Changeons notre regard sur l’égalité et la mixité
Dès qu’on aborde la question de l’égalité salariale, les dents grincent. Pour celles qui osent le débat, il est vite réduit à une intention de gommer les différences entre sexes. Ceux qui osent une position de soutien sont vite jugés par une grande majorité sceptique de “sympathisants” qui s’affrontent à un “faux problème” !
En automne 2015, le McKinsey Global Institute publie un rapport mondial intitulé The
power of parity qui montre, chiffres à l’appui, les avantages économiques de la promotion de l’égalité hommes-femmes dans 95 pays. La simple progression de l’égalité hommesfemmes conduirait à ajouter 12 000 milliards de dollars à la croissance mondiale. Dans son rapport de la Commission des entreprises et du développement durable, le Forum économique de Davos 2017 estime que la réalisation de l’objectif d’équité de traitement salarial entre hommes et femmes contribuerait à elle seule à hauteur de 28 000 milliards de dollars au PIB mondial d’ici 2025. La mixité est une composante de la réussite économique des entreprises. Une étude réalisée par le cabinet Global Contact fin 2016 montre que les entreprises françaises où travaillent autant d’hommes que de femmes sont identifiées comme 20 % plus performantes aux équipes non mixtes dans les entreprises françaises. Ce chiffre monte à 23 % à l’échelle mondiale. Ceci est encore plus vrai si l’on regarde l’impact sur les capacités d’innovation de l’organisation.
UN ENJEU ÉTHIQUE
Si plusieurs études ont déjà été publiées ces dernières années sur le lien entre féminisation des conseils d’administration et performance économique, ce travail d’analyse de Global Contact les conforte en apportant pour la première fois des données relatives aux équipes. L’égalité femme-homme apparaît comme une formidable opportunité d’améliorer la performance économique des entreprises1. Au-delà de l’impact écono-
mique, Il est important de souligner les avantages d’un mieux vivre-ensemble, plus juste et plus harmonieux. Si le monde de l’entreprise donne la possibilité d’exprimer ses talents à toutes et tous et de bénéficier des mêmes droits (salaire inclus), alors pourra s’écrire une nouvelle page de son histoire vers un management plus juste et équilibré et une organisation plus rentable et créative dans sa globalité. Que l’on se rassure, en faisant avancer les droits des femmes, les entreprises ne feront pas reculer ceux des hommes. Au contraire, tous, femmes et hommes pourraient y trouver une occasion d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ceci constitue d’ailleurs une attente forte des jeunes générations dans les entreprises. Sur ce point, la capacité de l’organisation à se transformer est de plus en plus regardée par les nouvelles recrues. Par ailleurs, la transformation des entreprises, vers plus d’agilité, de créativité et de responsabilisation partagée, introduit la nécessité du développement de nouvelles compétences émotionnelles et relationnelles indispensables à de nouveaux fonctionnements collectifs. Les émotions de puissance telles que la colère, le mépris ou la fierté, sont acceptées comme plus appropriées aux rôles sociaux masculins traditionnels, tandis que l’on considère que les émotions d’impuissance (tristesse, peur, honte, culpabilité) appartiennent aux rôles sociaux féminins.
LIBÉRER LES ÉNERGIES
De même, les compétences d’écoute, d’attention, de soutien et de coopération, qui génèrent une meilleure implication des collaborateurs, sont reconnues comme plus présentes chez les femmes, de par l’histoire et l’éducation. Si ces assertions sont confirmées par les travaux de chercheurs sur l’intelligence émotionnelle, ils notent heureusement un début d’évolution dans ces représentations2. La complémentarité hommes et femmes dans les équipes et les métiers au sein de l’entreprise créera l’opportunité pour chacun et chacune d’acquérir de nouveaux savoir-faire. Par une contagion positive, elle soutiendra le développement de nouvelles postures managériales plus équilibrées entre action et émotion, résultat et relation, court et long terme. Les entreprises de demain vont avoir besoin de “libérer” toutes les énergies : il ne s’agit pas d’un combat, ni d’une lutte mais d’une mutation de nos collectifs pour construire un futur riche de nos spécificités et complémentarités individuelles3. C’est l’affaire de toutes et tous ! 1 Pour aller plus loin consulte z les travaux du Haut Conseil de l’ égalité entre les hommes et les femmes( Cf. Pierre Yves Gin et ). 2 Pour aller plus loin consultez le travail de recherche de Lis a Bellingshausen et Christophe Haag sur l’ intelligence émotionnelle. 3 Conclusion de la journée Travailler Ensemble Autrement 4 ème édition 15 juin 2018 organisée à emlyon business school.
LA MIXITÉ EST UNE COMPOSANTE DE LA RÉUSSITE ÉCONOMIQUE DESENTREPRISES