Kortsiktiga nedskärningar blir lätt dyra på sikt
Efter 33 år som tränare för universitetet Notre Dames basketlag meddelade Muffet McGraw överraskande att hon tackar för sig – men fortsätter kampen för jämställdhet.
Coronakrisen Då vi i år firar första maj gör vi det på distans och i undantagsförhållanden. Regeringen har varit handlingskraftig, men det råder osäkerhet om vad som komma skall. Vi vet så lite med säkerhet om viruset och pandemins förlopp.
I nuläget kan vi bara ana hur lång och kostsam coronapandemin kommer att bli, såväl mätt i liv och välmående, som i ekonomiska termer. Även om vem som helst kan bli sjuk i coronaviruset brukar epidemier och andra katastrofer oproportionerligt drabba de mest utsatta människorna och länderna. Därför är det avgörande vilka värderingar och visioner som styr de politiska valen under och efter den akuta krisen.
Det socialdemokratiska partiets framtidslinje och Marins regeringsprogram bygger på visionen om ett socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart samhälle, ett inkluderande och kunnigt Finland. Den visionen ska vi hålla fast vid.
Den sociala hållbarheten handlar om att minska fattigdomen och öka jämlikheten. Det innebär i praktiken att värna om vårt välfärdssamhälle och ett schysst arbetsliv med skäliga löner. Det ökar tilliten och stärker samhället.
Den ekologiska hållbarheten handlar om att i all verksamhet respektera naturens bärkraft. Finland har utmärkta förutsättningar att genomföra nödvändiga klimatomställningar på ett socialt hållbart sätt. Regeringens ambitiösa klimatpolitik ska inte ses som ett hinder för tillväxt utan tvärtom, klimatsmarta finländska företag har stor global tillväxtpotential.
Den ekonomiska hållbarheten innebär en politik för långsiktig ekonomisk tillväxt, utan negativ inverkan på den sociala och ekologiska hållbarheten. Ekonomin ska tjäna människan, inte tvärtom. Därför är det ansvarsfull ekonomisk politik att staten nu gör stora underskott för att trygga utkomsten och jobben för de människor och företag som drabbats, samt trygga basservicen i kommunerna.
Vår nordiska välfärdsmodell lyckas kombinera jämlikhet och ekonomisk effektivitet och fortsätter vara grunden för Finlands framgång, en erkänd inspiration även för andra länder. Det är ingen slump att de nordiska länderna ofta toppar internationella jämförelser i bland annat jämställdhet, hälsa, konkurrenskraft, lycka och social mobilitet.
Den nordiska modellen ger en flexibilitet som gjort att vi klarat oss i den globala konkurrensen. Modellen har visat sig stark även i den kris vi genomlever i dag: alla får vård, arbetsmarknadsparterna har snabbt kommit överens om ändringar i bland annat arbetslöshetsskyddet och regeringen hjälper människor, företag och kommuner att klara den ekonomiska chocken.
Den oundvikliga offentliga skuldsättningen under coronapandemin ska inte hindra oss från att genomföra regeringsprogrammets investeringar i utbildning, välfärd, social rättvisa och klimatneutralitet. De stärker vårt samhälle på sikt, investeringarna är viktigare än någonsin. Historien kan lära oss att kortsiktiga nedskärningar lätt blir dyra på sikt.
936 segrar och bara 292 förluster.
Nio gånger i universitetsserien NCAA:s Final Four-turnering.
Sju gånger i NCAA:s finaler och två mästerskap.
Hur man än ser på Ann ”Muffet” McGraws karriär inom basketen är den makalös.
Då hon den 22 april meddelade att hon lämnar tränarposten i Notre Dames damlag kom det som en stor överraskning för basketvärlden.
64-åringen lämnar ett enormt avtryck efter sig och hon har visat att kvinnor inte bara kan ta plats och klara sig i en mansdominerad värld – hon har visat att kvinnor kan vara dominanta och ledande på samma sätt som män. Men det kräver att de får samma förutsättningar och samma möjligheter.
I ett redan klassiskt tal på en presskonferens inför NCAA-finalerna våren 2019 efterlyste McGraw mer jämställdhet inom idrottsvärlden. Hennes arv kommer inte bara att vara framgångarna i basketserien.
Hennes jobb för att ge flickor förebilder och kvinnor möjligheter att nå framgång är minst lika viktigt och synligt som pokalerna i prisskåpet och de otaliga stjärnspelare hon fostrat.
– Vi har inte tillräckligt många kvinnliga förebilder. Vi har inte tillräckligt många kvinnliga ledare. Vi har inte tillräckligt många kvinnor med makt. Flickor socialiseras så att de passar in i de könsroller som redan är på plats. Män styr världen, män har makten och män tar besluten. Det är alltid männen som är de starkare, sade hon under presskonferensen.
– Vem berättar för de här unga flickorna att det inte behöver vara på det sättet? Idrotten är det bästa stället att göra det här. Vi har miljontals flickor som idrottar och vi ger dem viktiga lärdomar för livet – skulle det inte vara fantastiskt att kunna lära dem att se kvinnor vara ledare?
McGraw sade att det är viktigt att skapa en väg för att nå en situation där hälften av alla i ledande positioner är kvinnor. Och hon vill inte se det bara inom idrotten utan i hela samhället.
Också om mansväldet är enormt inom näringslivet är skillnaderna mellan könen ännu större inom idrotten.
– Då man ser på herrbasketen går 99 procent av tränarjobben till män. Då borde väl 99 procent av tränarjobben inom dambasketen gå till kvinnor. Men då bara tio procent av sportdirektörerna på högsta nivå är kvinnor blir det inte så, sade McGraw i sitt brandtal under presskonferensen.
Det är lätt att förstå McGraws frustration. Då man ser på listan över de mest framgångsrika och de mest långvariga tränarna inom dambasketen i NCAA är det kvinnor som dominerar i toppen. Av de tio mest vinstrika tränarna är hela sju kvinnor med McGraw på sjunde plats.
”Man måste uppskatta nuet”
Då McGraw talar finns det en stor tyngd bakom orden. Hon är inte bara en tränare med en oerhört lång och framgångsrik karriär bakom sig. Hon tränade samma klubb 33 år vilket visar att hon inte bara följde med utvecklingen och klarade av att anpassa sig till den ständigt utvecklande sporten. Hon var också med och utvecklade basketen samtidigt som hon hade en fantastisk förmåga att få ut det bästa av sina spelare.
Efter finalförlusten 2019 reserverades hela öppningsfemman bland WNBA-draftens 19 första spelare.
Men framför allt visar den långa karriären att hon var en ledare som hade sunda värderingar och som kunde jobba med och utveckla unga vuxna både på och utanför planen.
– Man lär sig så mycket genom motgångar. Den största lärdomen för mig har varit att aldrig vara för hög eller för låg. Man måste uppskatta nuet. Det har jag haft svårt med. Också efter en fin seger har jag genast börjat fokusera på nästa match. Jag talade hela tiden med laget att ”vi måste fira våra segrar” medan jag själv var oerhört dålig på just det, säger McGraw i en intervju för nyhetsbyrån AP.
Och segrar blev det för McGraw. Hon ledde sitt lag till slutspelet 24 år i följd och premierades som årets tränare hela 13 gånger av olika instanser. Hon ledde Notre Dame till universitetets första NCAA-titel 2001 och ett andra mästerskap våren 2018. McGraws lag hade en segerprocent på fantastiska 77,2 i grundserien och makalösa 81,4 i slutspelet.
Att den sista säsongen blev en besvikelse då Notre Dame förlorade fler matcher än laget vann efter att ha tappat hela öppningsfemman till proffsligan WNBA gör inte McGraws insatser mindre imponerande. Inför säsongen 2020–2021 kan Notre Dame igen se fram emot att ta sig till Final Four-turneringen mycket tack vare det arbete McGraw gjort under sina år som tränare. En hel ny kull unga lovande talanger har valt Notre Dame för att utveckla sitt kunnande och bli bättre spelare.
– Vi har oerhört bra spelare på ingång och vårt basketprogram är tillbaka där det ska vara för att kunna ta sig till finalturneringen. Jag känner att jag lämnar programmet i gott skick, säger McGraw till ESPN.
Njuter av sin roll som aktivist
Då McGraw stiger åt sidan som trä
Vi har inte tillräckligt många kvinnliga förebilder. Vi har inte tillräckligt många kvinnliga ledare. Vi har inte tillräckligt många kvinnor med makt.
nare betyder det att hon lämnar det dagliga jobbet med sporten. Notre Dames sportdirektör Jack Swarbrick berättar för ESPN att han vill se att McGraw fortsätter vara involverad i universitetet.
– Hon är en oerhört bra lärare och vi vill skapa en plattform för henne att lära. Vi vill att hon fortsätter representera vårt universitet i offentligheten, säger han till ESPN.
McGraw själv vill fortsätta jobba för jämställdhet och för att förstär
ka flickors och kvinnors möjligheter och chanser i sporten och i samhället.
– Jag pensionerar mig från tränarjobbet men jag är ivrig över att ha chansen att fortsätta jobba för jämställdhet och för kvinnors rättigheter. Jag skulle gärna involvera mig mer i samhället. Jag har blivit något av en aktivist och njuter av den rollen, säger hon till ESPN.