Vådan av att vara förbundsstyrelsemedlem

”Vi behöver personer som ställer upp och axlar ansvar inom förbunden.”

Med möteshandlingarna i ett svettigt grepp stegade jag in i mötessalen. Tyngd av ansvaret att representera lokalföreningen på förbundets höstmöte imponerades jag av ordförande som svarade på frågor och verksamhetsledaren som förklarade budgeten. Då det var dags för val steg pulsen. Det kändes orättvist att han på stolsraden bakom mig föreslogs till en styrelseplats – jag ville ju.

I samband med valet väcktes hos mig drömmen om att det kanske någon gång är min tur. Att jag en dag skulle få den stora äran att bli invald i förbundsstyrelsen, att få vara med och fatta beslut om och jobba för allt det roliga. Det lät så kul att jag inte kunde tänka mig något bättre att syssla med på kvällar och veckoslut.

Alla har dock inte denna bild av styrelsearbete. Den mer allvarstyngda biten har jag sett på nära håll i olika förbund och centralorganisationer. En gemensam utmaning är att förbundens ordförande och styrelsemedlemmar inte får särskilt mycket stöd i sitt förtroendeuppdrag. Stöd till lokal- och regionalföreningar finns ofta inbyggt i förbundets uppgift, men styrelsen på förbundsnivå får på sin höjd en kortfattad introduktion och en samling styrdokument att bekanta sig med i samband med det första styrelsemötet. Trots de bästa intentioner från alla håll kan det ändå vara svårt att som ny våga ställa alla de obekväma frågor som hela organisationen skulle må bra av ställdes.

Mitt i sommarhettan pågår en värdefull och välkommen diskussion om styrelseansvar i ideella organisationer. Ansvaret är stort och sker ofta på frivillig bas. Långt ifrån alla förbund har styrelsearvoden. Styrelsen har ansvar för verksamheten, ekonomin, egendom och om föreningen har anställda även arbetsgivaransvar. Styrelseansvar är långt ifrån glada kaffekalas och en hastig blick på mötesdokumenten då man fyller koppen. Men samtidigt ska vi inte glömma den andra sidan: att många brinner för förbundets syfte och verkligen vill ge av sin tid, energi och kunskap för att driva förbundet, och då också får väldigt mycket i utbyte för sitt engagemang.

En styrelsemedlem behöver förutom intresse och integritet även kunskap. En klok styrelsemedlem frågar också efter andras erfarenheter. Förutom på kurser och utbildningar kan styrelsemedlemmar på nätverksträffar och genom mentorskapsprogram lära sig av varandra och skapa kontakter. I en knepig situation kan det räcka att tala med någon som varit med om något liknande, eller åtminstone förstår situationen. Förbund behöver inte uppfinna hjulet på nytt utan kan ofta dra nytta av andras lösningar. En biprodukt av samarbete mellan förbund är fungerande modeller och nya idéer. Träffas man och diskuterar så inser man snabbt att förbundsstyrelsearbete är ganska likadant, oberoende syftet.

Vi behöver personer som ställer upp och axlar ansvar inom förbunden. Ansvaret är stort, men det finns stöd och hjälp att få. Kanske hos en ordförandekollega i ett annat förbund. Tillsammans kan man då också dela drömmar, och våga drömma tillräckligt stort, en annan av utmaningarna för ledare inom förbundsvärlden.