FORMULER UNE NOUVELLE PROMESSE EMPLOYEUR

près avoir démontré son importance capitale en temps de crise, entre couteau-suisse et chef d'orchestre, la fonction RH doit impérativement peser sur la stratégie du monde d'après. Certains secteurs, comme celui du conseil, avaient déjà largement pris un virage historique en matière de flexibilité, mais désormais on doit s’attendre à une accélération sans précédent. Si le confinement a fait exploser les préjugés sur le télétravail et l’absurde notion du présentéisme, il a également mis en lumière de façon évidente les nouveaux risques engendrés par des journées de travail sans début ni fin et la difficulté de préserver son équilibre personnel. On ne mesure

AParisien d’Allen DRH du bureau d’avocats & Overy, cabinet près de 20 ans d’affaires. Avec le monde du d’expérience dans enseigné conseil, il a également et à HEC sur les à la Sorbonne et questions de recrutement gestion de carrière. pas encore tout l'impact du confinement sur le changement profond des mentalités en matière de travail, de priorités, de sens, d'équilibre vie privée / vie pro, de management, de loyauté, d’engagement…

Il y a là un challenge passionnant et immense pour les équipes RH. Tous les enjeux du futur auront des conséquences sur la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs. Il s’agit pour la fonction RH de se saisir de cette opportunité historique pour redéfinir la promesse employeur bien au-delà des simples obligations contractuelles. Cette promesse employeur renouvelée doit impérativement donner du sens à l’engagement d’un collaborateur et répondre à ses nouvelles aspirations. C’est avec des équipes engagées que les entreprises pourront se mobiliser et répondre aux challenges de la crise économique annoncée. Pour renforcer cet engagement, il est nécessaire qu’un collaborateur se reconnaisse dans les valeurs, la culture d’entreprise et une relation de travail reposant sur la confiance. Cette relation doit nécessairement trouver le bon équilibre entre la stratégie de l’entreprise, la cohésion des équipes et les souhaits légitimes de ses collaborateurs.

UN IMPACT PROFOND

Il s’agit de faire les bons choix en matière de management (en privilégiant la proximité), de communication (plus de transparence), de reconnaissance (juste, régulière et sincère), de mode de travail (plus d’autonomie). Ce sont des défis passionnants auxquels nous allons faire face. Il nous faut transformer les risques en opportunités et prendre cette crise comme un accélérateur d’une transition vers plus d'efficacité, de simplicité et de confiance dans la relation de travail. La crise sanitaire a également permis de tester au plus près de la réalité la culture d'entreprise au-delà des déclarations de bonnes intentions et révéler ceux qui prenaient soin de leurs personnels avant tout autre considération. L'impact sera profond dans les esprits de tous les collaborateurs et il y aura bien un monde d'après dans lequel la fonction RH doit se positionner comme un acteur incontournable.

Q