»ﺃﺗﻮﺱ ﻣﺼﺮ« ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ 300 ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺧﻼﻝ 3 ﺳﻨﻮﺍﺕ (2/1)
❙◗ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﻓﻰ ﺫﺭﻭﺓ »ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ« ﺑﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ
● ﺣـﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﺿﻴﻒ ﺣﻠﻘﺔ اﻟﻴﻮم ﻳﻨﺘﻤﻰ إﻟﻰ ﻗﻄﺎع واﻋﺪ وﻳﺸﻐﻞ ﻣﻨﺼﺐ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓـﻰ ﻣﺼﺮ، ﻛﻤﺎ ﻳـﺘـﻮﻟـﻰ أﻳــﻀــﺎ اﻹﺷـــــﺮاف ﻋـﻠـﻰ إدارة ﻋﻤﻠﻴﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﻦ دوﻟﺔ أﺧـﺮى.. أود أن أرﺣﺐ ﺑﺎﻟﻤﻬﻨﺪس أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم ﺷﺮﻛﺔ أﺗﻮس ﻣﺼﺮ ورﺋﻴﺲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺗﺮﻛﻴﺎ. أﺣـﻤـﺪ اﻟــﺤــﺮاﻧــﻰ:
أﻫــــﻼ ﺑـﺤـﻀـﺮﺗـﻚ، وأﺷﻜﺮك ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺟﺪى ﻓﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ CEO .LEVEL
● ﺣـــﺎزم ﺷـﺮﻳـﻒ: ﻓـﻰ اﻟـﺒـﺪاﻳـﺔ ﻧﻮد إﻟﻘﺎء ﻧﻈﺮة ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻫﻮ أﺣﻤﺪ اﻟـﺤـﺮاﻧـﻲ؟ وﻛـﻴـﻒ ﺗـــﺪرج ﻓـﻰ ﺣﻴﺎﺗﻪ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ واﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﺨﺮﺟﺖ ﻓﻰ ﻛﻠﻴﺔ ﻋﻠﻮم اﻟﺤﺎﺳﺒﺎت، وﺑﺪأت ﺣﻴﺎﺗﻰ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﺒﻜﺮا؛ إذ ﺑـﺪأت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﻣـﺮور 5 أﻳـﺎم ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻣﻦ اﻧﺘﻬﺎء دراﺳﺘﻰ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﻻﻟﺘﺤﺎق ﺑﺸﺮﻛﺔ أوراﻛﻞ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، ﺛﻢ اﻧﺘﻘﻠﺖ ﺑﻌﺪ ذﻟـﻚ إﻟـﻰ ﻣﻨﺎﺻﺐ أﺧـﺮى ﻓﻰ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﻨﻬﺎ ،EDS ﺛﻢ ﺷﻐﻠﺖ ﻣﻨﺼﺐ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻓﻰ ﺷﺮﻛﺔ إﺗـﺶ ﺑﻰ HP ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ 2005 إﻟﻰ .2008
ﻛـﻤـﺎ ﻋﻤﻠﺖ أﻳــًﻀــﺎ ﻛـﺎﺳـﺘـﺸـﺎرى ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟـﻮﺟـﻴـﻜـﺎ اﻟـﻌـﺎﻟـﻤـﻴـﺔ ﺑــﺎﻟــﺴــﻮق اﻹﻧـﺠـﻠـﻴـﺰﻳـﺔ ﻟﻤﺪة ﺗـﺘـﺮاوح ﻣـﻦ 3 إﻟـﻰ 5 أﻋـــﻮام، واﻟﺘﻰ اﺳﺘﺤﻮذت ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ CGI اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، ﺛﻢ ﻋﺎودت ﻣﺠﺪدا إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ »إﺗﺶ ﺑﻰ« ﻗﺒﻞ اﻧﺪﻻع ﺛﻮرة 25 ﻳﻨﺎﻳﺮ 2011 ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﺄﻳﺎم ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺨﺒﺮات ﻟﻠﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ.
وﺗـــﺪرﺟـــﺖ ﻓــﻰ اﻟــﻮﻇــﺎﺋــﻒ ﺣـﺘـﻰ ﺗﻘﻠﺪت ﻣﻨﺼﺐ رﺋﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺼﺮ ﺧـﻼل ﻋﺎم 2017 واﻟـﺘـﻰ ﺗـﻢ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﻻﺣـﻘـﺎ إﻟــﻰ 3 ﻛﻴﺎﻧﺎت ﻫـﻰ HPE وHPI وDXC وﺗﺮأﺳﺖ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ DXC واﺳﺘﻤﺮرت ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺼﺐ ﺣﺘﻰ أواﺧﺮ ﻋﺎم .2019
وﻗـﺒـﻞ اﻧـﺘـﺸـﺎر ﺟـﺎﺋـﺤـﺔ ﻛــﻮروﻧــﺎ ﻓــﻰ ﻋـﺎم ،2020 ﺷﻐﻠﺖ ﻣﻨﺼﺐ ﻣـﺪﻳـﺮ ﻋــﺎم ﺷﺮﻛﺔ أﺗﻮس ﻣﺼﺮ، وﻟﺪى ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺧﺒﺮة ﻓﻰ ﻗﻄﺎع ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺼﻞ إﻟﻰ 22 ﻋﺎًﻣﺎ.
● ﺣـــﺎزم ﺷــﺮﻳــﻒ: ﻣــﺎ ﻫــﻰ »أﺗـــﻮس« اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ؟ وﻟﻤﺎذا اﻓﺘﺘﺤﺖ ﻟﻬﺎ ﻓﺮًﻋﺎ ﻓﻰ ﻣﺼﺮ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
»أﺗﻮس اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ« ﻫﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺮﻧﺴﻴﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄ وﺗﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 60 دوﻟـﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﺗﺤﺘﻞ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷول أوروﺑًﻴﺎ ﻓﻰ ﻣﻌﻈﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.
وﺗﻘﺪم »أﺗﻮس« ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ditigal services ، وﺣﻠﻮل اﻷﻣﻦ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻰ ،cyber security إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺪاﺗﺎ ﺳﻨﺘﺮ واﻟﺤﻮﺳﺒﺔ اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ، وﻗﺮرت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ اﻷﺧﻴﺮ اﻻﻧﺘﺸﺎر ﺧــﺎرج أوروﺑـــﺎ، وﺑـــﺪأت ﺗﺘﻮﺳﻊ ﻓـﻰ أﺳــﻮاق أﻣﺮﻳﻜﺎ واﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وأﻓﺮﻳﻘﻴﺎ، وﻟﺪﻳﻬﺎ ﺣﻀﻮر ﻗﻮى ﻓﻰ أﺳﻮاق اﻟﻘﺎرة اﻟﺴﻤﺮاء.
وﺗﺘﺒﻨﻰ »أﺗﻮس اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ« ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺿﺦ دﻣـﺎء ﺟﺪﻳﺪة، وﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻄﻤﻮح، ﺑﺪﻟﻴﻞ أن ﻣﻌﻈﻢ ﻗـﻴـﺎداﺗـﻬـﺎ ﻣــﻦ اﻟﺸﺒﺎب، ﺑﻤﻦ ﻓﻰ ذﻟـﻚ رﺋﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ »ﻧﻮر اﻟﺪﻳﻦ ﺑﻴﻬﻤﺎن«، وﻫـﻮ ﻓﺮﻧﺴﻰ إﺳﺒﺎﻧﻰ ﻣﻦ أﺻﻞ ﻣﻐﺮﺑﻰ وﻟﺪﻳﻪ 43 ﻋﺎًﻣﺎ، اﻷﻣﺮ اﻟﺬى دﻓﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻮﺟﻪ إﻟﻰ اﻷﺳـﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ واﻟﻨﺎﻣﻴﺔ وآﺧﺮﻫﺎ ﻣﺼﺮ، واﻟﺘﻰ ﺗﻌﺘﺒﺮ أﺣﺪث ﺣﻠﻘﺔ ﻓﻰ ﻣﺴﻴﺮة ﺗﻮﺳﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺑﻌﺪ إﻃﻼق ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﺑﻬﺎ ﻓﻰ ﻋﺎم .2020
ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺘﻮاﺟﺪ أﺗﻮس ﻓﻰ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻨﺬ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 10 أﻋــﻮام، وﺗﻌﻤﻞ ﻓﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳــﻂ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻹﻣـــﺎرات وﻗﻄﺮ وﺗﺮﻛﻴﺎ ﻣﻨﺬ 7 إﻟﻰ 8 أﻋﻮام، وﺑﺪأت ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﻓـــﻰ ﻣــﺼــﺮ ﺑــﺪﻋــﻢ ﻣـــﻦ ﻗـــﻴـــﺎدات اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻰ ﺑﺎرﻳﺲ، وﺑﺪأت ﺗﺤﺘﻞ اﻟﻘﺎﻫﺮة ﻣﻮﻗًﻌﺎ ﻣﺘﻤﻴًﺰا ﻓﻰ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.
وﺑﺪأﻧﺎ إﺟﺮاءات إﻧﺸﺎء ﻣﻜﺘﺐ أﺗﻮس ﻣﺼﺮ ﻓﻰ ﻣﺎرس 2020 ﻓﻰ ذورة اﻧﺘﺸﺎر ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ واﺗﺠﺎه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻣـﻦ اﻟـﻤـﻨـﺰل ﺑﻨﺤﻮ 10 ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ، وﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓــﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎت 2023 ﺧﻼل1202 رﻏﻢ ﺗﻔﺸﻰ اﻟﻮﺑﺎء، وﺗﻢ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺳﻨﻮًﻳﺎ.
وﻳـﻌـﻤـﻞ ﻓــﻰ »أﺗـــﻮس ﻣـﺼـﺮ« ﺣـﺎﻟـﻴـﺎ ﻧﺤﻮ 400 ﻣﻬﻨﺪس، وﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ أﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﻳﺔ 2023 ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣـﺬﻛـﺮة ﺗﻔﺎﻫﻢ ﺗـﻢ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻣـﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ورؤﻳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
وﻧـﺪﻳـﺮ ﺣﺠﻢ أﻋـﻤـﺎل ﺑـﺎﻟـﺴـﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻳــﺘــﺠــﺎوز ﻣــﻠــﻴــﺎرات اﻟـﺠـﻨـﻴـﻬـﺎت، وﺗﺨﻄﻂ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎت رﻗﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺮ
❙◗ ﺣﻘﻘﻨﺎ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺕ 2023 ﺑﻌﺪ ﻣﺮﻭﺭ ﻋﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻧﺸﺎﻃﻨﺎ ❙◗ 1.7 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ ﺣﺠﻢ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺧﻼﻝ ..2022 ﻭﺧﻄﺔ ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺃﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﺟﺪﻳﺪ ❙◗ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ «GDC» ﻟﺘﻌﻬﻴﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻟﺪﻭﻝ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ❙◗ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻫﻮﻳﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻰ ﻓﺮﻧﺴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻧﻴﺎ ﻭﺇﻧﺠﻠﺘﺮﺍ ❙◗ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻛﻮﻝ ﺳﻨﺘﺮ ﻟـ»ﻟﻸﻟﻌﺎﺏ ﺍﻷﻭﻟﻴﻤﺒﻴﺔ« ﻭ»ﺩﻭﺭﻯ ﺃﺑﻄﺎﻝ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ« ❙◗
ﺑﻘﻴﻤﺔ 100 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺗﺘﻀﺎﻋﻒ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺜﻼث اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ، ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 300 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر.
ﻛـﻤـﺎ اﻓـﺘـﺘـﺤـﺖ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ ﻣـــﺆﺧـــﺮا ﻣـﺮﻛـﺰ اﻟـﺨـﺪﻣـﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ GDC ﻓـﻰ اﻟـﻘـﺎﻫـﺮة، ﺑــﺤــﻴــﺚ ﻳــﺘــﻢ ﺗــﻌــﻬــﻴــﺪ وﺗـــﺼـــﺪﻳـــﺮ ﺧــﺪﻣــﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻦ ﻣﺼﺮ إﻟﻰ ﻛﻞ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻟﻴﺲ ﻷﺳــﻮاق اﻟﺸﺮق اﻷوﺳــﻂ وأﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻓﺤﺴﺐ، وﻟﻜﻦ أﻳﻀﺎ ﻟﺪول أوروﺑـﺎ، ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻨﺎﻃﻘﺔ ﺑﺎﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ واﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ واﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ.
● ﺣـﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﺗﻄﺮﻗﺖ إﻟﻰ ﻧﺠﺎح اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﻓـﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟــــــSSENISUB PLAN اﻟــﺨــﺎﺻــﺔ ﺑــﻬــﺎ ﻗــﺒــﻞ اﻟــﻤــﺪة اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻌﺎﻣﻴﻦ وﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻣﻼﻣﺢ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ أﺗﻮس؟ وﻛﻴﻒ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ؟ أﺣــﻤــﺪ اﻟــﺤــﺮاﻧــﻰ:
ﻛـــﺎﻧـــﺖ ﺗـﺴـﺘـﻬـﺪف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓـﻰ ﺑـﺪاﻳـﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺑﻤﺼﺮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺣـﺠـﻢ أﻋــﻤــﺎل ﻗــﺮاﺑــﺔ 500 ﻣـﻠـﻴـﻮن ﺟﻨﻴﻪ وﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻦ 20 إﻟﻰ %25 ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﺧـﻼل أول 3 ﺳﻨﻮات ﻣﻦ إﻃــﻼق ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﺑﺎﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ.
● ﺣـــﺎزم ﺷـﺮﻳـﻒ: ﻫـﻞ ﺗﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻦ 20 إﻟﻰ %25 ﺑﺨﻼف 500 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ؟
أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ: ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ. ● ﺣﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻛﻴﻒ ﺗﻤﻜﻨﺖ »أﺗﻮس ﻣﺼﺮ« ﻣـﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺗﻬﺎ ﻟـ3 أﻋﻮام ﻓﻰ 2021 ﻓﻘﻂ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺳﺠﻠﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺠﻢ أﻋـﻤـﺎل ﻳـﻔـﻮق اﻟﻤﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ، ﻋـــﻼوة ﻋﻠﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ %40 ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ، وﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ 400 ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ .2021
● ﺣـــﺎزم ﺷــﺮﻳــﻒ: ﻣـــﺎذا ﻋــﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ؟2022 أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﻢ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ إﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ global delivery center ﻓﻰ ﻣﺼﺮ، ﺑﻬﺪف اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﻻﻋﺐ إﻗﻠﻴﻤﻰ regional إﻟـﻰ آﺧـﺮ ﻋﺎﻟﻤﻰ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﺗــﻢ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻳـــﻮم 30 ﻧـﻮﻓـﻤـﺒـﺮ اﻟـﻤـﺎﺿـﻰ، ﺑﺤﻀﻮر اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻣﺼﻄﻔﻰ ﻣﺪﺑﻮﻟﻰ، رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟـﻮزراء ووزﻳـﺮ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﻤﺮو ﻃﻠﻌﺖ.
وﺗﺴﻌﻰ »أﺗـــﻮس ﻣـﺼـﺮ« ﻣـﻦ ﺧــﻼل ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة إﻟـﻰ ﺟﻠﺐ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺻــﺎدرات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﻨﺪ، واﻟﺘﻰ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺿﺨﻢ ﻟﻬﺎ ﻳﻀﻢ ﻋﺸﺮات آﻻف اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻤﻨﻄﻘﻰ إﻋـﺎدة ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻣﺼﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ ﺳﺮﻳﻌﺔ.
وﺗـﻢ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺎﻃﻘﻴﻦ ﺑﺎﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ واﻟــﻔــﺮﻧــﺴــﻴــﺔ واﻹﻧــﺠــﻠــﻴــﺰﻳــﺔ اﻷﻣــــﺮ اﻟـــﺬى ﻣﻨﺤﻨﺎ ﻣـﻴـﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣــﻊ اﻟـﻬـﻨـﺪ ﺧﺎﺻﺔ أن ﻫــﺬه اﻟـﻠـﻐـﺎت ﻏﻴﺮ ﺷﺎﺋﻌﺔ اﻻﺳـﺘـﺨـﺪام ﺑﻬﺎ، وأﺻﺒﺤﺖ ﺗﻮﺟﺪ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺼﺮ ﻟﻠﺨﺎرج ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺄﺳﻮاق أوروﺑﺎ.
وﺣﺮﺻﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻰ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻧﻤﻮذج ﻋﻤﻞ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﻛﻮادر ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ وﺗﻌﺘﺰم أﺗﻮس ﺗﻌﻴﻴﻦ 200 ﻣﻬﻨﺪس ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ أوﻟـﻰ ﺧﻼل اﻟــﺮﺑــﻊ اﻷول ﻣــﻦ 2023 ﻣــﻦ أﺻـــﻞ أﻟـﻒ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻰ.
● ﺣـــــﺎزم ﺷـــﺮﻳـــﻒ: ﻳــﻤــﺜــﻞ ﻣــﺮﻛــﺰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻨﺼﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗـﻄـﺒـﻴـﻘـﺎت اﻟــﺴــﻮﻓــﺖ وﻳـــﺮ ﻟـﺨـﺪﻣـﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى دول اﻟﻌﺎم، ﺧﺎﺻﺔ أن اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺴﺎﺋﺪ ﻓﻰ اﻟﺴﻮق ﻳﻘﺼﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻌﻬﻴﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻮل ﺳﻨﺘﺮ ﻓﻘﻂ ﻫﻞ ﻫﺬا ﺻﺤﻴﺢ؟! أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ، ﺧـﺎﺻـﺔ أن »أﺗﻮس« ﺗﻌﻤﻞ وﻓﻖ ﻣﻔﻬﻮم ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ value adding services ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻊ ﻣﺮاﻛﺰ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓـــﻰ دول أﺧــــﺮى ﻣــﺜــﻞ اﻟــﻬــﻨــﺪ وﻣــﺎﻟــﻴــﺰﻳــﺎ وإﻧﺪوﻧﻴﺴﻴﺎ.
وﻳـﺘـﻢ ﺣـﺎﻟـﻴـﺎ إﺳــﻨــﺎد ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣـﺸـﺮوﻋـﺎت ﻋــﺎﻟــﻤــﻴــﺔ ﺗــﺎﺑــﻌــﺔ ﻟـﻠـﻤـﺠـﻤـﻮﻋـﺔ إﻟــــﻰ ﻣـﺮﻛـﺰ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﻓـﻰ ﻣﺼﺮ اﻧـﻄـﻼﻗـﺎ ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ اﻟـﺘـﻰ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺷﻘﻴﻦ؛ أوﻟﻬﻤﺎ ﻧﻘﻞ ﺧﺒﺮات ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺪاﺗﺎ ﺳﻨﺘﺮ واﻟﺤﻮﺳﺒﺔ اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﻷوروﺑـﻴـﺔ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﺸﻖ اﻵﺧــــﺮ ﻓـــﻰ ﺗــﺼــﺪﻳــﺮ وﺗـﻌـﻬـﻴـﺪ اﻟــﺨــﺪﻣــﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ داﺧﻞ »أﺗﻮس« ﻧﻔﺴﻬﺎ.
● ﺣﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻛﻢ ﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎل »أﺗــﻮس ﻣﺼﺮ« ﺧـﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ؟ واﻟﻤﺴﺘﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻰ ؟2023 أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺠﻢ أﻋــﻤــﺎل ﺧـــﻼل 2022 ﺑﻘﻴﻤﺔ 1.7 ﻣﻠﻴﺎر ﺟـﻨـﻴـﻪ، ﻳـﻌـﻤـﻞ ﻋـﻠـﻰ ﺗـﻨـﻔـﻴـﺬﻫـﺎ ﻧـﺤـﻮ 400 ﻣﻬﻨﺪس، وﻣـﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ زﻳــﺎدة اﻟﻌﺪد ﻓﻰ 2023 إﻟـــﻰ 1400 ﻋـﺒـﺮ ﺗـﻮﻇـﻴـﻒ 200 ﻣﻬﻨﺪس ﻛﻞ 3 أﺷﻬﺮ.
وﺗﻌﺘﺰم »أﺗـــﻮس« ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺣﺠﻢ أﻋــﻤــﺎﻟــﻬــﺎ ﺑـﺸـﻜـﻞ ﻛـﺒـﻴـﺮ ﻣـــﻊ زﻳـــــﺎدة ﺣﺠﻢ ﺻﺎدراﺗﻬﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ، ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺘﻮزع ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﻮاﻗﻊ 80 % ﻟﻠﺼﺎدرات %20و ﻟﻠﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، ﻟﺘﺼﻞ ﺑﺬﻟﻚ إﻟــﻰ 100 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر، ﻣﺎ ﻳﻌﺎدل 3 ﻣﻠﻴﺎرات ﺟﻨﻴﻪ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ.
● ﺣﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻣﺎ أﺑﺮز اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻌﻜﻒ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺎﻟﺴﻮق اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﻌﺪ »أﺗـﻮس« اﻟﺸﺮﻳﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ ﻟـﻸﻟـﻌـﺎب اﻷوﻟـﻴـﻤـﺒـﻴـﺔ ﺧـﻼل اﻟـ02 ﻋـﺎﻣـﺎ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺣﺘﻰ دورة ﻓﺮﻧﺴﺎ ؛2024 إذ ﺗــﻘــﻮم اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ ﺑـﺘـﺼـﺪﻳـﺮ ﻛﻞ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ وﺗﻄﺒﻴﻘﺎت ﻣﺤﻤﻮل وﺣﻠﻮل أﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت، وﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺟــﺰء ﻣﻨﻬﺎ ﻣـﻦ ﻣﺼﺮ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣـﻊ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ أﺗﻮس ﻓﻰ اﻟﻬﻨﺪ وإﺳﺒﺎﻧﻴﺎ.
وﺣﺼﻠﺖ »أﺗـــﻮس« ﻣﻨﺬ أﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ذاﺗــﻪ ﻓـﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻄﻮﻻت اﻻﺗــﺤــﺎد اﻷوروﺑـــــﻰ، وﻣـﻨـﻬـﺎ دورى أﺑـﻄـﺎل أوروﺑــﺎ، وﺗﻢ ﻧﻘﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ أﻋﻤﺎل ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻌﻬﻴﺪ ﻟﻬﺬه اﻟﺒﻄﻮﻻت ﻣﻦ دول ﺑﻠﻐﺎرﻳﺎ واﻟﻬﻨﺪ إﻟـﻰ ﻣﺼﺮ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺟـﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻰ دورات اﻷﻟـﻌـﺎب اﻷوﻟﻴﻤﺒﻴﺔ، اﻷﻣـــﺮ اﻟـــﺬى ﻳﺘﻴﺢ ﻓـﺮﺻـﺔ ﺟـﻴـﺪة ﻟﺘﻮﻃﻴﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻓﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎ ditigal sports ﺧﺎﺻﺔ أن ﻣﺼﺮ ﻣﺎ زاﻟﺖ ﺑﻌﻴﺪة ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل.
ﻛـﻤـﺎ ﺗﻨﻔﺬ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ أﻳـﻀـﺎ ﻣــﺸــﺮوﻋــﺎت ﻓــﻰ ﻣــﺠــﺎل اﻟــﻬــﻮﻳــﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮاﻃﻨﻰ دول أوروﺑﻴﺔ، ﻣﻨﻬﺎ ﻓﺮﻧﺴﺎ وأﻟﻤﺎﻧﻴﺎ وإﻧﺠﻠﺘﺮا، ﺑﻬﺪف ﺗﻴﺴﻴﺮ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﻴﻬﺎ ﻓﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ.
وﺑـﺎﻟـﻌـﻮدة إﻟــﻰ اﻟـﺴـﻮق اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ، ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ أﻳﻀﺎ اﻟﺸﺮﻳﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ-trap it ner ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻨﺬ اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻋﺎم ،2022 وﺑﻤﻮﺟﺐ ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺎون ﺳﺘﺘﻮﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟـﺘـﻜـﻨـﻮﻟـﻮﺟـﻴـﺔ IT operations وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ داﺧــﻞ اﻟﻤﺸﺮوع، ﺳﻮاء ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ أو اﻟﺠﻬﺎت ﺑﻬﺎ.
وﺗـﺘـﻮﻟـﻰ »أﺗـــﻮس ﻣـﺼـﺮ« ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣـﺸـﺮوع ﻣــﻴــﻜــﻨــﺔ اﻟــﻬــﻴــﺌــﺔ اﻟـــﻘـــﻮﻣـــﻴـــﺔ ﻟــﻠــﺘــﺄﻣــﻴــﻨــﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ، واﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ دوﻻب اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣﻰ اﻟﻘﺪﻳﻢ اﻟﺬى ﻣﻀﻰ ﻋﻠﻴﻪ 30 ﻋــﺎﻣــﺎ إﻟـــﻰ ﻧــﻈــﺎم إﻟــﻜــﺘــﺮوﻧــﻰ، اﻷﻣــﺮ اﻟـﺬى ﺳﻴﻤﺜﻞ ﻃﻔﺮة ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻓﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ، ﺧﺎﺻﺔ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻠﻘﺖ دﻋﻤﺎ ﺳﻴﺎﺳﻴﺎ ﻛﺒﻴﺮا ﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد.
● ﺣــﺎزم ﺷـﺮﻳـﻒ: ﻛـﻢ ﺗﺴﺘﻐﺮق ﻣﺪة ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺑـﺪأت »أﺗــﻮس ﻣﺼﺮ« أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم، وﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف إﻃﻼق اﻟﻤﺸﺮوع رﺳﻤﻴﺎ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ .2023
● ﺣﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻛﻴﻒ ﺳﻴﻨﻌﻜﺲ رﻓﻊ أداء اﻟﻬﻴﺌﺔ رﻗﻤﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺔ أرﺑﺎب اﻟﻤﻌﺎﺷﺎت؟ أﺣـﻤـﺪ اﻟــﺤــﺮاﻧــﻰ:
❙◗ ﺇﻃﻼﻕ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺭﻗﻤﻨﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ.. ﻭﺭﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ »ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ« ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ❙◗ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ »ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ« ﻓﻰ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ❙◗ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﻚ ﻣﺼﺮ ﺍﻟﺮﻗﻤﻰ.. ﻭﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﺮﻫﻮﻥ ﺑﻤﻮﺍﻓﻘﺔ »ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻯ« ❙◗ ﻣﻔﺎﻭﺿﺎﺕ ﻣﻊ »ﺍﻷﻫﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﺮﻯ« «CIB»ﻭ ﻭ»ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﺮﺑﻰ« ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺑﻨﻮﻙ ﺭﻗﻤﻴﺔ ❙◗
ﺳـﻴـﻌـﺘـﻤـﺪ اﻟـﻨـﻈـﺎم اﻟــﺠــﺪﻳــﺪ ﻋــﻠــﻰ ﻧـــﻤـــﻮذج ﻣــﺸــﺎﺑــﻪ ﻟـﻤـﻜـﺎﺗـﺐ ﺧـﺪﻣـﺔ اﻟـﻌـﻤـﻼء ﻓـﻰ ﺷـﺮﻛـﺎت اﻻﺗــﺼــﺎﻻت، ﺑـﻬـﺪف ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣـﻊ اﻟﺠﻤﻬﻮر ﻓﻰ ﺗﻠﻘﻰ اﻟﺸﻜﺎوى وﺳﺮﻋﺔ ﺣﻠﻬﺎ، وﻳﻠﻰ ذﻟﻚ اﺳﺘﻄﻼع رأى اﻟﻤﻮاﻃﻦ ﻋﻦ ﻣـﺪى رﺿﺎﺋﻪ ﻋﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻪ.
وﻳــﻘــﺪم اﻟـﻤـﻮاﻃـﻦ ﻃـﻠـﺐ اﻟـﺤـﺼـﻮل ﻋﻠﻰ اﻟــﺨــﺪﻣــﺔ اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻨـﻴـﺔ ﻣـــﻦ ﻣــﻮﻗــﻊ اﻟـﻬـﻴـﺌـﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻰ أو اﻟﻜﻮل ﺳﻨﺘﺮ دون اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻻﺳــﺘــﻴــﻔــﺎء أوراق وﻣــﺴــﺘــﻨــﺪات ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ ﻣﺘﻮاﻓﺮة ﻟـﺪى »اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ« ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻷﺧــﺮى، ﻣﺜﻞ وزارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ أو ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻀﺮاﺋﺐ.
وﻳﻌﺘﻤﺪ اﻟﻨﻈﺎم ﻋﻠﻰ ﻋـﺪم وﺟــﻮد ﺗﺪﺧﻞ ﺑﺸﺮى ﻓﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﺣﺘﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﺷﺎت أو ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺪد اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﺑﺎت اﻷﻣﺮ ﻻ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺿـﺮورة اﻟﻮﻗﻮف ﻓﻰ ﻃﻮاﺑﻴﺮ أو اﻟﺬﻫﺎب إﻟﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت، وﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻞ أﻣﻮاﻟﻪ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻓﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺒﺮﻳﺪ أو اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ دون ﺗﺪاول أى ﻣﻌﺎﻣﻼت ورﻗﻴﺔ cash handling .
● ﺣــﺎزم ﺷـﺮﻳـﻒ: ﻛـﻢ ﺗﺒﻠﻎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﻤﺖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺠﺪ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﻴﺮﻫﺎ، إذ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وإﻋﺎدة ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﻓﻰ ﺑﻨﻮد أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ وﺟﻮد ﺗﺪﺧﻞ ﺑﺸﺮى.
● ﺣﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: إﻟﻰ أى ﻣﺪى ﺳﻴﺴﻬﻢ اﻟــﻤــﺸــﺮوع ﻓـــﻰ اﻟــﻘــﻀــﺎء ﻋـﻠـﻰ ﻓـﻜـﺮة اﻟﺴﺒﻮﺑﺔ وﺗـﻀـﺎرب ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣـﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟ أﺣــﻤــﺪ اﻟـــﺤـــﺮاﻧـــﻰ:
ﺗــــﻢ ﺗــﺴــﻬــﻴــﻞ ﻛـﻞ اﻟـﻌـﻤـﻠـﻴـﺎت اﻟـﺤـﺴـﺎﺑـﻴـﺔ اﻟــﻤــﻌــﻘــﺪة، وﺗـﻌـﺪد اﻷدوار اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻟـﻸﺷـﺨـﺎص، ﻣـﻦ ﺧﻼل ﻣﺮاﻋﺎة ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻨﻈﺎم ﻧﻔﺴﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺴﻂ، وﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗـﻪ ﺗﻢ ﺗﺪرﻳﺐ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻰ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ وﺗﻄﻮﻳﺮه ﻓﻰ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وإﻛﺴﺎﺑﻬﻢ ﻣﻬﺎرات ﺗﺆﻫﻠﻬﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻰ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص إذا أرادوا ذﻟﻚ، ﻛﻤﺎ ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﻳﺮﻏﺒﻮن ﻓﻰ إﻧﺠﺎح اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ.
● ﺣـــﺎزم ﺷــﺮﻳــﻒ: ﻛــﻢ ﺗـﺒـﻠـﻎ ﻧﺴﺒﺔ اﻟـﻤـﻮﻇـﻔـﻴـﻦ اﻟــﺬﻳــﻦ ﺗــﻢ اﺧـﺘـﻴـﺎرﻫـﻢ ﻟـﻠـﺘـﺪرﻳـﺐ ﻋـﻠـﻰ اﺳــﺘــﺨــﺪام اﻟـﻨـﻈـﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﻢ ﺗﺮﺷﻴﺢ ﻋﺪد ﻣﻌﻴﻦ واﺧـﺘـﺒـﺎرﻫـﻢ، ﺗـﻼ ذﻟــﻚ اﺧﺘﻴﺎر ﻋــﺪد ﻣﻨﻬﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﻈﺎم، وﻣـﻦ ﻟﻢ ﻳﺤﺎﻟﻔﻪ اﻟﺤﻆ ﺗﻢ إﻋـﺎدة ﺗﻮزﻳﻌﻪ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل أﺧﺮى داﺧﻞ اﻟﻬﻴﺌﺔ.
● ﺣـﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻫﻞ اﻧﺘﻬﺖ »أﺗـﻮس ﻣﺼﺮ« ﻣـﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣـﺸـﺮوع ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ اﻟﺮﻗﻤﻲ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﻧﺤﻦ اﻵن ﻓﻰ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷﺧﻴﺮة اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻀﻤﻦ إﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎرات ﻓﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة، ﻣﻊ اﻟﻌﻠﻢ ﺑﺄن إﻃﻼق ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻨﻚ رﺳﻤﻴﺎ ﻳﻨﺘﻈﺮ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت واﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻤﺮﻛﺰى اﻟﻤﺼﺮى.
● ﺣـــــﺎزم ﺷـــﺮﻳـــﻒ: ﻫـــﻞ ﺗــﺘــﻔــﺎوض اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ ﻣﻊ ﺑﻨﻮك أﺧﺮى ﻟﺘﻜﺮار ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع؟ أﺣـﻤـﺪ اﻟـﺤـﺮاﻧـﻰ:
ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓــﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻷول ﻣﺮة إﻟﻰ ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺮﻛﺰى، وﻳﻮﺟﺪ اﻫﺘﻤﺎم واﺿﺢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻚ اﻷﻫﻠﻰ اﻟﻤﺼﺮى واﻟﺒﻨﻚ اﻟﺘﺠﺎرى اﻟﺪوﻟﻰ Cib ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻓﻴﻬﺎ.
وﺗـﺤـﺮص اﻟﺒﻨﻮك ﻋﻠﻰ رﻗﻤﻨﺔ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟـﻤـﺼـﺮﻓـﻴـﺔ ﻣــﻦ أﺟـــﻞ اﺳـﺘـﻘـﻄـﺎب ﺷـﺮاﺋـﺢ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺒﺪأ اﻟﺸﻤﻮل اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺬى ﺗﺘﺒﻨﺎه اﻟﺪوﻟﺔ.
وﺗـﺴـﻌـﻰ »أﺗــــﻮس« إﻟـــﻰ ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻧﻄﻼًﻗﺎ ﻣﻦ رؤﻳﺘﻬﺎ ﺑﻀﺮورة دﻣﺞ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺟــﺪﻳــﺪة ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟـﻤـﺎﻟـﻴـﺔ وﺗـﻴـﺴـﻴـﺮ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ، ﺧﺎﺻﺔ أن ﻫـﺪف اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ ﺗﺒﺴﻴﻂ اﻟﻤﻬﺎم وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻤﻮذج ﻋﻤﻞ أﺳﻬﻞ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﻴﻤﺔ ﻣـﻀـﺎﻓـﺔ ﺟــﺪﻳــﺪة وﺗـﻘـﻠـﻴـﻞ اﻻﻋــﺘــﻤــﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻮرﻗﻴﺔ.
● ﺣـﺎزم ﺷﺮﻳﻒ: ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ أن »أﺗـــﻮس« ﺗـﺮى ﻓﺮﺻﺎ واﻋــــﺪة ﻓـــﻰ ﻣــﺠــﺎل ﺣــﻠــﻮل اﻟـﺒـﻨـﻮك اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ، وﻟﻜﻦ ﻣﺎ اﻟﻤﺼﺎرف اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻰ ﺗﺘﺒﺎﺣﺚ ﻣﻌﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﺗﺘﻔﺎوض اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﻊ 3 ﺑﻨﻮك أﺧﺮى ﻫﻰ »اﻷﻫﻠﻰ اﻟﻤﺼﺮى« و»اﻟﺘﺠﺎرى اﻟﺪوﻟﻰ« و»اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﺮﺑﻰ«، وﻟﻜﻦ أود اﻹﺷﺎرة ﻫﻨﺎ إﻟﻰ وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎرف ﺗﻘﺪﻣﺖ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﺑﻄﻠﺒﺎت إﻟﻰ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻤﺮﻛﺰى ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ رﺧﺼﺔ رﻗﻤﻴﺔ وﺗﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻨﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ.
● ﺣــﺎزم ﺷـﺮﻳـﻒ: ﻫـﻞ ﺗﻌﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ ﺣﺼﺮﻳﺔ؟ أﺣﻤﺪ اﻟﺤﺮاﻧﻰ:
ﻳﻨﺺ اﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻪ ﻓﻰ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻜﻞ اﻷﺻﻮل اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ واﻟـﺒـﺮاﻣـﺞ اﻟـﺘـﻰ ﻗـﺎﻣـﺖ »أﺗـــﻮس« ﺑﺘﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻟﺼﺎﻟﺤﻪ، وﺿﻤﺎن ﻋـﺪم ﺗﻨﻔﻴﺬ ذات اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ داﺧﻞ ﺑﻨﻮك أﺧﺮى ﺑﺎﻟﺴﻮق اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ.
إﻻ أﻧــﻪ ﻳﺠﺐ اﻹﺷـــﺎرة ﻓـﻰ ﻫــﺬا اﻟﺼﺪد أن ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻳﻀﻢ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﻖ، إذ ﺗﻔﻀﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻋـﻠـﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟـﻤـﺜـﺎل ﻣﻴﻜﻨﺔ ﻛــﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ واﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻣﻨﺬ إﻃــﻼق ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺘﺠﻪ أﺧــﺮى إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت ﻣﺤﺪدة ﻓﻰ إﻃﺎر ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ.