣﻨﺘﺠﺎت واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻌﺎﻟﻤﺔ ﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل.
وﻣﺎزاﻟﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪى ﻧﻘﺺ اﻟﻮﻋﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻰ، إذ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟـﺰء ﻛﺒﻴﺮ ﻣـﻦ اﻟﻌﻤﻼء أن اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻜﻤﺎﻟﻴﺎت وﻟﻴﺲ اﻟﻀﺮورﻳﺎت، ﻟﺬا ﻳﺆﺛﺮ اﻟﺘﻀﺨﻢ وﺗﺪﻧﻰ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺷﺮاء اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ.
وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﺼﺮ ﺛﺮوة ﻋﻘﺎرﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺟـًّﺪا ﻓﻰ اﻟﻤﺪن واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة، وﻫﻰ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ وﻓـﻮق اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ وﻫـﻢ ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺳــﺪاد أﻗﺴﺎط اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، وﻟﻜﻦ ﻳﻨﻘﺼﻬﻢ اﻟﻮﻋﻰ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ وﺣﺪاﺗﻬﻢ اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﺒﺮ وﺛﻴﻘﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷﺳﺮة واﻟﻤﺴﻜﻦ.
وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﺳﻤﻬﺎ وﻫﻮ »إﺳﻜﺎن« ورﺑﻂ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﺒﺮ وﺛﻴﻘﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷﺳﺮة واﻟﻤﺴﻜﻦ وﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻘﺎرى ﺑﺎﻟﺒﻨﻮك واﻟﺸﺮﻛﺎت، ﻳﻬﺪف زﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ.
وﻳـﺠـﺐ ﻛـﺬﻟـﻚ اﺳﺘﻐﻼل اﻟــﺜــﻮرة اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻓﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻋﻤﻼء ﺟﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻰ و»اﻟـﻤـﻮﺑـﺎﻳـﻞ أﺑﻠﻜﻴﺸﻦ«، ذﻟــﻚ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ ﺳﺮﻋﺔ إﺻﺪار اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ وﺑﺄﻋﺪاد ﻛﺒﻴﺮة، ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻟﺴﺪاد ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺤﻮﻳﻼت اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮق اﻟﺪﻓﻊ ﻏﻴﺮ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ.
وﻳﻤﻜﻦ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻰ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻣﻌﺎﻳﻨﺔ أو ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻳﻨﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻋﺒﺮ »اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻻﻳﻒ« ﻣﺜﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ و»اﻟﺴﻴﺎرات« ﻛﻤﺎ أن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺗﻌﻠﺐ دوًرا ﻛﺒﻴًﺮا ﻓﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت.
وﻣـﻦ ﺿﻤﻦ ﺻـﻮر اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣـﺎ ﻫـﻮ ﻣﻄﺒﻖ ﺑـــﺪول اﻟﺨﻠﻴﺞ ﺑﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺸﺮﻃﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺤﻀﺮ اﻟﺨﺎص ﺑﺤﻮادث اﻟﻄﺮق، ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت ﻓﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻰ ﻋﺒﺮ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ.
وﻳﺘﻴﺢ ﻗـﺎﻧـﻮن ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟـﻤـﻮﺣـﺪ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺘﻐﻄﻴﺎت اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ واﻟﻤﺪﻧﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻰ زﻳــﺎدة ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻓﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻰ اﻹﺟﻤﺎﻟﻰ.
وﻣــﻦ أﻣﺜﻠﺔ ذﻟــﻚ وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻸﻃﺒﺎء وﻛﺬﻟﻚ »ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ« إذ ﺗﻌﻮض ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓـﻰ اﻷوﻟـــﻰ اﻟﻤﺮﻳﺾ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺧﻄﺄ اﻟﻄﺒﻴﺐ، ووﺟــﻮد ﺣﻜﻢ ﻗﻀﺎﺋﻰ
❙◗
ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﻳﺾ، ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺳﺪاد اﻷﻃﺒﺎء ﻗﺴﻂ ﺑﺴﻴﻂ.
وﻓـﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻓـﺮض ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻐﻄﻴﺎت إﻟﺰاﻣﻴﺎ ﻓﻰ ﻇﻞ وﺟﻮد ﻋﺪد ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﻃﺒﺎء ﻓﻰ ﻣﺼﺮ ﺳﻮف ﻳﺘﻴﺢ ذﻟﻚ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺣﺠﻢ أﻗﺴﺎط ﺟﻴﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻰ ﺻﺮف اﻟﺘﻌﻮﻳﺾ.
ﻛﻤﺎ زاد اﻻﻫﺘﻤﺎم ﻓﻰ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﻴﺮة ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻟﻴﺔ ﻓﻰ ﻇﻞ ﺗﺰاﻳﺪ درﺟﺔ ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ وﻓﺪاﺣﺔ ﺧﺴﺎﺋﺮﻫﺎ.
وﻧﺠﺤﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣـﺆﺧـﺮا ﻓـﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺛﻴﻘﺔ اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ اﻟــﺸــﺎﻣــﻠــﺔ، واﻟـــﺘـــﻰ ﺗـﺸـﻤـﻞ ﺗـﻐـﻄـﻴـﺔ اﻟـﻤـﺨـﺎﻃـﺮ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻟﻴﺔ، ﺳﻮف ﺗﺸﻬﺪ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺒﻨﻮك واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻰ ﻓﻰ ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺿﺪ أﺧﻄﺎر اﻟﻘﺮﺻﻨﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻣﺘﻰ ﻳﺰﻳﺪ اﻟـﻮﻋـﻰ ﺑﻀﺮورة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺿﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻴﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ذﻟﻚ ﻳﺤﺪث ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺮى اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﺮ ﻳﺘﺤﻘﻖ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻴﺸﻌﺮ ﺑﻤﺪى ﺧﻄﻮرﺗﻪ، وﻳﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﺿﺪه ﻟﻨﻘﻞ ﻋــﺐء إﻟــﻰ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﻣﻴﻦ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﺼﻮل اﻷﺧﻴﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺴﻂ.
وﻣﻦ اﻟﻀﺮورى أن ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻳﺘﺴﻮﻳﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺑﺼﻮرة ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻋﺒﺮ ﺷﺮح ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺧﻄﺮ اﻟﻘﺮﺻﻨﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ وﺣﺠﻢ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوﺛﻪ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺠﻨﺒﻪ ودور اﻟﺒﻮﻟﻴﺼﺔ ﻓﻰ ﺗﻌﻮﻳﺾ اﻟﻌﻤﻴﻞ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺘﻰ ﺗـــﺪرس اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ إﺻــﺪارﻫــﺎ ﺧــﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﺷﺤﺎﺗﺔ: ﻧﺠﺤﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻓﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮﺛﻴﻘﺘﻴﻦ وﻫﻤﺎ »اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ« و»اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻠﻮﺳﻄﺎء« ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻨﺘﻈﺮ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺮﻗﻴﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺞ »ﻣﺴﺎﻋﺪات اﻟﻄﺮﻳﻖ« وﺳﻮف ﻳﺘﻢ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮق.
ﺗـــﺪرس اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺣــﺎﻟــًّﻴــﺎ اﻟـﺘـﻮﺳـﻊ ﻓــﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ وﺛــﺎﺋــﻖ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﺜﻞ »اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ اﻟﻤﺎﻟﻴﻴﻦ«.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺒﻨﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺤﻔﻈﺔ أﻗﺴﺎط ﻣﺘﻮازﻧﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ : ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺤﻮادث واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت %40 ﻣﻦ ﻣﺤﻔﻈﺔ أﻗﺴﺎط اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔ ارﺗﻔﺎع اﻛﺘﺘﺎﺑﻬﺎ ﻓﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﻀﻤﺎن، ﻓﻴﻤﺎ ﺑﺪأت اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ واﻟﺜﺮوة اﻟﺤﻴﻮاﻧﻴﺔ ﻣﺜﻞ »ﻧﻔﻮق اﻟﻤﺎﺷﻴﺔ«.
وﺗﺴﺘﻔﻴﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ وﺟــﻮد اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺰراﻋﻰ اﻟﻤﺼﺮى ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﺑﻬﺎ ﻓﻰ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ، ﻧـﻈـﺮا ﻷﻫﻤﻴﺔ ذﻟــﻚ اﻟـﻨـﺸـﺎط ﻓـﻰ دﻋــﻢ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﺪوﻟﺔ ﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﺨﺼﻮص.
وﻧﺴﺘﻌﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻓـﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺰراﻋﻰ وﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻨﺘﺞ ﻳﻨﺎﺳﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻰ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﻔﻼح اﻟﻤﺼﺮى، ﻷن ﻫﻨﺎك ﻧﻤﺎذج ﻻ ﺗﻨﺎﺳﺒﻨﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﻬﻨﺪ اﻟﺘﻰ ﺗﻌﺎﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﻔﻴﻀﺎﻧﺎت اﻟﻌﺎرﻣﺔ واﻟﺠﻔﺎف اﻟﺸﺪﻳﺪ، ﻟﺬا ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﻨﺎء ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻋﻦ ذﻟﻚ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺰارع ﺑﺪﻗﺔ.
وﺳﻮف ﻧﻜﺘﺘﺐ ﻓﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻄﺒﻰ ﺑﺤﺬر ﻧﻈﺮا ﻷﻧﻪ ﻳﻤﺜﻞ %21 ﻣﻦ أﻗﺴﺎط اﻟﺴﻮق ﺣﺎﻟﻴﺎ وﻳﺒﻠﻎ ﻧﺼﻴﺒﻪ %44 ﻣﻦ ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﺴﻮق ﻟﺬﻟﻚ ﻫﻮ ﻓــﺮع ذو ﻣـﻌـﺪﻻت ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ، ورﻏــﻢ ذﻟﻚ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻔﻴﺪ ﻓﻰ ﺟﻠﺐ اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ، ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻛﺘﺘﺎب ﺟﻴﺪ وﺗﺴﻌﻴﺮ ﺳﻠﻴﻢ وﻋﺪم اﻻﻧﺴﻴﺎق ﺧﻠﻒ اﻟﻤﻀﺎرﺑﺎت اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ.
وﻳﺘﺄﺛﺮ ﻓﺮع »اﻟﻄﺒﻰ« ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻀﺨﻢ وﺳـﻌـﺮ اﻟـــﺪوﻻر ﻣﻤﺎ ﺳـﺎﻫـﻢ ﻓـﻰ زﻳـــﺎدة ﻣﻌﺪﻻت ﺧﺴﺎﺋﺮه اﻟﺘﻰ ﺗﺘﺠﺎوز %100 ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻫﻞ ﻫﻨﺎك ﻓﺮوع ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺷﻬﺪت ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻓﻰ أﺳﻌﺎرﻫﺎ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﺑﺪأت اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻰ رﻓﻊ أﺳﻌﺎر ﻓﺮوع ﺗﺄﻣﻴﻦ »اﻟﻄﺒﻰ« و»اﻟﻀﻤﺎن« و»اﻟﺴﻴﺎرات« وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﻀﺎرﺑﺎت اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ ﻓﻰ ﺗﻠﻚ اﻷﻧﻮاع، ﺑﻌﺪ ارﺗﻔﺎع ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺗﻬﺎ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ.
وﻳﺤﺘﺎج ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﻀﻤﺎن إﻟﻰ ﺧﺒﺮة ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻷﻧﻪ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟــﻞ، وﻗـﺪ ﺗﻨﺨﺪع ﻓﻴﻪ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻧﻈﺮا ﻷﻧﻪ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻪ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﺧﻼل أول ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻓﺨﻄﺮ اﻟﺘﻌﺜﺮ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﻌﺪ أول ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض، ﻟﺬا ﻓﺘﻮﺳﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻴﻪ ﺑﺪون ﺣﺬر أو ﺧﺒﺮة ﻗﺪ ﻳﻜﺒﺪﻫﺎ ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت ﻛﺒﻴﺮة.
وﺗﺘﺒﻊ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺣـــﺬرة ﻓــﻰ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻓـــﻰ ﺗــﺄﻣــﻴــﻦ اﻟــﻀــﻤــﺎن ﻋــﺒــﺮ زﻳـــــﺎدة اﻟـﺘـﺤـﻤـﻼت ﻟﻠﺠﻬﺔ اﻟﻤﻘﺮﺿﺔ، وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺧﻄﺮ اﻻﺋﺘﻤﺎن ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻼت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑــﺄﺻــﻮل ﻣـﺜـﻞ اﻟـﻘـﺮوض اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﺒﺮ اﻟـﺘـﻌـﺎون ﻣـﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟـﻌـﻘـﺎرى واﻟﺘﺄﺟﻴﺮ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻰ ﻓـﻰ ﻇﻞ ﺗﻮﺳﻌﺎت اﻷﺧﻴﺮة واﻟـﻤـﻼءة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻟﻬﺎ، وﺗﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻣﺮﻫﻮﻧﺔ ﻛﻀﻤﺎﻧﺔ.
وﻓـﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺜﺮ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺗﺤﻞ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣﺤﻞ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻓﻰ ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض، وﺗﺘﺨﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ أو اﻟﺴﻴﺎرة اﻟﻤﺮﻫﻮﻧﺔ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻰ اﻷﺻﻞ اﻟﻤﺮﻫﻮن ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ واﺳﺘﺮداد ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻌﻮﻳﺾ اﻟﻤﺪﻓﻮع ﺑﺎﻟﻮﺛﻴﻘﺔ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ وﺳﺎﺋﻞ زﻳﺎدة رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ذﻟﻚ ﻳﺄﺗﻰ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻓﺮوع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ذات اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ اﻟﺠﻴﺪة ﻣﺜﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻮادث واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت، وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻨﺘﺞ »ﻧﻔﻮق اﻟﻤﺎﺷﻴﺔ«، ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻟـﺘـﻮﺳـﻊ ﻓـﻰ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟـﺤـﺮﻳـﻖ وﻛﺬﻟﻚ »اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ«.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻟﻤﺎذا ﻻ ﺗﺘﻮﺳﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺒﺘﺮول واﻟﻄﻴﺮان رﻏﻢ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻟﻤﺰاوﻟﺘﻬﺎ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﻷن أﺧﻄﺎر اﻟﺒﺘﺮول واﻟﻄﻴﺮان ﺿﺨﻤﺔ، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺗﻬﺎ ﻛﺎرﺛﻴﺔ ﻓﻬﻰ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺷﺪﻳﺪة ﻓﻰ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺐ اﺣﺘﻔﺎظ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻬﺎ وﺣﺼﺺ اﻟﻤﻌﻴﺪﻳﻦ، ﻟﻜﻦ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺮوع ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﻓﺮ ﺧﺒﺮة ﻛﺒﻴﺮة ﻟﺪى اﻟﻤﻜﺘﺘﺒﻴﻦ ﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ، ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت ﻗﻮﻳﺔ ﻓﻰ اﻹﻋﺎدة.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﻤﻌﻴﺪﻳﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ إﻋــﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻰ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻰ »ﻫﺎﻧﻮﻓﺮ رى« اﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ وﻫﻰ ﻣﻦ ﻛﺒﺮى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، وﻛﺎﻧﺖ أﺑﺮز اﻹﺿﺎﻓﺎت ﺧﻼل اﻟﺘﺠﺪﻳﺪات اﻷﺧﻴﺮة ﻓﻰ ﻳﻮﻟﻴﻮ اﻟـﻤـﺎﺿـﻰ زﻳـــﺎدة اﻟـﻄـﺎﻗـﺔ اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻓـﻰ ﻓﺮع »اﻟﺤﺮﻳﻖ«. 30
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ أﻗﺴﺎط اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ
ﻳﻮﻧﻴﻮ اﻟﻤﺎﺿﻰ؟ واﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻰ
/2022 ؟2023 ﻣﺤﺴﻦ: ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ 262 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ أﻗﺴﺎط ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ اﻟﻤﺎﺿﻰ ﻣﻘﺎﺑﻞ 220 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺑـﻤـﻌـﺪل ﻧـﻤـﻮ ،%19.2 ﻓﻴﻤﺎ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﻰ 2023 /2022 ﺗﺤﻘﻴﻖ 350 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮ .%33.6
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻮﺳﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ؟
ﺷﺤﺎﺗﺔ: اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺣﺎﻟًّﻴﺎ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺮﺋﻴﺴﻰ ﺑﺎﻟﺠﻴﺰة وأرﺑﻌﺔ ﻓـﺮوع ﻓﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻧﺼﺮ و»ﻧﻮﺑﺎر« واﻟﻤﻨﻴﻞ واﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ، وﻧﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻰ ﻓﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺼﻌﻴﺪ وﻗﻨﺎة اﻟﺴﻮﻳﺲ واﻟﺪﻟﺘﺎ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﻟﻘﺎﻫﺮة اﻟﻜﺒﺮى.
ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧــﻼل اﻟـﻌـﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﻰ 2023 /2022 ﻻﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮﻋﻴﻦ أﺣﺪﻫﻤﺎ ﻓﻰ
❙◗ ﻓﺮﻋﺎﻥ ﺟﺪﻳﺪﺍﻥ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻭﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﺭﻓﻊ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻉ ﺇﻟﻰ
ﻣﻠﻴﻮﻧﺎ ﺧﻼﻝ ﺃﺳﺎﺑﻴﻊ
ﺇﻃﻼﻕ »ﻣﻮﺑﺎﻳﻞ ﺃﺑﻠﻜﻴﺸﻦ« ﻗﺮﻳﺒﺎ
ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺗﻮﻃﻴﺪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ
ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺘﺴﺮﻳﻊ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻭﺻﺮﻑ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ واﻟﺜﺎﻧﻰ ﻓﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ، إذ إن ﻫﻨﺎك ﻓﺮص ﻧﻤﻮ ﻛﺒﻴﺮة ﺑﺎﻟﻮﺟﻪ اﻟﻘﺒﻠﻰ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ.
ﻣﺤﺴﻦ: ﺗﺨﻄﻂ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻌﻴﺪ ﺧـﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﻧﺸﺎط اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ وﺣﺮﻛﺔ اﻟﺘﺠﺎرة ﻣﻊ ﻣﻮاﻧﺊ اﻟﺒﺤﺮ اﻷﺣﻤﺮ، ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻟﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻰ إﻗﻠﻴﻢ ﻗﻨﺎة اﻟﺴﻮﻳﺲ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﺳﺘﻬﺪاف اﻟﻮﺟﻪ اﻟﺒﺤﺮى.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺪﻓﻮع وﺧﻄﻂ زﻳﺎدﺗﻪ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﻳﺒﻠﻎ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺪﻓﻮع ﺣﺎﻟﻴﺎ 100
ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ، وﻗﺪ واﻓﻖ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ زﻳﺎدﺗﻪ إﻟﻰ 130 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﻋﺒﺮ اﺣﺘﺠﺎز 30
ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﻣﻦ اﻷرﺑــﺎح اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ، وﺟـﺎر ﺿﺨﻬﺎ ﺧﻼل اﻷﺳﺎﺑﻴﻊ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻼزﻣﺔ.
وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻮاﻓﻖ ﻣـﻊ ﻣـﺸـﺮوع ﻗﺎﻧﻮن ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﻮﺣﺪ اﻟﺬى ﺣﺪد اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﺮأس اﻟﻤﺎل 250 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ، ﺑﺠﺎﻧﺐ 50 ﻣﻠﻴﻮﻧﺎ ﻟﺮﺧﺼﺔ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻓﻰ ﻓﺮع اﻟﻄﻴﺮان وﻣﺜﻠﻬﺎ ﻟـ»اﻟﺒﺘﺮول« ﻟﺬا ﺳﻨﺤﺘﺎج إﻟﻰ رﻓﻊ رأس اﻟﻤﺎل إﻟﻰ 350 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻬﻠﺔ اﻟﺘﻰ ﺳﻴﻤﻨﺤﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻟﺘﻮﻓﻴﻖ أوﺿﺎﻋﻬﺎ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﻧﺨﻄﻮ ﺧﻄﻮات واﺳﻌﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ وﻧﺴﺘﻌﺪ ﻹﻃﻼق »ﻣﻮﺑﺎﻳﻞ أﺑﻠﻜﻴﺸﻦ« ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﻰ ﻻﺳﺘﻐﻼل رﺧﺼﺔ اﻹﺻﺪار اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻰ اﻟﺘﻰ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻮادث، وﺳﻮف ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻮﺳﻄﺎء واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻓﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وﻓﻘﺎ ﻟﻀﻮاﺑﻂ »اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ«.
● »اﻟـــﻤـــﺎل«: ﻣــﺎ ﻫــﻰ إﺟــــﺮاءات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﺗﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟـﻼﻟـﺘـﺰام ﺑﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣـﻦ ﺧــﻼل اﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻦ اﻹﺻــــﺪار واﻟـﺘـﻌـﻮﻳـﻀـﺎت وإﻋــــﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻧﺸﺎء إدارات ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ وﻫﻰ »اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻻﻟﺰام« و»اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ« و»ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ اﻷﻣﻮال« و»اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ«.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻛﻴﻒ ﻧﺠﺤﺖ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﻓﻰ ﺗﻮﻃﻴﺪ ﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻮﺳﻄﺎء؟
ﺷﺤﺎﺗﺔ: اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺮﻳﺼﺔ ﻋﻠﻰ دﻋـﻢ ﺗﻌﺎوﻧﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻮﺳﻄﺎء ﻋﺒﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﺳﺮﻋﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺮوض اﻷﺳﻌﺎر واﻹﺻﺪار وﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻤﻮﻻت.
وﻳﺤﺼﻞ اﻟﻮﺳﻴﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻮﻟﺔ ﺧﻼل 24 ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﻮرﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻘﺴﻂ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻴﻞ إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ واﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ إداراﺗﻬﺎ وﺣﺴﺎﺑﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﺒﻨﻮك.
وﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﻨﺢ ﺻﻼﺣﻴﺎت ﻟﻠﻤﻜﺘﺘﺒﻴﻦ ﻓﻰ اﻹﺻﺪار ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺗﺴﺮﻳﻊ إﺟﺮاءات اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻋﺮض أﺳﻌﺎر ﺧﻼل 24 ﺳﺎﻋﺔ، وإذا ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ ﻣﻌﺎﻳﻨﺔ ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻌﺮ ﺧﻼل 48 ﺳﺎﻋﺔ.
وإذا ﻛــﺎﻧــﺖ اﻟـﻮﺛـﻴـﻘـﺔ ﻓــﻰ ﺣــــﺪود اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺘﺐ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻋﺮض أﺳﻌﺎر ﺧﻼل 24 ﺳﺎﻋﺔ، ﻓﻴﻤﺎ إذا اﺣﺘﺎج اﻷﻣﺮ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻳﺼﺪر ﻋﺮض اﻷﺳﻌﺎر ﺧﻼل ﻣﻦ 3 : 4 أﻳﺎم ﻋﻠﻰ اﻷﻛﺜﺮ.
وﻧﺠﺤﺖ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﻓــﻰ زﻳـــﺎدة ﻋــﺪد اﻟﻮﺳﻄﺎء اﻟﻤﺘﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ 100 وﺳﻴﻂ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻰ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب اﻟـ 240 وﺳﻴﻂ ﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﺑﺴﺒﺐ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻤﻴﺰة.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء؟
ﻣﺤﺴﻦ: اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺧـﻂ ﺳﺎﺧﻦ وﺗﺘﻠﻘﻰ اﺗـﺼـﺎﻻت اﻟﻌﻤﻼء ﻃــﻮال 24 ﺳﺎﻋﺔ ﻓـﻰ اﻟﻴﻮم وﺧـﻼل 7 أﻳـﺎم ﻓﻰ اﻷﺳﺒﻮع، ﻋﺒﺮ وﺣـﺪة »ﺧﺪﻣﺔ اﻟـﻌـﻤـﻼء«، ﻓﻴﻤﺎ ﻳـﺘـﻮاﺟـﺪ ﻓـﻰ ﻛـﻞ ﻓــﺮع ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﺑﺨﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﺒﻞ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ أﺑﺮز ﻗـﺮارات اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ؟
ﻣﺤﺴﻦ: ﻋﻘﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﺎدﻳﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺷﻬﺮ أﻏﺴﻄﺲ اﻟﻤﺎﺿﻰ اﺳﺘﻬﺪﻓﺖ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺑﻌﺾ ﺑﻨﻮد اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﺜﻞ ﺧﻔﺾ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ 14 ﻋﻀﻮا إﻟﻰ 9 ﻓﻘﻂ ﺣﺎﻟًّﻴﺎ ﻣﻨﻬﻢ 7 ﻳﻤﺜﻠﻮن اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، واﺛﻨﻴﻦ ﻣﺴﺘﻘﻠﻴﻦ، وذﻟﻚ ﻟﻼﻟﺘﺰام ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻗﺎﻧﻮن ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﻮﺣﺪ اﻟﺬى ﻳﻨﺎﻗﺸﻪ اﻟﺒﺮﻟﻤﺎن ﺣﺎﻟﻴﺎ.
وﻗــﺪ ﺣــﺪد ﻣـﺸـﺮوع اﻟـﻘـﺎﻧـﻮن أﻋـﻀـﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺤﺪ أﻗﺼﻰ ﻣﻦ 7 إﻟﻰ 9 أﻓﺮاد ﻟﻴﻜﻮن أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ، ﺗﻢ اﺗﺨﺎذ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة اﻟﻬﺎﻣﺔ رﻏﻢ أﻧﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻰ ﻟﻜﻦ رأﻳﻨﺎ أﻧﻬﺎ ﻓﻰ ﻣﺼﻠﺤﺘﻨﺎ ﻟﺬا ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ.
وﺗـﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺑﻌﺾ اﻟـﻤـﻮاد اﻷﺧــﺮى ﻓﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳــﺎﺳــﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑـﻬـﺪف اﻟـﺘـﻮاﻓـﻖ ﻣـﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ.
وﺗﻨﻈﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻤﻘﺒﻞ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻋـﺎدﻳـﺔ ﻻﺧﺘﻴﺎر أﻋـﻀـﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺠﺪد ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺘﺼﻮﻳﺖ اﻟﺘﺮاﻛﻤﻰ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻰ ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻰ ﻟﻌﺎم .2022 /2021
ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﻭﺍﻟﻤﺤﻔﻈﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﺃﺑﺮﺯ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ
❙◗
ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ
❙◗
ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻨﺘﺞ ﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ
❙◗
ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ »ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ«
❙◗
ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻓﻰ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ »ﺍﻟﺤﺮﻳﻖ«
❙◗
ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ
350 ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺃﻗﺴﺎﻃﺎﹰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ
❙◗
❙◗
130
❙◗
❙◗
❙◗
❙◗