GÉMO “POUR ÊTRE CRÉDIBLE, IL FAUT S’ENGAGER”

L’entreprise spécialisée dans le prêt-à-porter a créé son programme d’intrapreneuriat il y a trois ans avec pour objectif d’impliquer un maximum ses collaborateurs dans sa réflexion stratégique. “Nous voulions laisser plus de place aux initiatives des salariés mais également leur faire plus confiance”, indique Alain Paré, directeur des ressources humaines de l’entreprise. Avec la création d’un lieu dédié, appelé Le Bocal, Gémo a voulu proposer un espace ouvert où les idées peuvent se confronter. “Tout le monde peut y accéder et mettre une proposition sur le mur à idées. Les collaborateurs y apposent des gommettes

dès qu’une les séduit”, explique Julien Hervé, responsable innovation. Au bout de 30, l’idée passe en mode projet avec une équipe dédiée. Composé d’une dizaine de personnes au maximum, le groupe de travail a un objectif simple : rendre l’idée viable. “Les collaborateurs peuvent y consacrer le temps qu’ils souhaitent mais doivent pouvoir effectuer leurs tâches quotidiennes en parallèle, souligne Stéphanie Maugendre, responsable des projets RH. Nous essayons simplement de faire comprendre aux salariés qu’ils n’ont pas besoin d’être tous impliqués de la même manière. Le principal est d’apporter sa valeur ajoutée et son expertise.”

ALLER AU BOUT DES PROJETS

Parmi les idées qui ont été portées par les collaborateurs, beaucoup étaient inhérentes au bien-être au travail. “Les premières propositions plébiscitées étaient par exemple d’avoir une salle de sport ou une crèche d’entreprise, indique Julien Hervé. Donc pour être crédible il fallait que l’on s’engage.” Ainsi, l’entreprise a déployé un espace bien-être et se penche sérieusement sur la problématique de la garde d’enfants. “Quand les collaborateurs ont vu que l’on allait au bout des projets, ils ont commencé à proposer des idées plus orientées business”, précise Julien Hervé. C’est comme ça qu’a vu le jour le produit Twist &

Clips, une sandale aux brides interchangeables. “De l’idée à la première commercialisation, il s’est passé une année, détaille le responsable innovation. Le produit a été testé durant l’été 2016 dans une quinzaine de magasins. En deux semaines nous avions atteint 80 % d’écoulement. L’été dernier, la sandale a été commercialisée dans l’ensemble du réseau et fait partie des produits qui ont le mieux fonctionné.”