Styrelsens styrsel

●●Ett●av●mina●frågvisa●barn●frågade●mig●för●inte●alltför●länge●sedan●vad●det●är●en●styrelse,●specifikt●i●ett● företag,●egentligen●gör.●Det●är●en●bra●fråga,●och●en●jag● borde●kunna●svara●på,●eftersom●jag●både●sitter●och● har●suttit●i●styrelser,●till●och●med●i●riktigt●stora●företags●dito.●Samtidigt●är●det●en●svårare●fråga●än●man● kanske●först●tänker●sig.●Faktum●är●att●även●styrelseproffs●ibland●verkar●ha●svårt●med●den.

Grunderna●är●i●och●för●sig●rätt●klara.●Styrelsen● skall●ta●fram●den●övergripande●strategin,●välja●en● lämplig●vd●för●att●verkställa●densamma,●och●byta●ut● en●eller●båda●om●de●inte●längre●fungerar.●Därtill●skall● styrelsen●vara●en●slags●översta●övervakare●och●garant●för●att●bolaget●sköter●sig,●har●böckerna●i●ordning,●och●liknande.●Ganska●enkelt,●när●man●bara●behöver●lista●det●på●detta●sätt. ●●Det●hela●blir●betydligt●svårare●i●praktiken,●och●det● finns●en●väldigt●stor●spridning●på●hur●olika●styrelser●arbetar.●Jag●har●någon●gång●konstaterat●att●de● faktiskt●beskrivs●alldeles●utmärkt●i●Olle●Adolphsons● klassiska●sång●om●okända●djur:●”Många●är●långa●och● svåra●att●fånga/Många●syns●inte●men●finns●ändå”.

Ta●till●exempel●det●här●med●strategi.●Skall●styrelsen●ta●fram●den●helt●på●egen●hand,●obekymrade●av● vad●de●som●faktiskt●skall●verkställa●den●tycker,●eller● ska●den●snarare●lita●på●att●ledningsgruppen●kan●ta● fram●en●strategi●som●sedan●kan●godkännas●(möjligen● med●vissa●justeringar)?●I●det●tidigare●fallet●kan●styrelsen●lätt●kritiseras●för●att●agera●utan●tillräcklig●insikt● och●förståelse,●och●för●att●skapa●något●som●är●svårt● att●implementera,●medan●man●i●det●senare●fallet●kan● anklaga●styrelsen●för●att●inte●ha●tagit●sitt●ansvar●på● allvar●och●för●att●agera●gummistämpel.●Ingendera●är● särdeles●bra.

Jo,●och●så●det●där●med●vd:n.●Visst,●styrelsen●är●ansvarig●för●att●hålla●denne●till●svars,●men●måste●samtidigt●ha●ett●förtroende●för●den●man●valt.●Ger●man● sparken●åt●en●vd●alltför●lättvindigt●ser●det●ut●som● man●agerar●i●panik●och●affekt●medan●man●om●man● låter●en●vd●hållas,●trots●att●resultaten●inte●förbättras,● ser●vek●och●svag●ut.●Det●är,●för●att●nu●skriva●det●på●näsan,●inte●alltid●lätt●att●vara●en●styrelse.

Svårigheten●med●att●lösa●konflikten●ovan●är●också●vad●som●gör●att●styrelser●riskerar●bli●försiktiga● kontrollörer●och●övervakare,●snarare●än●aktiva●och● handlingskraftiga●strateger.

●●Det●vore●lätt●att●läsa●detta●som●en●kritik●av●styrelser,●men●vad●vi●egentligen●ser●här●är●ett●problem●som● väldigt●sällan●diskuteras●öppet,●nämligen●sättet●varpå●styrelseledamöter●tillsätts.●Alltför●ofta●är●detta● nämligen●en●process●som●kännetecknas●av●vem●som● känner●vem,●och●vem●som●känns●”trygg”●och●”kompetent”●nog●att●sitta●i●en●styrelse.●Ibland●kan●detta●ge● goda●resultat,●och●ibland●motsatsen●till●detta.

För●även●styrelser●måste●styras,●för●att●vara●effektiva.●Funkar●de●inte,●bör●de●bytas●ut,●och●blir●de●för● försiktiga●behöver●de●mångfald●och●nya●perspektiv.● För●sitt●eget●bästa,●och●för●företagets.

Det vore lätt att läsa detta som en kritik av styrelser, men vad vi egentligen ser här är ett problem som väldigt sällan diskuteras öppet, nämligen sättet varpå styrelseledamöter tillsätts.