Skapa ett annorlunda Kårkulla

KÅRKULLA De två grundläggande principerna då man jobbar lösningsinriktat är att om något fungerar så gör mera samma sak och om något inte fungerar så gör annorlunda.

Enligt uppgifterna i medier verkar det som om det skulle vara orsak för Kårkulla att göra något annorlunda än man gjort hittills. Nu är det rätt tidpunkt då en ny direktör skall rekryteras. Samkommunen Kårkulla torde ha sin uppgift rätt klart definierad, trots att en förändring kan ske via den sannolika socialoch hälsovårdsreformen. Det krävs knappast häftiga nya målsättningar via aktivt och kreativt engagemang av styrelse och fullmäktige. Personalen kan sin sak. Det viktigaste för förtroendemannaorganen borde vara att skapa förutsättningar för personalen att göra sitt jobb. Här har den nya direktören en nyckelposition. Hur skall man då välja direktören?

Det klassiska sättet är att en grupp politiker utgör stommen i rekryteringsgruppen vanligen förstärkt med en tjänsteman. Denna grupp intervjuar de sökande, som anses mest lämpliga, och gör ett förslag till vem som skall väljas. Personalen följer med från sidan och den kommande direktören skall övertyga styrelse och fullmäktige om varför just hen skall väljas.

Vågar Kårkullas politiker delegera ansvaret mera till personalen? Själv har jag erfarenhet av en annorlunda chefsrekrytering i ett litet företag med sex anställda som gjordes på ett mindre vanligt sätt. Intervjugruppen bestod av alla sex anställda förstärkt med styrelsens ordförande. Det slutliga valet gjordes naturligtvis av styrelsen, men beslutet följde intervjugruppens rekommendation. Vad resulterade detta i? För det första var den som rekommenderades uppriktigt glad över att personalen ville samarbeta med hen och tyckte att förutsättningarna var utomordentligt bra då den yrkeskunniga personalen stod bakom valet. För det andra hade personalen själv kunnat påverka valet så sannolikheten för att någon skulle motarbeta den nya chefen minimerades.

Skulle en dylik rekryteringsprocess med en intervjugrupp bestående av huvudsakligen den blivande direktörens närmaste medarbetare vara bra för en organisation som Kårkulla, där det centrala är att personalen samarbetar för att kunna ge bästa möjliga service?