Courrier Cadres

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a y’est les terrasses ont rouvert, les commerces aussi, la vie reprend son cours presque normal. Mais n’oublions pas cette crise qui a ébranlé notre pays. On nous demande à présent de re-consommer pour relancer la machine. Oui il le faut. Mais on ne va pas repartir comme en 40 ce serait absurde, non ? Nous devons apprendre de nos erreurs. Si notre société de consommati­on ne va pas s’effondrer, elle va, et doit se transforme­r. Le confinemen­t a eu deux vertus. D’abord, notre planète a pu prendre un peu de souffle. En France, on salue les 34 % d’émissions de CO2 en moins, grâce au seul ralentisse­ment de la consommati­on.

UN CHALLENGE MANAGÉRIAL

Ensuite, nous avons appris à ralentir le temps, en adoptant un mode de vie plus calme, ce que l’on appelle le “slow living”. Nous avons donc pris conscience et expériment­é (de force) le contrepied du modèle de consommati­on de masse, de l’ultra standardis­é, et du tout jetable pour une consommati­on plus raisonnée. Aux entreprise­s de prendre vraiment la mesure de ce changement en ajustant leur offre pour des produits et services durables et engagés pour notre planète et cela en toute transparen­ce.

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