Teamstrött
”Min människa jobbar på distans. Jag brukar delta i hennes Teamsmöten. Alla hurrar då de ser mig i rutan. Det är väl jag som håller företaget ihop.”
Så skriver en hund på Twitter. Ja, en hund. Stillsam humor behövs just nu. Mjuka varelser tar udden av den hårda verkligheten. Videon på kattungar! Fjärtbyxor! Teams som den nya seansen: Är du där, Linda; svara mig, Svante!
Första coronaåret klarade vi med det adrenalin som katastrofer brukar komma med, men nu måste vi ta till de resterande resurserna, den resiliensdepå som vi inte visste vi hade. Det nya normala kom ju aldrig. Regeringens ”slutspurt” i förrgår är ”ultralopp” i dag, och kanske ”livstid” i morgon.
Turneringsuthålligheten krackelerar allt medan hoppets horisont rör sig bortåt. Leda, frustration och depression har drabbat de mest högpresterande värst. Distansarbete i sovrumshörnet bäddar för koncentrationssvårigheter. Närarbetare för sin del riskerar sin hälsa varje gång de ger sig ut på pandemifältet.
Zoomverkligheten har många fördelar. I den bästa av distansvärldar kan man flexa och strukturera sin arbetstid och jobba utan arbetslivets värsta virus, avbrytningar. Men å andra sidan tänker man på den synlighet man inte får, den information man inte tar del av, de karriärmöjligheter som man missar, den gemenskap som gav så mycket glädje ändå.
Med mina vänner har jag räknat ut att en timme på Teams, Skype eller Zoom tröttar lika mycket som typ tre timmars vanligt möte – och tre timmar är ju alldeles för långt. Så vi håller på att knåpa ihop en liten survivalkit, en verktygslåda, för oss Teamströtta.
Först: Möten som var onödiga, ostrukturerade och ineffektiva tidsslukare som ingen ville delta i blir inte bättre bara för att de förs digitalt. Nu om någonsin gäller det att skapa en ny möteskultur.
Kolla att alla har det proffsigt, men bekvämt och behärskar tekniken. Bebisen som spyr på skärmen eller juristen som har glömt kattansiktet på är skoj bara en gång.
Ta distansmötets särskilda intensitet i akt. Lär dig fokusera: Begränsa agendan, antalet deltagare, tiden. Spela kammarmusik, inte symfoni. Lämna ordentligt med tid mellan allas möten. Den virtuella världen frestar att använda den gemensamma tiden supereffektivt. Verksamheten blir lätt toppstyrd. Men det mesta och bästa rådet i coronatider är ändå att lätta på prestationskraven.
En hur mår du-runda i början är inte bortkastad tid, och de timida kräver särskild uppmärksamhet under mötets gång. Deltagare i sin tur får lova att inte pilla med sina mobiler i smyg, utan närvara för fullt. Ingen ska bara försvinna. Uppföljningen är därför synnerligen viktig.
Teamströttheten förebyggs och bekämpas naturligtvis bäst med kreativitet. Använd olika kanaler från chatt till gammal hederlig telefon. Fira? Skärmen på och skåla tillsammans. Ha en picknick i det fria. Njut av streamad kultur.
”Självbehärskning är inte lidande. Den frigör oss från lidande,” sade vår president. Teams är inte elände. Den frigör oss från det. Medan vi väntar.