Individen i fokus – därför når Damlejonen framgång
Säsongen 2016-17 var en av alla tiders för det finländska damhockeylandslaget. En imponerande segersvit, VM-brons och en historisk seger mot Kanada hörde till säsongens pärlor.
ISHOCKEY Förra hockeysäsongen var historisk för Damlejonen. Finland blev bara den andra nationen som lyckades slå fyrfaldiga regerande Olympiska mästaren Kanada i Internationella ishockeyförbundets (IIHF) stortävling. Finland fällde Kanada i gruppspelet med 4–3 och tog till slut VM-brons i stor stil bakom de nordamerikanska stornationerna.
Dessutom slog finländarna Kanada i en förberedande turnering och radade upp hela 13 raka segrar under landslagssäsongens lopp.
Men varifrån kom kicken som hjälpte Finland ta ett steg närmare giganterna Kanada och USA? Enligt en undersökning som Martin Andler, 27, numera ishockeytränare i svenska Linköping HC:s organisation, gjorde som sitt slutarbete då han utexaminerades som internationell idrottsinstruktör från HaagaHelia i Vierumäki i våras,handlar det om en radikal förnyelse av verksamhetskulturen inom landslaget. Chefstränare Pasi Mustonen har drivit det nya systemet framåt sedan tre år tillbaka och senast VM 2017 visade att riktningen är den rätta.
Viktigt att kommunicera
Nyckeltanken i den nya ideologin är att vara idrottarnära – att fokusera starkt på individen och dess behov. Enligt undersökningen ligger tränarstabens fokus på att bilda en miljö där individen får vara delaktig i beslutsprocesser, känna tillhörighet och känna sig kompetent.
I Mustonens system är kommunikation a och o. Därför har det bildatsen ledargrupp som fungerar som en länk mellan spelarna och tränarstaben.
– Det är ganska exceptionellt att ha sådana här ledargrupper. Ledargruppen består bland annat av kaptenerna, meriterade och tongivande spelare. Om en spelare har feedback åt tränarna kan den gå via ledargruppen. Innan varje landslagsläger sätter sig ledargruppens spelare sig ner med ledarskapsgruppen där tränarna, lagledaren och bland annat en idrottspsykolog sitter för att ha ett möte där de överblickar kommande läger, berättar Andler.
Dessutom har spelarna ett feedbackprogram på nätet så att tränarna kan följa med hur spelarna mår och känner. Spelarna får också en frihet att bygga upp sitt eget fysträningsprogram tillsammans med fystränaren och de ställer en målsättning för sig själv – en fysisk, en teknisk och en mental – som de strävar efter att nå under säsongens lopp.
Lättare för unga spelare
Spelarstommen i Damlejonen såg länge rätt likadan ut. I och med att nyckelspelarna år efter år blir äldre hade landslaget ett behov av att föryngra manskapet. Ett problem som man i den nya verksamhetskulturen velat ändra på är att det skulle vara enklare för unga spelare att komma in i landslaget.
– Överlag har damhockeyn varit ganska karaktärdriven. Vissa spelare dikterar hur saker och ting går till i omklädningsrummet och i laget. De har kanske haft för mycket inflytande. Det har gjort det mentalt krävande för unga spelare att komma in i verksamheten, berättar Andler.
I Mustonens landslag har stämningen som tär på samhörigheten avskaffats med god framgång, framkommer det i spelarintervjuerna som gjordes i undersökningen.
– Det var en spelare som sade att hon var avundsjuk på hur bra juniorspelarna i dag tas in i verksamheten. De erfarna spelarna tar ansvar i stället för att slå ner på de nya.
Lagandan, individens ansvar och det nya systemet överlag har fått både samhörigheten och målsättningen att stiga.
– Under intervjuerna fanns det en grej som var återkommande: spelarna poängterade att de inte längre spelar för att överleva mot USA eller Kanada, utan att de är där för att utmana. Säkert en bra känsla inför OS, säger Andler.