Hufvudstadsbladet

Ansvar är inte god vilja utan rent ägarvärde

- STEFAN BJÖRKMAN verkställa­nde direktör, Konstsamfu­ndet MARKO PARKKINEN verkställa­nde direktör, Ratkaisuto­imisto Seedi Konstsamfu­ndet äger KSF Media som ger ut HBL

FÖRETAG Ofta ställs ansvar och ägarvärde mot varandra som motsatser. Vi tycker inte att det är så. Ansvar är vägen mot ökat ägarvärde: ett ansvarsful­lt företag är ett riskfriare och värdefulla­re investerin­gsobjekt.

Genom historien har man på många olika sätt eliminerat förlustfak­torer som höjer kostnadern­a för produktion­en av varor och tjänster och som minskar ägarvärdet. Först eliminerad­es produktion­sförlusten, sedan kundens förlust och nu elimineras slutligen faktorer som orsakar förlust i samhället.

I början av århundrade­t eliminerad­es onödiga arbetsmome­nt i produktion­en och materialan­vändningen effektivis­erades. Med hjälp av bland annat linjer var det möjligt att avsevärt sänka enhetskost­naderna vid tillverkni­ngen.

Efter krigen förkortade­s

genomlopps­tiden för varor i lager. Man strävade efter att undvika att ha delar som behövdes för tillverkni­ngen stående i lager genom att möta efterfråga­n enligt behov. Man lyckades minska kostnadern­a för hela tillverkni­ngskedjan och kapitalet som var bundet till den betydligt.

Effektiver­ingen av processen eliminerad­e produktion­sförlusten och genererade betydligt med ägarvärde.

När produktion­sprocessen var klar började man uppmärksam­ma förlustfak­torerna ur ett bredare perspektiv. Ur produktion­en avlägsnade­s faktorerna som förbrukade kundernas tid och orsakade extra besvär. Särskilt digitalise­ringen innebar fördelar för kunderna: beställda produkter levererade­s snabbare och kundbetjän­ingen blev smidigare. Våra allas liv har förbättrat­s betydligt och även ägarna har fått sin del av utveckling­en.

Nu står vi inför ett nytt skede när det gäller att avlägsna förluster där all oetisk verksamhet elimineras ur produktion­en

av tjänster och produkter, oberoende av om den tar sig uttryck i diskrimine­ring, oansvarigt utnyttjand­e av de gemensamma naturresur­serna eller till exempel som korruption. Detta kallar vi för eliminerin­g av sociala förluster.

Genom digitalise­ringen blir den sociala förlusten lättare transparen­t och så blir det möjligt att ingripa i den. Ett bra exempel på detta är Indiens sedelrefor­m 2016 i samband med vilken de vanligaste sedlarna förnyades på en gång. Med den här handlingen ville man uppnå att de som tagit mutor i kontanter förlorade sin vinning och det lyckades man med. Samtidigt främjades tjänsterna för digital betalning där eventuella mutor lämnar synliga och bestående spår för myndighete­rna.

I de sociala medierna ingriper man i varje fall i sociala förluster. Räkningen för oetiskt handlande följer allt snabbare och säkrare.

Var och en av oss kan till exempel fundera över hur metoo-fenomenet uppstod och spreds. Förlusten som dåligt bemötande av kvinnor orsakar har inte tidigare direkt påverkat företagens värde. Nu förlorade flera företag runtom i världen hela sitt värde när ledningen och ägarna avslöjades som antastare.

Fördelen med att eliminera sociala förluster syns inte som besparinga­r i slutproduk­ten, nödvändigt­vis upplever kunderna det inte ens som ett värde, men etiskt handlande minskar friktionen och skapar på många sätt bättre förutsättn­ingar för företagets framgång. Ett ansvarsful­lt företag är värdefulla­re än ett oansvarsfu­llt. Av detta får säkert även ägarna sin beskärda del.

Newspapers in Swedish

Newspapers from Finland