Nokia tar ny sats med Lundmark
Nokias organisation har blivit alltför brokig, säger nya vd:n Pekka Lundmark. Den klara målsättningen är att bli marknadsledande, men det kräver tålamod. Aktien föll brant efter torsdagens rapport.
Nokia ligger efter konkurrenterna och har ytterligare ett ekonomiskt utmanande år att vänta.
Det sade nya Nokia-vd:n Pekka Lundmark då bolaget presenterade sin delårsrapport i går.
Samtidigt är förväntningarna höga – på sikt har bolaget alla möjligheter att bli marknadsledande inom 5G.
Som ett led i den målsättningen har Nokia sjösatt en omorganisering av verksamheten.
När Nokia presenterade sin tredje kvartalsrapport i går väntade analytiker och investering med spänning på ledtrådar om vart Pekka Lundmark ska styra bolaget framöver.
Den nya vd:n infriade förväntningarna.
Nokia tar ett steg bakåt och möblerar i organisationen på ett sätt som vd:n själv beskriver som "rätt så radikalt", men nödvändigt. Många har anmärkt på att organisationen blivit alltför brokig, berättar Lundmark.
– Jag har själv varit med om att bygga upp lite väl invecklade organisationsmatriser, som ser bra ut på papper men är väldigt krävande i praktiken. Nokia har lidit av lite liknande problem, säger Lundmark.
Fyra segment med glasklart resultatansvar
Nokia presenterar sin nya organisationsform i tre etapper. I går gavs den första inledande presentationen, i december presenteras en mer detaljerad strategi och i mars ska en djupgående presentation av modellen ges.
Tanken är att dela upp verksamheten på fyra områden: mobila nätverk (Mobile Networks), fasta nätverk (IP and Fixed Networks), molnoch nätverkstjänster (Cloud and Network Services) och Nokia Technologies.
Den sistnämnda sektorn förvaltar bland annat Nokias patentportfölj och ansvarade för fyra år sedan för att låta företaget HMD Global tillverka Nokiatelefoner på licens. Under sommaren var Nokia Technologies med och finansierade det telefontillverkande uppstartsbolaget, som Nokia tidigare inte har haft något ägandeskap i.
Målet är att komma från den nuvarande end-to-end-modellen, där bolagets olika segment samverkar för att erbjuda färdiga lösningar från start till mål åt sina kunder. I stället ska vart och ett av affärsområdena ha en tydligare, mer fokuserad roll.
– Det ska vara glasklart vem som har resultatansvaret. Vart och ett affärsområde ska stå på egna ben och sikta mot marknadsledarskap inom sin sektor, säger Lundmark.
"En besvikelse"
Lundmark sticker inte under stol med att det gångna kvartalet inte nådde upp till förväntningarna. Omsättningen föll med sju procent från fjolårsnivån till 5,3 miljarder euro då analytikerna i genomsnitt hade förväntat sig en omsättning på 5,7 miljarder.
– Omsättningen har minskat på ett sätt som vi inte kan vara nöjda med. Det beror främst på en negativ utveckling inom området för nätverksinstallation, säger Lundmark.
Dessutom har Nokia förlorat en del av den viktiga amerikanska marknaden, säger Lundmark.
Under kvartalet förlorade Nokia en 5G-upphandling till amerikanska Verizon, i konkurrens med sydkoreanska Samsung.
Vd hittar ändå några ljusglimtar i rapporten – lönsamheten är bättre än i fjol och det fria kassaflödet förbättrades för femte kvartalet i följd – men helhetsbilden är ändå att Nokia får ligga i för att ta rygg på konkurrenterna.
Till exempel var Ericssons rapport förra veckan ett styrkebesked. Det svenska bolaget hade en likartad omsättning, men gjorde en vinst på hela 886 miljoner.
Det behövs tålamod
I och med att konkurrenterna har ett försprång kommer investerarna att behöva tålamod. Det dröjer innan man kan uppnå målsättningen om att bli marknadsledande.
Ur ett längre perspektiv tror han ändå starkt på Nokias potential. Industrin automatiseras och digitaliseras hela tiden, vilket får efterfrågan på nätverk, molntjänster och öppna gränssnitt med hög prestanda att öka.
Särskilt stor tillväxtpotential finns bland företagskunderna, då teleoperatörerna är försiktiga med att investera, enligt Lundmark.
Om bolaget ska hävda sig mot konkurrenterna krävs investeringar i 5G-produkterna. Det finns tid. 5Gnätverken har bara börjat breda ut sig och utvecklingen kommer att pågå i 10 år till, säger Lundmark.
– Vi kommer att investera så mycket som behövs för att uppnå vårt mål.
Lundmark berör också kort den politiska fördelen som Nokia och Ericsson har gentemot den huvudsakliga asiatiska rivalen, Huawei.
– Vi är en opolitisk aktör. Men det är klart att de geopolitiska rörelserna har gett oss en gynnsam position.
Aktien störtdök
I rapporten skruvas framtidsutsikterna ned. Enligt den nya uppskattningen blir rörelsemarginalen mellan 8 och 10 procent, då den tidigare prognosen var 8–11.
2021 väntas bli ekonomiskt krävande i och med omorganiseringen och investeringsbehovet, med en rörelsemarginal på 7–10 procent.
Beskedet om att det blir ytterligare ett tufft år för Nokia föll inte marknaden i smaken. Nokias kurs vände tvärt nedåt i den inledande handeln och när börsen stängde stod aktien på -18,48 procent.