L'essentiel

Nous avons tous, sur le plan professionnel, notre domaine de prédilection. Il n'est pas désagréable d'être un poisson dans l'eau quand notre maîtrise technique offre un réel confort. Mais certains événements viennent tout bousculer. Parmi ceux-ci figure en bonne place la transmission d'entreprise…

Il faut alors accommoder notre discipline à d'autres sauces, passer par exemple de la taxation des revenus à celle des plus-values. Il faut aussi travailler en bonne intelligence avec d'autres branches du droit, seule une coopération respectueuse des prérogatives de chacun permettant d'envisager le succès. Il faut accompagner le chef d'entreprise vers d'autres horizons, professionnels encore ou privés enfin.

Lorsqu'il s'agit de transmettre, c'est assez naturellement, par exemple, que le droit civil s'invite à la table des discussions. Sans faire offense aux autres, il est assez évident qu'il doit nécessairement y tenir une place de choix. Et si, malheureusement, tel n'est pas le cas, le résultat est souvent calamiteux, avec notamment des familles qui se déchirent et une entreprise qui peut en souffrir, voire en mourir.

Mais quels éléments caractérisent la démarche patrimoniale ? En quoi l'approche du chef d'entreprise se distingue-t-elle ? Pour répondre à ces questions, nous nous appuyons sur notre propre expérience mais aussi et surtout sur les retours que nous avons obtenus, au fil des ans, des participants à la formation continue.

Voyons tour à tour, l'approche, l'expertise, la mise en oeuvre, l'intérêt social et finalement la place de la gestion de patrimoine du chef d'entreprise. / 10-1 à 10-5