MAR­TINE CARLU, DI­REC­TRICE DU PÔLE SAN­TÉ/ BIEN VIVRE CHEZ IN­TER MUTUELLES AS­SIS­TANCE

Courrier Cadres - - TENDANCE -

En 2004, Mar­tine Carlu était à un mo­ment de sa vie pro­fes­sion­nelle par­ti­cu­lier : “Je vou­lais pro­gres­ser, pas­ser au po­si­tion­ne­ment stra­té­gique du chef d’en­tre­prise”. À cette époque, elle était di­rec­trice ad­jointe du dé­ve­lop­pe­ment et des par­te­na­riats chez Fi­na­ref et at­ten­dait beau­coup de cette for­ma­tion : “Ap­prendre, dé­cou­vrir d’autres ma­nières d’ana­ly­ser, une vi­sion d’en­semble et du temps de prise de re­cul”. La for­ma­tion conti­nue a rem­pli sa mis­sion mais lui a sur­tout per­mis de se dé­cou­vrir sur le plan per­son­nel. “On est pous­sé dans nos re­tran­che­ments, c’est ex­trê­me­ment exi­geant. En plus de beau­coup de tra­vail, des dos­siers à trai­ter dans des temps courts, il faut tra­vailler en groupe et com­po­ser avec des per­son­na­li­tés dif­fé­rentes. On ap­prend beau­coup sur soi-même”, évoque-t-elle. Elle change au cours de sa for­ma­tion, évo­lue, sans for­cé­ment que son em­ployeur en ait conscience et sans for­cé­ment être ca­li­bré pour ses nou­velles as­pi­ra­tions. En 2007, elle entre chez In­ter Mutuelles As­sis­tance. Au quo­ti­dien, “le MBA a com­plè­te­ment chan­gé ma ma­nière de tra­vailler. D’abord, en m’ai­dant à gé­rer mes prio­ri­tés : quand on se forme et qu’on tra­vaille en même temps, on doit s’or­ga­ni­ser dif­fé­rem­ment, dé­lé­guer da­van­tage, struc­tu­rer son agen­da. Il faut tailler dans le vif et al­ler plus vite pour se concen­trer sur l’es­sen­tiel”. Sans MBA, elle n’au­rait pas été en ca­pa­ci­té de gé­rer une équipe im­por­tante de 350 per­sonnes. Sa force de prise de dé­ci­sion s’en est trou­vée ren­for­cée, “sa­voir tran­cher sur la base de peu d’in­for­ma­tions est es­sen­tiel dans la fonc­tion ma­na­gé­riale”, comme celle de bien né­go­cier. Ce qui lui sert le plus ? “Tra­vailler sur cette di­men­sion stra­té­gique m’a per­mis de me­su­rer à quel point le rôle du di­ri­geant est de don­ner du sens à l'ac­tion, ce qui est dé­ter­mi­nant pour at­teindre de bons ré­sul­tats.”

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