Stora förändringar

●●2010:

Genom den stora nationella universitetsreformen blir Helsingfors universitet en privat juridisk person, vilket innebär att det ekonomiska ansvaret förskjuts från staten till universitetets ledning. Samtidigt blir universitetet mer toppstyrt. Beslutsfattandet flyttas från fakultetsråden (som tillsätts genom val) högre upp i hierarkin. Dekanerna har den högsta beslutsfattande makten på fakultetsnivå, och utses av rektorn, som i sin tur utses av styrelsen. Mellanchefernas mandat kommer inte längre från kollegiet, utan uppifrån. Tanken är att man snabbare ska kunna genomföra förändringar.

●●2015:

Trots löften om att inte skära i utbildningen bestämmer sig regeringen Sipilä för att kapa tiotals miljoner ur HU:s finansiering.

●●2016–2017:

Som en följd av nedskärningarna säger HU upp 371 anställda. Sammanlagt minskar personalstyrkan med uppemot 1 000 personer.

●●Samtidigt genomförs en omfattande examensreform, det så kallade Stora hjulet. Nya kandidat- och magisterprogram skapas. På kandidatnivå slås flera olika huvudämnen ihop. Målet är bland annat att studerande ska bli färdiga snabbare. Längden på avhandlingarna pro gradu förkortas. Man inför också nya, avgiftsbelagda engelskspråkiga magisterprogram.

●●I samma veva görs en massiv strukturreform där den nedbantade administrativa personalen – bland annat amanuenser och koordinatorer – separeras från undervisningspersonalen och sammanförs i en enda stor organisation, den nya serviceorganisationen (UPO). Här delas personalen in i team med olika ansvarsområden. Ett team ansvarar för registrering av studieprestationer, ett annat för forskningsfinansiering etc.

●●I somras halkade HU nedåt i den internationella Quacquarelli Symonds-jämförelsen och återfanns inte längre bland de 100 bästa.