« Renforcer les liens »

« Notre objectif est d’imaginer et d’organiser des activités dans l’intérêt de l’entreprise et des salariés, être "collabor’acteur" », quitte à « faire ça les vendredis aprèsmidi » pour réunir plus de monde, explique Alexandra Gil, l’un de ses quatre membres. Chaque mois, l’équipe dispose d’un budget de 500 €. A force d’économies, ils ont loué un catamaran. « Ça a permis de renforcer les liens dans l’entreprise, et d’apprendre à mieux se connaître », assure Alexandra Gil. Mission réussie pour l’escouade de la joie. Fêtes annuelles, séminaires, teambuilding… Dans la vie professionnelle, les occasions de parler de la vie de l’entreprise ne manquent pas. Mais il ne faut pas s’en contenter. Pour Christophe Nguyen, gérant associé du cabinet de conseil Empreinte humaine, spécialisé dans la qualité de vie au travail, « la dimension dialogue est essentielle. Le chef d’entreprise doit ouvrir la porte et aménager des moments d’échange », et ce « au quotidien ». Après, tout dépendra de l’occasion. « Les bons résultats, il faut évidemment les célébrer. Mais, audelà de l’aspect financier, les salariés ont besoin d’une reconnaissance, de comprendre en quoi chacun a pu contribuer à la réussite. Même si les résultats sont mauvais, il faut reconnaître que les gens ont bossé », poursuit Christophe Nguyen. Pas évident d’avoir ce rapport quotidien dans une grande entreprise. Qu’en dit notre expert ? « Le dirigeant ne peut pas être tous les jours à côté de chacun. Il a des moments forts à utiliser, comme les fêtes annuelles. » Le reste du temps, il incombe aux manageurs de proximité de « répondre aux attentes des salariés sur le positionnement et la vision de l’entreprise ». Au quotidien.