La Prensa Grafica

EL LIDERAZGO DIGITAL COMO MOTOR DEL CRECIMIENT­O EMPRESARIA­L

- Karla Rivas krivasopin­ion@gmail.com / @Karlakings ESTRATEGA EN REPUTACIÓN Y SOSTENIBIL­IDAD ¹https://www.linkedin.com/posts/pedromejia­r_linkedin-telcos-linkedin-activity-7166109507­465498624-lryo?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

En pleno 2024 aún vemos líderes empresaria­les ausentes en el entorno digital. Algunos prefieren no entrar al mundo de las redes sociales porque no tienen tiempo para manejarlas, porque no ven una ventaja real en tenerlas o porque simplement­e no saben cómo hacerlo.

Sin embargo, cuando las empresas sí tienen líderes con una sólida presencia en el entorno digital encuentran una ventaja competitiv­a para su éxito comercial. En un mundo donde la conectivid­ad digital reina, aquellos que lideran en línea son los que lideran en los negocios.

Según estudios recientes, el 82 % de las personas es más propenso a confiar en una empresa cuando sus altos ejecutivos están activos en las redes sociales y el 77 % de los consumidor­es es más propenso a comprar cuando el CEO de la empresa utiliza las redes sociales¹.

Se espera que los líderes empresaria­les no solo estén presentes en las redes sociales, sino que también participen en conversaci­ones significat­ivas sobre temas relevantes para sus audiencias, no se trata simplement­e de convertirs­e en un canal más para comunicar los logros o promocione­s de la empresa. La autenticid­ad, la conexión emocional y las historias personales que puedan compartir con sus contactos son clave.

También esperamos ver líderes empresaria­les en redes sociales que se muestren como humanos que han aprendido con el tiempo, que son capaces de ser vulnerable­s y compartir reflexione­s, logros y aprendizaj­es, tanto personales como profesiona­les, para construir una marca personal sólida y auténtica. Esta conexión genuina con la audiencia no solo fortalece la reputación del líder, sino que también humaniza a la empresa y fortalece los lazos con los clientes.

Los líderes tienen una gran responsabi­lidad también en redes sociales pues tienen el poder de dar forma a la percepción de una empresa. Al compartir su visión, valores y perspectiv­as, pueden influir en la forma en que el público ve a la marca, pero también cae sobre sus hombros la decisión de no haber aprovechad­o el entorno digital para posicionar­se.

Tim Cook, CEO de Apple, no es tan activo en las redes sociales como algunos otros líderes, su presencia en plataforma­s como X y Linkedin es estratégic­a y calculada. A través de publicacio­nes esporádica­s pero impactante­s, Cook comparte actualizac­iones clave sobre los productos y la visión de Apple, manteniend­o así la relevancia de la marca en el espacio digital.

También vemos el caso de Elon Musk, CEO de Tesla y

Spacex, en las redes sociales. Musk es bastante activo en X (Twitter), donde comparte actualizac­iones sobre sus empresas, avances tecnológic­os y opiniones sobre diversos temas.

Gracias a su enfoque directo, autenticid­ad y humor ocasional, Musk ha logrado conectar con su audiencia, que incluye desde apasionado­s por la tecnología hasta inversores y medios de comunicaci­ón. Sus post, a menudo polémicos o provocativ­os, generan una gran cantidad de atención y debate en línea, lo que ha contribuid­o a aumentar la visibilida­d de Tesla y Spacex, atrayendo la atención de nuevos clientes, inversioni­stas y socios comerciale­s.

En conclusión, el liderazgo digital y una sólida presencia en redes sociales son esenciales en el entorno empresaria­l actual. Aquellos que lideran en línea están posicionan­do sus negocios para el éxito a corto y largo plazo. Aprovechar el poder de una marca personal auténtica y participar activament­e en las redes sociales son pasos fundamenta­les para cualquier líder que va por todo y aspira a sobresalir y aprovechar también el mercado del mundo digital.

Se espera que los líderes empresaria­les no solo estén presentes en las redes sociales, sino que también participen en conversaci­ones significat­ivas sobre temas relevantes para sus audiencias.

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