Stratégie : De l’incertitude à l’opportunité

Le 17 mars dernier sur LinkedIn, j’ai partagé l’histoire d’un restaurateur à Paris(1), un jour avant le début du confinement du Covid-19 et comment il planifiait un futur incertain. Voici un petit guide Do-It-Yourself sur les stratégies à adopter en temps

Lorsque nous voulons réappréhender notre environnement, nous devons tout d’abord sortir des façons de penser traditionnelles de l’entreprise et de l’industrie. Commencez par identifier les facteurs qui ont le plus grand impact sur votre entreprise dans la période qui vous intéresse. Avec votre équipe, explorez le meilleur et le pire scénario pour votre entreprise et les facteurs les plus puissants.

- Quel pourrait être le meilleur scénario pour mon entreprise ?

- Quel pourrait être le pire scénario pour mon entreprise ?

- Quel sont les facteurs les plus puissants ?

Il est également possible de faire des projections dans un futur très ‘extrême’ et construire un scénario qui décrit le fonctionnement du marché, ce qu’il signifie pour les clients et qui sont les principales parties prenantes. Lors de cette étape, il est primordial de se projeter concrètement dans le futur (‘walk in the future’). Décrivez aussi précisément que possible à quoi ressemblerait cet avenir.

Vous pouvez diviser votre équipe en petits groupes pour y réfléchir : - Comment ce scénario s’est développé ?

- Quels étaient les principaux facteurs d’influence ? - Quels sont les tournants clés ?

un environnement stable. Dans des environnements instables et imprévisibles, il est utile de savoir agir selon différentes options aux résultats alternatifs. Afin d’explorer des alternatives, nous utilisons une ‘Strategy Playbox’.

Commencez par définir les champs d’action stratégiques, qui sont des points clés sous votre contrôle, ainsi qu’un éventail d’alternatives possibles pour votre entreprise. Veillez à bien contrôler que chaque champ d’action comporte une alternative qui représente un choix que vous avez déjà fait. Cela vous aidera davantage à élaborer systématiquement toutes les autres possibilités. tirant parti des effets de réseaux et plateformes avec lesquels ils cherchent à contrôler le marché.

Les étapes 2 et 3 vous ont normalement aidé à ouvrir radicalement vos perspectives sur des stratégies alternatives. Il est primordial que vous luttiez contre l’instinct de contrôler la faisabilité trop tôt. Les contraintes de ressources ne font que limiter les tactiques. En matière de stratégie, les ressources et les capacités manquantes peuvent être accessibles par le biais de partenariats, construits ou acquis !