“Évaluer les risques agir“pour pouvoir

Les incertitudes d’hier – quand finira le confinement ? quand rouvriront les écoles ? – se sont aujourd’hui transformées en risques : risque d’une consommation à la baisse, risque de trésorerie, etc. L’avantage, c’est qu’un risque s’évalue et s’organise. Les chefs d’entreprise ne pouvaient rien face à l’incertitude. Maintenant, ils ont les éléments pour agir. La première chose est d’élaborer un plan de trésorerie (beaucoup n’en ont pas). Puis d’établir un état des forces en présence : sur quels salariés puis-je m’appuyer ?

Sur quels fournisseurs ? Ensuite, prendre le pouls du marché : sur quels clients compter ? Comment les relancer ? Comment en acquérir d’autres ?

Enfin, il ne faut pas imaginer reprendre son activité exactement de la même façon qu’avant. Un commerce, notamment, doit organiser la distanciation sociale qui va durer longtemps. Il faudra réfléchir à une nouvelle offre, à de nouveaux modes de distribution pour faire suffisamment de chiffre d’affaires.