Les systèmes d'information doivent être de plus en plus agiles

Créée en 2005, Stragis concilie approche métier et vision des systèmes d’information. Dans un monde de plus en plus mouvant, elle propose aux entreprises et aux organisations une gouvernance de leurs systèmes d’information où les règles d’or sont l’agilit

Les crises se succèdent et l'économie se réinvente chaque jour avec des modes de consommation sans cesse renouvelés. Face à ces changements incessants, de nombreux défis sont à relever : comment les équipes informatiques peuvent-elles continuellement adapter le système d'information de leur entreprise ? Comment peuvent-elles anticiper les nouveaux usages dans un monde de plus en plus numérique ? C'est complexe et en même temps stratégique. D'autant que les investissements engagés sont très importants. « La mise en agilité des organisations et de leurs systèmes d'information est devenue un avantage concurrentiel essentiel pour les entreprises qui en font le choix stratégique », explique Omar Seghrouchni, fondateur de StragIS. « Voilà pourquoi nous avons développé le concept de la gouvernance des transformations. StragIS est un clin d'oeil à Strategy and Agility with Information System ». StragIS considère que nous ne sommes plus dans les situations d'antan où les transformations étaient des périodes transitoires, organisées sur deux, trois ou cinq ans et faisaient passer l'entreprise d'un état à un autre. De nos jours, du fait de l'environnement concurrentiel mouvant, des évolutions réglementaires fréquentes et parfois impromptues, des fusions acquisitions pas toujours prévisibles, la transformation est permanente. Celle-ci ne peut plus être pilotée comme un phénomène provisoire…» C'est, désormais, une caractéristique de toute entreprise moderne qui requiert un mode de gouvernance particulier.

>> La substantifique moelle du métier

Concrètement, StragIS optimise les systèmes d'information de ses clients et leur propose des solutions durables, à même de répondre aux besoins évolutifs et de leur stratégie métier. « La Gouvernance Stragile permet de concilier flexibilité et durabilité du SI dans un contexte métier et concurrentiel en évolution. Le SI devient, du fait de sa constitution nouvelle, plus qu'agile et se hisse au niveau stratégique. « Nous faisons converger l'approche métier spécifique du client et la vision SI. Et il va de soi que nous rationalisons les coûts». Le concept de la Gouvernance Stragile est applicable à tout système d'information, que ce soit celui d'une grande entreprise, d'une administration publique, d'une collectivité locale ou d'une PME. StragIS a eu l'occasion de décliner ce concept dans différents contextes : Brinks (France et Europe), SANEF, le Conseil Général 92, CCME, Ministère des Finances (Trésorerie Générale du Royaume du Maroc), Groupama, La Banque Postale… StragIS est un cabinet de conseil, qui propose des prestations de mise en agilité des organisations, projets et architecture des systèmes d'information. Pour mettre en place ses solutions, elle réalise une étude préalable, présente un ensemble de préconisations puis pilote la mise en oeuvre. « Une étape est très importante : nous faisons une kyrielle de réunions avec le métier, pour en extraire la substantifique moelle. C'est elle qui va nous servir à établir une modélisation agile de ce métier. En effet, il ne s'agit pas que de produire un modèle, il faut que l'agilité de ce dernier soit observable comme un élément d'optimisation aussi bien sur le plan de la production que sur le plan économique », conclut Omar Seghrouchni. Sans aucune prétention, StragIS constate, en particulier avec ses missions à l'international, que l'époque où les Etats et les multinationales initiaient des projets budgétivores est révolue. Il est devenu essentiel de ne pas être pris en otage par la totalité du projet de transformation et d'être en mesure de faire une pause, un retour en arrière, ou d'opérer un changement de stratégie ou de direction à chacun des paliers. Désormais, les systèmes d'information doivent être de plus en plus agiles.