UN MO­DÈLE D’OR­GA­NI­SA­TION

Art Press - - HISTOIRE ET PERSPECTIVE -

Pour­riez-vous re­ve­nir sur votre no­mi­na­tion en 1998 ? Quelles sont les rai­sons qui ont conduit à votre élec­tion (5) ? Je suis le spé­cia­liste des causes déses­pé­rées ! À mon ar­ri­vée, j’ai trou­vé cette ins­ti­tu­tion pu­blique dans un état ca­tas­tro­phique. Ma no­mi­na­tion est liée à mon ex­pé­rience d’ad­mi­nis­tra­teur d’ins­ti­tu­tions pu­bliques et à ma par­ti­ci­pa­tion à la tête d’im­por­tants mi­nis­tères (6). Une crise de confiance du­rait de­puis 1968 (7). Un be­soin urgent d’évo­lu­tion sta­tu­taire et d’une re­dé­fi­ni­tion de son mode opé­ra­toire s’im­po­sait. La ges­tion des af­faires cou­rantes était fan­tai­siste. L’an­cien sta­tut de la Bien­nale ren­dait dif­fi­cile toute in­no­va­tion. J’ai alors dé­ci­dé d’oeu­vrer en si­lence pour développer son rayon­ne­ment. En de­hors de l’ou­ver­ture in­ter­na­tio­nale, Il est vrai qu’en tant qu’ad­mi­nis­tra­teur, la prise en compte de don­nées chif­frées est in­évi­table. La hausse des coûts d’or­ga­ni­sa­tion rend cru­ciale l’ob­ten­tion de ré­sul­tats. Toutes les bien­nales su­bissent des pres­sions des mu­ni­ci­pa­li­tés pour qu’elles soient ra­pi­de­ment ren­tables, sous peine de ne plus bé­né­fi­cier de sou­tien fi­nan­cier. L’exis­tence de cer­taines d’entre elles est d’ailleurs me­na­cée, no­tam­ment en France. Ce­pen­dant, si l’on s’en tient à l’évo­ca­tion du nombre de vi­si­teurs pour la Bien­nale de Ve­nise, il faut in­sis­ter sur le fait que le pu­blic par­ti­ci­pant aux ma­ni­fes­ta­tions ne re­lève pas du tou­risme de masse as­so­cié ha­bi­tuel­le­ment à Ve­nise. Face au flot des 18 mil­lions de tou­ristes, nous avons dé­nom­bré 472 000 vi­si­teurs pour la pré­cé­dente Bien­nale d’art et 228 000 pour la der­nière Bien­nale d’ar­chi­tec­ture en 2014. Nous de­vons donc construire notre ré­pu­ta­tion, mal­gré la hausse de la fré­quen­ta­tion, sur un autre plan que ce­lui de la mo­no­cul­ture tou­ris­tique !

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