El secreto para gobernar es un plan de gestión: alcalde de San Pedro Sula
Armando Calidonio compartió la experiencia de su gestión y los objetivos de un plan maestro de desarrollo urbano que está construyendo con visión a 25 años.
“El plan maestro es una herramienta que va a ayudar a convertir San Pedro Sula en una ciudad inteligente, y lo más importante es que es un instrumento legal de gestión, de planificación que va a tener una validez jurídica”.
“Lo importante es que tengamos un plan y que gastemos de acuerdo con nuestros ingresos, y que tomemos las medidas cuando haya un problema”. ARMANDO CALIDONIO ALVARADO, ALCALDE DE SAN PEDRO SULA
El alcalde de San Pedro Sula, en Honduras, Armando Calidonio Alvarado, quien gobierna desde 2014 bajo la bandera del Partido Nacional, se jacta de ser el primer candidato que llegó con un plan de gestión municipal, alineado al plan de nación, y bajo un enfoque ambiental, social y económico. Para el funcionario, el secreto es llegar con un plan, gastar según los ingresos y tener una visión de ser autosuficiente.
Bajo esta perspectiva y teniendo ya un plan, Calidonio Alvarado explicó en una entrevista con LA PRENSA GRÁFICA que, junto a varios sectores, la municipalidad está desarrollando un Plan de Desarrollo Urbano (PMDU) que busca convertir a San Pedro Sula en una ciudad equitativa, sostenible, saludable e inteligente para los próximos 25 años.
El plan estaría completo a finales de octubre de este año y se implementaría a partir del 1.º de enero de 2018.
“El plan maestro de desarrollo urbano es una herramienta que va a ayudar a convertir a San Pedro Sula en una ciudad inteligente, y lo más importante es que es un instrumento legal de gestión, de planificación que va a tener una validez jurídica, que nos va a permitir que tengamos un crecimiento ordenado y, sobre todo, que sea sostenible”, explicó el alcalde.
Según el alcalde, había un atraso porque el último plan maestro que se construyó en San Pedro Sula fue en 1975, se empezó a ejecutar en 1976 y se venció en 1996. La construcción del plan maestro la ganó un consorcio de Canadá, México y Honduras por un monto de $3.7 millones, bajo un proceso de licitación.
Y mientras se avanza en el plan maestro, él asegura que desde 2014 empezaron a implementar una plataforma, cuyos resultados han sido aumentar los ingresos, reducir la deuda y destinar el ahorro corriente a obras municipales. Aseguró que transformaron el sistema de administración contable y tributario. De esa forma, hoy los pagos de tributos, permisos y todo tipo de licencias se hacen en línea a través de la banca electrónica.
Además, indicó que en su gestión ha sido clave la participación del sector privado. “En las obras públicas tenemos una estrategia de inversión y hay tres componentes: gobierno central, gobierno local y empresa privada a través de los asocios público-privados. Con esto se ha de generar un espacio de inversión, de gestión para que en estos tres años hayamos tenido en obras públicas una inversión de casi $135 millones solo en obras públicas”, dijo.
El concejo para los alcaldes también es claro. “Lo importante es que tengamos un plan y que gastemos de acuerdo con nuestros ingresos, y que tomemos las medidas cuando haya un problema. Si uno se queda sin trabajo, no puede seguir gastando, no puede ir al cine mientras no consiga trabajo”, sostuvo.
Calidonio Alvarado consideró que todas las comunas pasan por problemas económicos, pero “el secreto en todo es que uno tiene que ser autosuficiente”. “No es fácil. Ciudades como la nuestra, que es una ciudad industrial, estábamos en situaciones bastantes difíciles, pero nos hemos ordenado y hemos tenido que apretarnos la faja. Hemos bajado el gasto, mejoramos los ingresos, pero los destinamos a inversión, no a gasto. Hemos pagado deudas”, puntualizó. MILLONES SE RECOLECTARON EN 2016. PASÓ DE $51.1 MILLONES.