Cinq étapes pour un succès
Créer sa structure et la rendre pérenne nécessite de suivre plusieurs étapes clés
Vous avez décidé de sauter le pas et de monter votre entreprise. Avant de choisir son nom et le grammage des cartes de visite, une étude de marché s’impose. Analyser l’environnement dans lequel la future structure est amenée à évoluer permet à l’entrepreneur de cerner les attentes de ses futurs clients, ainsi que les forces et faiblesses de la concurrence. L’objectif est de déterminer la viabilité du projet. « Identifiez les offres existantes et renseignez-vous sur les profils de vos clients et leurs besoins », recommande Stanislas Almeida, cofondateur d’Orson, entreprise spécialisée dans la création de sites Internet. Si les conclusions de l’étude de marché sont positives, il faut alors définir un business plan. Cette étape est cruciale pour mesurer la faisabilité du projet ainsi que sa rentabilité. « C’est une formalisation écrite qui définit la stratégie à court, moyen et long terme, ainsi que les moyens et les ressources humaines nécessaires pour mener le projet à bien », résume Cyrille Saint Olive, directeur de Réseau entreprendre, spécialisé dans l’accompagnement de créations d’entreprises.
L’accompagnement prime
Pour lancer sa société, mieux vaut s’entourer de partenaires, car « pouvoir avancer au quotidien avec des personnes qui partagent les aléas du projet permet de gérer la charge psychologique », souligne Cyrille Saint Olive. Un constat étayé par les statistiques : 50% des entreprises créées disparaissent avant d’atteindre leur sixième année d’existence. Ce taux descend à 34% pour les entreprises accompagnées, selon une note de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de France, publiée en mai 2017. Nombre d’associations d’entre- preneurs proposent ainsi un suivi bénévole, pour partager les expériences et ouvrir leur réseau. La quatrième étape est le choix du statut juridique. Il est recommandé de faire appel à un professionnel, expertcomptable ou avocat, afin d’être aiguillé au mieux parmi les différents régimes (SA, SARL, SAS…) en vigueur. Pour Stanislas Almeida, c’est un point essentiel, puisqu’il « détermine le régime fiscal de l’entrepreneur ». Enfin, il est essentiel de définir des objectifs clairs. « Une réussite doit être mesurable. Il faut donc avoir des indicateurs. Ça peut être le fait de pouvoir vous rémunérer », certifie Cyrille Saint Olive. Il n’y a plus qu’à se lancer.