27
– Jag har aldrig tänkt att jag vill just dit, till toppen. Men jag har hela tiden önskat mer ansvar, att få utveckla mig själv och andra, och att se direkt resultat, säger Anne-Maria Salonius, direktör på Ålandsbanken och en av sju i ledningsgruppen.
procent av börsbolagens styrelsemedlemmar är i dag kvinnor. År 2003 var andelen bara sju procent.
Anne-Maria Salonius är jurist till utbildningen, men gick nästan genast över till bankvärlden. Försäljning och ledarskap lockade mer än lagar och rättegångssalar.
– Jag tycker om affärsansvar eftersom man ser vad man levererar. Jag tycker också om att engagera andra, att se hur de växer och jobbar tillsammans.
Salonius har jobbat i 18 år på Ålandsbanken med en rad olika arbetsuppgifter. Sedan 2010 sitter hon i ledningsgruppen med ansvar över en märkbar del av bankens resultat: affärsverksamhetsområdet Finland.
– Det var naturligtvis mycket givande med nya perspektiv och bredare ansvar. Jag tycker om och vågar säga till om jag vill ta steget vidare.
Salonius ingår i den elva procent stora andel kvinnor som sitter i ledningen för börsbolagens operativa verksamhet. De flesta kvinnliga direktörer har hand om stödfunktioner.
– Kanske många kvinnor är rädda för affärsansvaret. Men det är varken bättre eller sämre. HR och kommunikation är också jätteviktigt för företagsresultatet. Vad är för- och nackdelarna med att vara kvinna i ditt jobb? – Om jag utgår i från min organisation ser jag ingen skillnad. Vi är för tillfället två kvinnor av totalt sju personer i ledningsgruppen och var tidigare tre. Krävs det mer av en kvinna? – Nej, tidigare var kvinnor kanske tvungna att visa mer innan de fick ledande positioner. Jag har två manliga kollegor som också har businessansvar och vi har helt samma press på oss, säger hon med ett skratt. Är det lika krävande för män som för kvinnor att upprätthålla en sund balans mellan jobb och fritid? – Det är samma för män och kvinnor, det är svårt. Jag har barn och familj, men det förutsätter att jag har haft en man som har ställt upp mycket. Det har blivit mer naturligt att män också kan vara föräldralediga och ta hand om familjen.
– Det är viktigt med balans och att man hålls hel, då levererar man också bättre på jobbet.
Sexuella trakasserier?
Salonius är mycket i kontakt med andra företag och branscher, men upplever inte att hon behöver reflektera över sitt eget eller andras kön. Undantagen är de möten där hon är ensam kvinna bland ett tiotal män.
Metoo-debatten går het och i synnerhet i Sverige vittnar kvinnor om sexuella trakasserier på arbetsplatsen, särskilt inom de mansdominerade branscherna. Hur är det på toppen inom den finländska bankvärlden, har du råkat ut för något som du vill berätta om? – Nej, inte på jobbet, men det är väldigt viktigt att det är på tapeten, säger Salonius.
En av Ålandsbankens hållbarhetsstrategier är socialt ansvar, som till stor del betyder jämnare könsfördelning utan kvoter.
– Vi väljer alltid den bästa kandidaten, men strävar ändå efter en balanserad könsfördelning och mångfald också på andra sätt, men det är lite svårt när man hos oss måste kunna både finska och svenska.
Salonius tror att det har blivit lättare för kvinnor att klättra uppåt i hierarkin än då hon själv började. En betydande orsak är mentorprogrammen, där hon har deltagit både som mentor och aktor. Hon har erfarenhet av Centralhandelskammarens, Suomen Mentorits och den finlandssvenska föreningen Diamantens mentorprogram.
– Diamanten är ett kvinnonätverk med ett mentorprogram för unga ledare som är lite längre i sin karriär. Till Suomen Mentorit kan man söka sig direkt efter examen. Att vara mentor är väldigt givande, säger Salonius.
Tips till ambitiösa kvinnor
Salonius har rekryterat mycket under sina år på banken och ser en tydlig skillnad mellan könens inställning till befordran.
– Kvinnor gör ofta sitt jobb jättebra, men väntar nästan på att någon kommer och erbjuder dem en högre position. Man behöver inte truga sig själv, men måste våga säga att man är färdig att ta nästa steg.
Hon rekommenderar också att man vågar prova sig fram, ta sidosteg och lära sig på vägen.
– Man behöver inte kunna allt till 110 procent, man lär sig via uppgiften, påminner Salonius.
Motarbetar hierarkier
Salonius upplever att de största utmaningarna i hennes karriär har varit beslut som leder till att folk mister jobbet.
– Vi har också haft svårare år på banken och 2010 gjorde vi större saneringar. När man anpassar organisationen efter samhällsförändringarna kan det hända att behovet av vissa roller inte finns kvar. Som ledare fattar man beslut som driver verksamheten vidare, men man har alltid sina känslor med.
– Jag är inte för hierarkier. Vi har just omorganiserat och har nu en i hög grad självstyrande organisation med mycket färre chefsposter. Jag vill engagera, lyfta roller och skapa olika team.
Salonius är också kritiskt inställd till inrutade arbetsroller.
– Min uppgift som chef är att ge möjligheten att växa, utveckla och bredda, men också respektera att vissa behöver mer stöd, styrning och trygghet. Det är viktigt att alla vet vad jobbet går ut på och vilka bolagets målsättningar är.
Salonius ser positivt på framtidens affärsverksamhet och upplever att det i dag finns betydligt fler kvinnor som vill med i spelet. Det är inte bara samhällets och företagens kvinnosyn som har förändrats, utan också kvinnornas, poängterar hon.