Un stratège armé pour exceller
ADVANCY le conseil stratégique qui invente de nouvelles pratiques.
>> Une organisation où réaction et anticipation sont de mise.
Eric de Bettignies, école des Mines, fonde le cabinet de conseil en stratégie ADVANCY en1999 avec un ancien collaborateur d'AT KEARNEY. Il y développe 3 practices (industrie, retail/luxe, voyage/ loisirs), son implication, son professionnalisme et ses exigences de qualité lui permettent rapidement de gagner la confiance des clients. Il s'en suit une croissance à 2 chiffres, et dès 2007 l'intégration de plus de 50 consultants en France, ainsi qu'une première implantation à l'international en Chine. Aujourd'hui, classé en tête des cabinets d'origine française par une étude de notoriété ACE-ESCP, ADVANCY a réalisé plus de 1300 projets, implanté 5 bureaux: Paris, Shanghai, Sydney, São Paulo et Miami, construit un réseau de 10 partenaires dans le monde et possède le taux de fidélisation clients remarquable de 100%. Eric de Bettignies nous confie que «par dessus tout, de bonnes stratégies doivent être applicables et appliquées». Pour atteindre cet objectif le cabinet se donne les moyens de ses ambitions. En effet, il se dote d'un comité stratégique composé de grands noms de l'industrie française René Proglio, Roland Vardenaga, Edward K. Planchon, Sven Boinet et Christophe Aulnette. Force de propositions, ce comité éclaire ADVANCY et le projette, renforçant sa vision globale. L'objectif est clair : faire de chaque client de vrais champions Français, Européens, Mondiaux. Advancy se positionne dans le monde entier garantissant une proximité client qui lui est chère et gage efficacité. Il mobilise à chacune de ses missions une équipe courte de deux à quatre consultants au maximum, experts dans leur domaine à l'image en France d'Eric de Bettignies (MP): tourisme, loisirs et transports, Patrick Pudduy: industrie de process et produits manufacturés, Laurence-Anne Parent : luxe, retail et grande consommation, Sébastien David: industries de process. Stéphane Prats: retail et grande consommation, Sébastien Revel: industrie de produits manufacturés. Des équipes qui selon Eric de Bettignies « doivent toujours avoir la tête dans les étoiles et proposer du concret à leurs clients
>> Des domaines d'intervention ciblés porteurs de changements structurants, de la stratégie à sa mise en oeuvre. >> Des projets "Driving Strategy to Results" où l'appropriation humaine est omniprésente.
pour les atteindre» ADVANCY intervient au coeur même de l'entreprise physiquement et opérationnellement. Son coeur de métier est l'accompagnement dans les choix stratégiques: stratégie de croissance, de retournement, portefeuille d'activités, Business model ou pilotage stratégique... son savoir-faire repose sur l'analyse des options, la quantification des enjeux, la formulation des grands scénarii et leur challenge avec le top management, garant du buy-in indispensable. Autant de domaines que de situations à évaluer, de problématiques à résoudre par ADVANCY, reconnu pour ses apports de solutions novatrices. Pour appuyer ses travaux stratégiques et lancer leur mise en oeuvre, le cabinet possède des domaines d'expertise spécifiques : développement des revenus, efficacité opérationnelle, distribution, supply- chain. Les consultants appliquent au plus près du terrain leurs propres recommandations. Un juge de paix. Dans le prolongement des compétences sectorielles, des travaux pour des fonds d'investissement sont aussi menés. Selon Eric de Bettignies « nous sommes souvent vus comme une unité des forces spéciales, chargés de résoudre des problèmes complexes dans des environnements exigeants et toujours spécifiques. Nos consultants travaillent dans les bureaux de leurs clients. C'est avant tout un projet d'entreprise, pas une étude de cas, ce qui explique pourquoi nous mettons toujours en place des équipes communes client/consultant. » « Au- delà des méthodes éprouvées et testées qui sont utilisées et au- delà des analyses quantitatives qui soutiennent la pertinence de nos recommandations, notre fierté est de voir les équipes clients porter le rapport final elles-mêmes ».